房建工程项目管理中的问题与解决途径研究

林旭东

摘要：我国经济水平已经属于世界前列，发展速度非常快，房屋工程项目是实现现代化城市发展重要的基础，当前房建工程项目管理中存在的问题，需要工程管理人员进行深入探究，结合实际情况进行深入探究，结合管理中的经验和理念，重点提升管理人员的管理水平，更好完善资金预算工作，这样才能真正提升房建工程项目管理水平。

关键词：房建工程项目;管理问题;解决途径

最近这几年，我国经济发展的速度备受世界瞩目，房建工程的市场发展速度非常迅速，很多工程项目面临更多的竞争，城市发展速度较前几年都有明显的提升，人们在满足日常生活的基础上有了更好的期望，这就需要房建工程項目质量结合市场需要不断进行模式变化，工程项目进行过程中要不断总结管理经验和出现的问题，针对存在的问题探索出解决方式，这样房建工程项目管理质量提升的同时，有一定的市场竞争的情况下，建筑企业才能有更大的发展空间。

1.房建工程项目管理的特征和意义

1.1房建工程项目管理特征

要想真正实现房建工程的提升，就需要了解房建项目工程的管理特点，这是实现房建工程项目长远发展的关键。因此，结合房建工程项目管理实践经验，总结了不同的房建工程项目管理的特点。

首先，房间工程一般需要比较长的周期，对资源的需求量要大于一般工程，因此人员流动比较频繁，房间工程施工的过程一般采用流水线作业模式来进行，这种施工一般会影响项目管理。因此，房间工程项目需要重点重视不同工作之间的衔接，尤其要注重工作细节，才能提升房间工程项目建设效率[1]。

其次，房建工程项目管理对施工顺序和具体施工时间有严格要求，需要在工程开始前制定好工程时间和施工顺序，需要在施工中执行好相关的施工程序，一定要按照具体的操作顺序和规定的时间来完成，管理人员一定要严格监督施工的每一步，确保整个施工按照计划来进行，注意施工过程遇到的特殊情况，进行管理上的调整和资源的合理配置，这样才能保障房建工程项目化实现动态管理，避免工程项目出现更多的问题。最后，房建工程施工有一定的特殊性。因此，要结合这种特殊性，房建工程的资源购买活动管理要进行得细致，才能避免工程进行过程中出现比较大的问题[2]。

1.2房建工程项目管理意义

房建工程与人们的工作和生活水平有很大关联，受到地区经济和技术发展水平的影响，房建工程整体施工质量离预期有很远的距离，出现的安全问题无法得到实质性解决。所以，提升房建工程的施工水平是当务之急，相关管理部门实现这一目标首先从管理手段上来进行，对施工材料要严格审核，设备入场关口要派专人来进行检查，还可以对施工工序进行调整，最根本的目的就是保障房建工程在有效工期内顺利完成，可以有效巩固房建工程的经济地位。

2.房建工程项目管理中存在的问题

2.1项目管理体制不完善

就目前我国房建施工管理的状况分析，这种模式在我国的使用周期短，经验的缺乏在所难免。目前，由于大多数房建工程企业都还没有形成健全的管理体系，以及在具体的建设流程中，实际职能不清，管理内容相当杂乱。长远来讲，由于内部管理制度出现很多不足与滞后的情况，施工人员的责任心也进一步下降，造成了施工团队内的团结程度越来越低，也严重影响了具体工作进度，直接影响到房建工程企业的盈利能力。

2.2工程项目管理人员的综合素质偏低

从前面的分析可以发现，房建工程的管理工作存在很大的重复性和可变性，对施工人员和技术人员的能力有着极高的要求。我国大多数房建工程企业中都有许多并不掌握专业管理技术的项目经理，其中大部分来自小农。此外，施工公司没有对项目管理人员进行充分的培训和多次培训，严重影响了项目管理团队的整体提升。

2.3工程项目资金短缺

我国目前的宏观经济水平尽管呈现不错的发展趋势，但是却给建筑行业造成了很大的竞争压力，因此不少房屋建筑商盲目降低投标筹码，提高投标价格，导致项目正式建设后资金不足。此外，由于工程的可变性和复杂性以及适用于家居建设项目的材料种类繁多，采购材料的数量具有一定的动态特性，因此在建设项目正式开工后会发生一定的变化。成本差异给企业带来了更大的财务压力。

