探析建筑工程施工现场管理的优化策略

2021-07-09 12:58安璘
电子乐园·中旬刊 2021年8期
关键词:施工现场管理建筑工程策略

安璘

摘要:随着社会经济的发展,建筑行业的竞争日益激烈。建设工程中,要进一步加强对施工现场管理的重视力度,增强项目管理意识,加强建筑材料与设备管理,加强施工技术管理,提高工程建设质量和安全水平。

关键词:建筑工程;施工现场管理;策略

前言:近年来,建筑企业的施工管理水平不断提高,但施工现场管理仍然存在许多问题。施工现场管理至关重要,它会直接影响施工进度和施工质量。不断优化施工现场管理,有助于提高施工质量和效率。在开展施工现场管理工作时,管理人员不仅需要提高知识水平、技术水平,还需要优化管理措施。施工企业必须从工程实际出发,根据实际环境,有针对性地制定施工现场管理制度,并且不断加强施工管理,从而为提高工程质量打下坚实的基础。

1建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。在完成项目建设后,企业可以获得相应的经济利益。在项目管理中,施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量,还会影响施工成本。因此,管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性,从而保证企业的经济效益。为了建设高质量的工程,施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大,涉及内容非常多,导致施工现场管理工作存在一定的难度。

2施工现场安全管理的意义和原则

2.1施工现场安全管理的意义

加强施工现场安全管理,不仅能够减少施工安全风险,还能够在保证施工质量的前提下,提高工程的经济效益,促进建筑企业的可持续发展。施工管理质量直接体现了施工企业的管理水平。只有做好施工管理工作,才能保证建筑工程项目顺利进行。施工企业需要在规定的时间内,保质保量地完成相关工作。对于施工企业来说,做好施工现场安全管理工作,能够保证施工的有序性,有利于避免不必要的资源浪费,从而提高企业的竞争力。不采取安全措施,往往会造成人员伤亡,施工企业也将会遭受巨大的经济损失。当安全事故发生后,不仅施工企业需要支付巨额补偿金,而且施工进度会受到严重影响。安全管理工作不到位,容易导致施工人员缺乏安全意识和责任意识、质量意识。因此,只有加强施工现场安全管理,才能保证施工人员的人身安全,才能保证工程质量和施工工期,才能实现经济效益的最大化。

2.2施工现场安全管理的原则

施工现场安全管理必须以人为本、以预防为主,施工指导思想和施工行为会直接影响施工工作。因此,每一位施工人员都应积极参与安全管理。另外,施工企业需要明确划分工作职责,优化目前的管理体系,进一步提高安全管理效率。除此之外,施工企业还需要防范突发事件,提前做好警示工作,增强施工人员的安全意识。在施工过程中,施工企业需要根据风险类型及产生原因,制定有针对性的防范措施,提高企业的抗风险能力,防止紧急情况的发生,从而保证施工效率与施工质量。

3優化施工现场管理的有效措施

3.1优化安全管理措施

安全管理是工程建设管理的重要环节,安全管理工作应贯穿于施工全过程。同时,施工企业需要保证安全管理工作的有效性、针对性、完善性,并且优化安全管理措施。另外,施工企业还需要积极开展专业培训,从而增强施工人员的质量控制意识与安全施工意识。在施工现场安全管理过程中,施工企业必须加强机械设备管理,以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施,杜绝安全事故的发生。另外,施工企业需要建立应急响应机制,确保安全事故发生时能及时、有效应对,从而减少事故所造成的损失。

3.2增强项目管理意识

随着建筑行业的快速发展,项目管理工作也在不断完善。为了有效提高管理效果,施工企业必须明确管理要求,并且使所有员工都能够充分认识项目管理的重要性。想要有效解决管理问题,施工企业必须建立有效的管理机制,从而有效约束管理人员的行为。只有增强管理人员的项目管理意识,才能实现管理效率的最大化。

3.3加强建筑材料与设备管理

为保证施工现场各项工作的顺利进行,在开展管理工作的过程中,施工企业必须加强施工材料管理。施工企业应按照物料分类标准来堆放建筑材料,防止造成麻烦。另外,施工企业需要合理安排材料入场时间,从而充分满足施工的需要。施工企业还需要加强材料管理,避免材料出现质量问题,从而避免不必要的经济损失。除此之外,施工企业还应加强施工设备管理,充分发挥施工设备的效能,从而进一步降低施工成本。

3.4加强施工技术管理

施工技术管理具有技术性和复杂性。目前,工程项目的规模不断扩大,施工技术也越来越复杂,施工技术管理工作已经成为施工现场管理中的关键环节。因此,在施工阶段,施工企业必须做好成本管理工作和总体规划工作,科学预算施工成本。施工企业应详细了解市场价格,严格控制设备成本、材料成本,保证施工技术的适用性。另外,施工技术方案必须符合施工规模、施工工期、施工技术的要求。

3.5加强施工现场质量管理

施工企业需要重视施工质量。施工现场质量管理涉及的内容非常多,必须有针对性地加以实施。例如:在施工前期,施工企业需要严格检查施工现场的机械设备,保证机械设备性能良好;在施工现场质量管理过程中,施工企业必须避免环境因素、天气因素对施工造成的影响;另外,施工企业还需要严格控制施工材料质量,从而保证工程质量。

3.6创新施工质量管理方法

首先,施工企业应详细研究和梳理施工质量管理问题,制订完善的质量管理计划,严格检测成品和半成品的质量。施工企业还应及时解决施工过程中存在的问题,从而保证施工工作的有序性。其次,施工企业应建立质量问题预警机制,制定有效的预防措施,从而保证工程质量管理的有效性。再次,施工企业应明确动态控制管理目标,科学处理数据信息,并且建立档案,以便其他工作人员随时查阅。

4结语

综上所述,从目前的实际情况来看,建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题,管理人员需要建立完善的质量安全保障体系,加强安全防护,创新施工质量管理方法,加强施工技术管理,加强信息技术的应用。

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(4).

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