现代企业经济管理存在的问题与对策

张捷

摘 要：对于现代企业经济管理的效果来说，其会对企业的稳定发展产生直接的影响。但就当前实际情况进行分析，许多企业在经济管理活动中，可能存在许多方面的问题，直接影响获得的效益、成本支出情况、财务状况等。本文重点研究了现代企业经济管理存在的问题，然后提出了强化预算控制、完善经济管理机制、创新经济管理方法等方面的对策，希望为相关人士提供些许借鉴与参考。

关键词：经济管理;预算控制;创新管理体制

处于全新的市场经济环境下，企业获得了更多的发展机会。在实际的运营发展阶段，经济管理发挥着重要的作用，实际的管理水平也会对企业发展产生影响。经济管理就是结合切实可行、长远发展规划的战略目标，建立配套的经济管理体系，并且以系统化的方法，解决经济管理阶段存在的问题。以合适的管理系统，确保企业利润稳定性，保障生产经营活动的科学性。企业成本控制、利润属于系统性工作，有助于提升企业综合实力。在利用合理化经济管理模式的基础上，确定经济目标与基本方针，策划科学化的经济管理体系，合理化分配与利用内部资源。

1.现代企业经济管理存在的问题

1.1预算控制思想滞后

大部分企业开展经济管理工作，都是以财务管理为基础内容，普遍认为做好财务管理工作，就表示经济管理到位。然而就实际情况来看，财务管理仅仅是针对资金利用情况，做好全面的管理工作，提升综合管控力度[1]。但经济管理的覆盖范围较广，能对各项经济活动业务进行管控。若仅仅增强了财务管控力度，则无法有效的满足经济管理基本要求。从中不难了解到，经济管理理念具有滞后性，则会在一定程度上影响经济管理效果。

1.2经济管理体系缺失

当前，企业开展经济管理的工作，管理内容也是一般政府经济管理的范畴中。对我国经济管理体系建设层面的内容进行分析，没有立足于企业的实际情况，而是直接的引用国际发布的同类型的经济管理体系。然而就实际情况来看，我国建设的经济管理体系，可以为经济管理活动指明方向，但是则无法对细节内容进行控制。例如，员工对待岗位工作存在随意性，则可能使得单位面临较大经济损失。应当结合经济管理的基本职责，给予员工相应的惩罚与激励。但是企业现有经济管理体系无法对这些行为进行惩处，无法保障达到良好的经济管理效果。

2.加强现代企业经济管理的有效对策

2.1强化预算控制

在现代企业的经济管理活动中，预算控制是最关键的组成部分。对于企业的多项经济活动来说，需要以预算约束为核心，还需深入到各项预算编制计划中。结合往年预算年度收入的增减情况、实际收入变化情况等。结合不同类别，实行预算分配与估量，并进行收入的科学化测算。对于利用预算系统来说，相关法律法规中提出了明确的规定。开展预算估量工作，应当将国家法律法规为基础，并显著提升执行力。以此为核心，建立健全的预算管理体系，顺利践行各项规章管理制度，顺利贯彻到各个岗位与部门内部。而对于预算体系估量进行分析，要充分的考量与分析存在的多种影响因素，包括单位众多要素[2]。如领导层人员、工作人员、经济本钱。在进行表面条件分析的同时，结合预算体系的估量流程，促进各项工作顺利开展。企业为了保证估量工作顺利开展，就需要科学化的使用资金，避免产生资金短缺的情况。企业在对预算控制核心意义进行控制的同时，保障资源分配合理性与科学性，制定长期发展预算计划与方案，对部门的工作行为进行监督与约束，避免出现实际情况与预算目标存在较大差异的现象。

2.2完善经济管理机制

企业建立经济管理体系，是引导经济管理工作顺利推进的基础依据。企业管理人员在形成良好经济管理意识的基础上，并且实现经济管理体系的持续优化改革。在建设经济管理体系的阶段，需要充分了解经济管理的核心要求，并梳理规范化经济管理流程，提升经济管理效率。在此阶段，以科学化的方式、经济管理核心目标为基础。在建设完善奖惩体系的同时，以经济管理制度为关键的指导，还需要明确长期发展需求，对单位所处环境进行分析与研究，还需细化经济管理目标。企业财务人员在经济管理阶段，就需要有效的控制财务核算周期，还需要了解财务核算的基本要求，落实会计指标标准，优化财务核算方式。以建设财务经济管理体系为核心，并确保经济管理工作顺利推进，安装开展财务管控工作。

2.3创新经济管理方法

以搭建完善的信息化系统为基础，能促进业务部门、财务部门的联系与交流，还需要建设完善的业财融合一体化平台，传递关键的信息，提升经济管理水平与效率。以固定资产管理工作为例，将固定资产管理目标落实到相关部门，还需要发挥出信息化系统的核心优势。在信息系统中融入固定资产的数量，提升管理活动的实效性。另外，促进当前经济管理模式的优化与改革，促进人事制度优化改革，降低单位的人力成本支出。在将人力资源潜能发挥出来的基础上，优化机构建设体系，并激发员工主观能动性，切实提升综合运营管理效率。在创新服务理念的基础上，开展人員培训的工作，不断提升服务管理水平。而在内部改革管理阶段，需要建设配套的内部管理体系，充分了解市场形势的变化，转变财务管理模式，建设独立性较强的审计部门，约束经济管理流程，切实提高监督管控力度。

3.结束语

总而言之，现代企业要想实现健康长效发展，就需要提升对经济管理的重要性。结合经济管理的基本特点，还需要顺利践行经营战略计划，优化管理体系。在完善组织结构的基础上，与相关人员培训方法结合，使得各方面建设质量显著提升。领导层要关注如何顺利的开展经济管理工作，了解经济管理蕴藏的问题，优化经济管理体系，形成良好的风险防范意识，做好全面的风险控制、风险控制工作。在积极应对内部环境变化、外部环境变化的基础上，控制经济管理形式与流程，开展预算管控工作，搭建信息化平台，做出合理化的决策，提升综合经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]郭爱芳.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2021（07）：162-163+166.

[2]武光辉.现代企业经济管理存在的问题与对策研究[J].全国流通经济，2021（17）：81-83.