3.房建工程项目管理有效性的具体措施

3.1加大施工安全宣传

抓好房屋建设工地安全管理宣传和教育工作，对施工人员的安全意识是直接的提升，从根本上减少了建筑施工事故发生的几率。为了让政府工作人员更加了解安全管理的重要意义，并自觉参加房建工程安全施工管理，企业可以积极开展张贴安全海报、安全教育知识讲座等活动。抓好住房工程的安全管理工作，将安全管理工作置于主动管理中，从源头上减少了项目施工现场重特大安全事故发生的几率。同时，也要把传统的静止安全风险管理转变为动态安全风险管理，设计部门、施工部门和监管部门必须积极参与安全管理工作，狠抓建设单位资质评价，切实提高安全因素在建设单位资质评价标准中的比重。

3.2健全施工项目管理体系

建筑企业要注重建立健全住房建设项目管理制度，引导和规范项目建设各环节有序开展。一方面，建立施工过程中要确定检查评价标准，具体要求各部门和管理人员定期开展检查工作，及时分析评价施工风险;管理人员通过比较员工绩效评价结果，可以将这些结果有机联系成为一个整体，才能更好激发部门和所有员工参与房建项目管理任务的积极性，确保房建项目管理的顺利进行，这样可以更好的体现在房屋建设工程的各个施工环节。

为从根本上提高房建项目管理的实际效益，管理部门应结合项目建设的特点和需要，建立更加科学可行的建设管理机制，使建设的各个环节都在可控范围内。一是成立专门的施工管理机构，严格选拔施工管理人员，积极推进各项管理机制的完善和落实;二是积极应用先进的施工管理评价体系，以科学施工为重要基础。结合房建工程项目特点，制定施工质量评价标准，施工中的每一个环节都有效降低了工程质量出现问题的可能性，最终做好施工组织设计，认清工程进度、质量和成本之间的关系，加强房建企业的不同部门的协作与沟通。建设综合衡量影响问题建设的因素及完成房建项目建设体系，需要更好地处理各种施工工序的联系，确保在规定的工期内高质量、高效地进行房建工程项目施工。

3.3营造良好施工氛围

建筑企业要注重营造平安祥和的施工环境，从实际降低了房建施工的事故。实践研究也证明，施工环境污染差与建筑的施工事故有关，比施工环境保护差更易于造成建筑施工事故。所以，为了降低建筑施工中责任事故产生的可能性，国家建筑施工监督管理机关应当始终贯彻以人为本，努力营造更好、更安全、更祥和的建筑施工环境。同时做好与施工人员之间的合理交流，及时掌握并满足施工的合理要求，有效调动工人施工责任心，提高施工队伍内部向心力和凝聚力。

3.4更新项目管理理念

进一步改变原有的传统房建施工项目管理理念将是对现代城市建设的一大挑战，也预示着旧有的管理制度与管理方式也将被数字化、信息化，将被彻底取代。因此，房屋建筑商需要为其项目工作员工进行相应的计算机操作训练，以确保他们能够熟练使用计算机软件执行某些项目管理任务。另外，为了进一步增强信息化系统在未来施工管理中的使用价值，更加统筹项目部及各参与方的共同利益，对技术人员也要适当增加，在不同项目上要进行频繁更换。本人结合房建工程项目管理所必须具有的一些创新内涵，并引入了前沿的科学理念，通过教授项目管理双技能训练，可以全面掌握国外知名工程项目管理公司的工作方法，并补充做新的革新，可以将原有项目管理制度的提升一个新档次。

3.5加大相关人员培训

不管在一个行业中的管理任务如何，管理人员的价值观和角色都不可或缺。正基于此，房建企业对建筑管理人员的培养要重视起来，这样可以保障房建工程的质量，还能够满足我国现代化房建工程的要求。房建企业应该紧密跟随现代信息技术环境下工程项目的变化，并合理调配内部管理的培训内容，使其掌握更新的管理技术和更高的水平。同时要求房建企业的项目技术管理人員在工程项目当天，定期地对施工流程做出全方位的认识与剖析，要不断提升自己的管理技术，并且渗透到当前的项目任务之中，这样才能体现房建企业赢利潜力与核心竞争力的发展。

4.结束语

综合前面提到的，房建工程项目管理工作需要漫长的时间来进行，要想真正提升工程管理水平，管理部门就需要及时发现工程中出现的问题，构建完善的项目管理制度，要把安全、质量等重要的管理问题认真落实到施工的每项环节，才能实现房建工程的稳定发展。

参考文献

[1]刘建全. 房建工程项目管理中的问题与解决途径探讨[J]. 房地产导刊， 2019， 000（011）：104.

[2]汤军. 房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J]. 建材与装饰， 2020（4）：2.

[3]刘秋实. 房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J]. 中国房地产业， 2019， 000（009）：108.