房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

赵影

摘  要：随着社会生产力的逐步提高，科学技术和人工智能的不断普及，中国建筑业也正在快速稳定发展。企业要想在竞争中避免被淘汰，就必须加强管理。在城市化日趋加快及社会经济高速增长的推动下，各类建筑工程项目呈逐年增多趋势，且其规模正不断扩大、成本正不断增加，这无疑给工程造价管理工作提出了更高的要求。只有通过工程造价动态管理模式，才能够满足现今的工程造价管理需求。本文结合房屋建筑工程施工阶段的问题进行分析探讨，提出合理的控制和管理策略，以供参考。

关键词：房屋建筑工程;施工阶段;工程造价

引言

为了使建筑施工工程能够达到预期的工作状态以及整体效益，在实际工作中需要优化成本控制和造价管理的主要思路，加强对信息化技术的合理性利用，并严格控制好工程设计变更的审核力度，灵活地运用造价管理模式和信息技术，优化成本控制的目标，完善成本管理体系，从而使施工工程成本管理和造价控制，能够符合相关的标准和要求。

1房屋建筑工程施工阶段工程造价问题

1.1工程管理的不到位

工程管理不到位也是当前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解决的问题，在实际实施时不同工程造價会产生一定的影响问题，并且工程造价要体现在工程管理的各方各面，在实际工作中，需要加强对工程管理模式优化的重视程度，从而提升造价管理效果和水平。但是在实际管理中还存在着工程管理不到位的问题，比如，并没有加强对各个环节的有效管理，经常会存在较为频繁的设计变更，不仅会增加工程施工的成本，还会带来非常重要的施工质量问题。其次在工程管理中还存在造价管理方式落后问题，并没有加强信息化建设的力度，增加了工程的造价。

1.2施工因素对于工程造价的影响

施工建设的过程中有着诸多对于工程造价产生影响的要素。因此，施工阶段也成为了当下影响工程造价的重要环节。对于施工过程中某一个环节出现费用方面的变化，都会导致项目最终造价的变动，同时也一定程度上影响施工进度。通常施工单位在招募现场施工人员的过程中，出于成本的考量，都选择招募一些农民工。若其之前没有受过这方面的技能培训，往往在施工现场无法很好地按时完成分配给他的实际工作任务。同时，由于缺少现场实践经验，他们在施工现场操作使用建筑材料的过程中，也容易出现建材的无端浪费或损坏，从而造成项目成本的不必要增加。由于工程项目的工期要求，导致在实际的项目建设中，时常出现由于不规范的赶工行为，导致返工等重复性建设等情况的出现，势必造成项目计划外成本的投入，增加建设成本。

1.3工程建设过程中原材料控制的不足

工程材料是成本的重要组成部分，是工程建设的具体内容，对成本管理具有极大的影响。首先，一些建筑企业很可能要从中获取权益。他们经常使用“偷梁换柱”的方法，以次充好，并以高价报出。其次，购买这种装饰建材的负责人也可能利欲熏心，使用不法手段获取利益，这个问题在建筑公司并不少见。此类问题的出现，立即显示出公司在成本控制、质量监督等方面的不足，如果不能尽快处理，可能会严重影响施工方的施工质量。同时，也会降低工程建设企业的经济发展。

2房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理对策

2.1完善控制管理体系

规章制度的建立能够对房屋建筑工程施工阶段的工程造价管理与控制工作起到良好的约束作用，而且对管理人员来说，完善规章制度，能够为工程造价控制与管理工作的顺利开展提供良好的理论支撑和依据。另外，房屋建筑工程企业要注意对控制管理体系的建立和完善，只有企业不断完善控制管理体系以及相关的部门才能够更好地推动工程造价控制与管理工作的顺利开展，而且企业也可以采用培训或者开展讲座的方法不断宣传工程造价控制管理工作的重要意义，从思想本质意识上不断深化操作人员和管理人员对工程造价问题的深度重视;鼓励控制管理部门结合相关的规章制度，继续开展工程造价控制与管理工作。在控制与管理工作开展的过程中，房屋建筑工程的负责人要将责任和义务充分贯彻落实到每位管理人员的身上，这样有利于督促他们控制管理工作的高效完成。因此，不断建立健全规章制度，完善控制管理体系，不仅能够帮助企业的管理人员顺利开展相关工作，而且能大幅度减少企业成本资金的投入，使工程项目获得更大利润，促进企业的不断发展和完善。

2.2高度重视施工环节造价的控制

在此期间，项目风险管理人员必须高度重视成本管理。现阶段，部分工程建设企业的管理人员对这方面的工作不够重视，无法落实企业在造价管理方面的进展，从而造成了巨大的损失。要做好项目建设环节的成本管理工作，首先，要确立成本管理人员的责任，转变成本管理人员的意识，完善激励对策，提高其工作主动性。项目成本管理规章制度要落实到项目部各单位，管理员在负责成本同时享有成本管理权，但需要定期对其业绩进行检查和评估，并实施奖励与处罚。其次，在成本管理的全过程中，要及时解决工作中出现的问题，吸取经验，以此提高成本管理的高效率。例如，开展成本目标管理，设置工程建设成本目标，落实目标进度，检查、评价执行结果，调整总体目标，形成良好的协调性。

2.3加强合同管理和施工工地的监督和管理

为了兼顾各合作方利益，关于工程项目合同工作，负责签订合同的双方当事人应在合同生效前，根据工程实际情况仔细梳理合同条款，施工方应对照投标书要求在合同条款中仔细核对内容和条件，施工进度细节、工程项目的方案要求以及技术及行业标准执行情况，应清晰标注，避免误会合同条款意图或者没有明确具体施工进度期而造成后期的经济纠纷现象发生，加强合同的法律效力的严肃性。例如在施工环节，只关注原材料的品牌，而没有关注价格，在结算环节因为价格因素引起纠纷，再次到市场调研已经错过询价最佳时间，无法核实真实材料价格，影响竣工结算工作的正常开展。另外，工作人员在对项目施工各环节的审查过程中，一定要将施工相关材料，工程设备的投入以及工作人员具体操作步骤的相关管理流程进行强化，对项目工程的相关资金动向实行严格控制，包括施工项目涉及的原材料的采购、机械设备的维修和保养等相关费用发生，全面提升项目工程全过程阶段造价控制水平。

2.4加强施工阶段的成本改进

施工企业应建立动态成本、责任成本管理制度，对施工阶段的成本进行改进。所有的项目价值都是在项目实施的过程中形成的，可以在项目的全过程进行监督和管控，成本动态表是根据项目进展情况编辑的，出现较大造价变化时，需要及时调整，根据调整后的盈亏情况，重新制定项目成本管控目标与管控措施。责任成本通过工程量核定、材料询价、方案优化等方式，在工程前期确定责任成本，进而确定目标利润率。

结束语

在当今社会经济竞争的背景下，房屋建筑工程行业规模不断扩大，但也因此面临许多问题，为了使该工程行业获得可持续发展，管理人员就要结合现实情况对各种问题进行综合分析，并且采用合理措施推动施工阶段工程造价控制和管理工作的开展，这样能够有效降低企业成本资金的投入，保障资金得到良好运转，促进工程项目高质量、高效率完成。

参考文献

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