浅谈火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略

鞠 涛

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东 济南 250102

随着国家对电力的需要程度越来越大,国家需要建设更多的发电厂,数量与质量应该同步发展,因此,发电厂需要明确要求,努力向施工建设标准靠拢。但是现在仍有很多火力发电厂因为任务繁重,发展不成熟,没有有效地针对发电厂的现状提出合理的管理措施,以至于发电厂一直处于“浑浑噩噩”的状态,不利于发电厂的发展。

一、我国火力发电厂施工建设管理现状

1.施工建设质量面临高要求。施工质量是衡量一个发电厂优劣的重要标准,也是发电厂建设管理的基础部分。负责质量管理的负责人要从全方位考虑,无论从施工过程还是施工所使用的材料设备等,都要层层把关,严格控制,将质量要求放在施工的核心地位,坚定不移地对发电过程进行严厉监督。除了对施工过程提出了高要求外,还对主要流水线的施工人员的综合素质也提出了要求,施工人员的技术或是工作态度等都对施工质量具有直接影响,这就需要及时对施工人员进行基本技能训练和新型设备的使用等,从根本上提高施工质量。

2.工程周期短,任务重。经济发展的越快,对电力需求的程度就越大,再加之我国发电厂的数量与用电需求还不匹配,导致现在发电厂难免都会面临工程周期紧,任务繁重的问题,这就需要管理人员科学合理地分配时间,人员等,争取在保证质量的前提下,在工程规定的时间内进行项目完工。除了制定合理的分配政策外,管理人员还要注意保证发电所需材料的充足供应,以免出现“心有余而力不足”的情况；增强施工人员的紧迫意识,充分调动其积极性,保障施工环节的安全可靠。

3.危险程度较高。火力发电厂的施工过程中因为涉及到火、电以及施工规模较大,所以存在着很大的安全隐患。为防止意外事故的发生,这就要求及时地对施工现场进行严格检查：对施工场地进行科学分配、对未达到质量要求的材料以及年久失修的设备进行废弃处理等。上级还要规定日期对施工各环节的安全系数进行测定,提高施工人员的安全思想,加强安全保护措施。

二、火力发电厂建设施工及项目管理的改进策略

1.完善项目管理制度。制度是保证和规范实施的前提。对于发电厂的项目施工来说,想要经济利益最大化,就必须拥有一套科学完备的项目管理制度,制度是“隐形的领导者”,规范着所有工作人员的行为,对施工要求严格控制,对工作人员赏罚分明,引领发电厂的项目施工朝着正确的道路前进。所以,发电厂的领导人员要对工厂整体制度进行整改完善,细化部门制度,每个部门都应设置主要负责人,明确负责人的工作责任,使其对各部门的工作进行有效掌控、安排和协调,及时发现和解决问题,保证各部门的顺利工作。

2.对项目的成本进行管理。火力发电厂要想实现经济效益最大化,减少施工成本是最基本有效的途径。通过对材料和设备管理,提高资源利用率,在保证质量,安全的情况下,将成本控制在理想的程度。比如,在项目工程开始之前：第一,提前对工程所用材料进行预测,不仅可以减少一次次的运输时间,以免产生不必要的浪费,有效减少成本,提高工程的整体施工效率；第二,对项目施工的整体过程有一个整体规划,有利于对工程时间,人员和场地的分配和管理,减少正式施工过程中的安排时间,还能降低不确定因素的发生概率。

3.对项目的质量进行管理。火力发电厂质量管理的好坏与其核心竞争力有着密切的联系。而质量管理又体现在对施工过程中的控制,时间紧迫的情况下,不要求超越标准,但保证不得低于施工标准。除此以外,还要注意实践经验,需要“因地制宜”,每个发电厂都有自身的实际情况,负责人在质量管理过程中,要根据原有实际经验和教训,改善质量管理手段,有效保障施工质量。质量管理除了从制度手段上加强,还要从施工细节的各方面进行质量监督,例如定期对所进材料进行质量评定,是否能满足施工需要；提高人员技术和思想素质,使其进行良好施工。

4.对项目的进度进行管理。工程项目的进度管理要求工厂根据合同规定的时间,依据工厂实际情况,合理进行资源的有效配置,构建施工整体时间图,完善施工整体结构。但是,计划赶不上变化,为了有效应对突发情况,要对项目施工进程实时监控,以便于及时根据实际变化进行调整,优化时间计划。另外,还要学习先进技术和引进先进技术设备,从技术方面减少时间的使用,跟进调配完工计划。最后,还要做好施工各部门的协调工作,使其进行有效地配合,使得施工进程顺利有效地运行下去。

5.对项目的安全进行管理。项目安全管理是保障火力发电厂工作人员健康安全的直接手段,在施工人员的安全受到威胁的情况下,就要将安全放在首位,必须尽可能地保证人员不受到伤害。在施工项目进行之前,有必要对施工场地的每个人员根据安全教育制度,进行安全思想教育,并且对于从外请来的施工人员也要求其具有安全合格证方可进入。安全检查除了日常例行检查之外,还要定期特地对场地和设备进行检查,确保安全隐患真正消除。对人员存在安全隐患的不适当行为要给予惩戒,并提出警示,对安全工作做的优秀的人员也要加以褒奖。

结束语

总而言之,火力发电厂在我国经济和社会中发挥着越来越重要的作用,由于其规模较大和人员较多的特点,就要求建立健全管理制度以及在各方面的项目进行切实有效的管理,从根本上保障火力发电厂工程建设质量和安全,只有这样才能让火力发电厂向科学化、专业化的方向发展。