电力企业人力资源管理存在的问题与对策

龚念念

摘要：电力企业作为我国国民经济构成部分，在新的发展形势下要想实现可持续发展，就要认识到人才的重要价值，以合理的人力资源管理模式，吸引更多人才，为企业的创新发展提供新的活力。电力企业要积极探索解决方式，通过改建管理方法和引入新的管理技术，促进企业员工个性化的发展，充分激发员工的积极性，使企业人力资源得到合理的应用和配置。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理存在的问题与对策。

关键词：电力企业;人力资源管理;问题;对策

1人力资源管理概述

所谓人力资源管理，即运用符合时代要求的管理理念，根据企业的实际情况将人力资源组织调配到尽可能最佳的状态。现代人力资源管理要求更多地关注人的思想和心理，以充分发挥人的主观能动性，内部培养与外部引进相结合，最大化发挥人才对企业发展的核心作用。通过以上分析可以看出，人力资源管理具有外在和内在两个层面的内涵。人力资源管理内涵的外在层面即对人力资源“量”的管理，就是通过对企业人力的培训、调配等，使人力资源最大程度符合企业的实际，为组织发挥作用[1]。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1管理体系不完善

电力企业需要构建科学的人力资源管理体系。但是，在我国当前阶段的大部分企业中，其人力资源管理体系更新速度较慢，不能结合时代的发展需求。而现代企业的人力资源管理体系更加精益化和个性化，这种体系能够让员工更加积极地追求自身价值。而部分企业的传统思维一直贯穿于全部的用人过程中，通常在人才选拔和任用时，以论资排辈作为参考，在一定程度上失去了公平公正原则。

2.2激励制度不完善

科学的激励制度可以有效的激起员工的工作热情，使之全身心地投入工作，并积极学习专业知识和技能，努力克服工作中的一切困难。可是，许多电力企业在薪资、福利、晋升、荣誉等方面的激励制度不太合理，导致一些员工产生“做一天和尚撞一天钟”的惰性心理。长此以往，这些员工很难会主动地学习新知识、掌握新技能，不仅难以跟上时代的步伐，还有可能阻碍企业的进一步发展。

2.3人力资源管理队伍素质不高

供电企业发展过程中，并不重视人力资源管理工作，造成人力资源管理水平十分不理想。之所以产生这样的现象，是因为管理人员知识水平能力较低。供电企业在发展中，生产和营销系统由于业务接触情况不理想，同时没有全面了解供电企业生产经营情况，没有了解政策，进而造成人力资源管理的局限性、供电企业发展缓慢。

3电力企业人力资源管理问题解决对策

3.1转变管理理念

电力企业发展过程中，需要不断加大投入力度，从而有效提升人力资源管理的重要性，使其上升到一个新高度，将其视为整个企业战略管理的重要部分。在此基础上，不断地对管理理念进行创新，首先要彻底打破传统的管理理念桎梏，对于一些不涉及企业的核心业务的相关管理工作，可以用外包的形式加以管理，从而有效地降低管理成本;其次，增强以业务为导向的人力资源管理意识，从而为企业的更好发展做出更多的贡献。相关管理者要积极地转变管理观念，从而能够做到以数据为依据形成决策[2]。

3.2人力资源管理体系创新

電力企业需要积极创新人力资源管理，最重要的是完善企业的奖惩制度。只有对奖惩制度进行完善才能提高员工的工作积极性，对于表现优异的员工企业应该通过晋升、发奖金等措施来对其进行褒奖，这样可以使员工之间形成良好的竞争关系，员工的工作能力和自身潜力可以得到充分的开发，企业也能够得到良好的发展。企业还可以通过发放企业内部股票期权来调动员工的工作积极性，增强员工对公司的认同感，从而全心全意为企业的发展贡献自己的一份力，通过这种方式来创新人力资源管理体系推动企业的发展。

3.3健全绩效考核体系

电力企业开展人力资源管理工作，需要全面深化绩效考核结果应用，合理体现薪酬价值，对员工的组织和行为进行妥善的引导，充分提升企业和员工的绩效。全面明确各单位人力资源工作绩效和管理水平，明确考核关键指标，本着结果与过程并重，绩效与管理指标相结合的原则，根据现场检查、绩效看板和定期评估等基准。优化完善人才发展职责、流程、制度、标准和评价体系，建立业务全覆盖、过程控制、考核评价完备的人才发展机制。

3.4构建完善的激励机制

当前，电力企业的员工开展工作过程中会存在消极怠工的现象，针对这样的工作态度，企业人力资源部就应该建立激励制度，通过制度来提升员工的积极性，发掘员工的潜能，让员工通过自主工作去充分发挥出自身的价值。面对未来的发展环境，企业与企业之间的竞争只会加剧，员工之间也是一样，因此，就会出现人才的流失，为了避免出现这样的情况，就要对人力资源管理工作进行规划，为员工的未来发展制定规划，为员工提供发展平台。

3.5创新员工培训方式

电力企业发展离不开人力，物力以及财力等各项因素的支持，其中人力资源是最具创造性的，同时也具有明显的不确定性。所以，要保障人力资源管理的优质高效性具有较高的难度。为此，企业要重视并积极开展人力资源的培训工作，结合时代发展特点对培训的方式进行变革与创新，避免传统培训理念与模式对现阶段人力资源培训工作的禁锢，由此从本质上提升企业员工的综合水平[3]。

3.7重视人力资源管理队伍建设

人力资源管理人员需要全面掌握政策法规，还应明确职责内容，这样才能做好员工福利待遇。如果绩效考核，或者是学习培训内容面临着一些问题，应及时进行解释沟通。另外，针对人才评价，或者是人才申报工作，在宣传的过程中还应鼓励员工，保证能够积极主动的申报，进而打造出顺应时代发展的供电企业人才团队。

结束语

综上所述，在新的发展背景下，电力企业人力资源管理面对更加严格的要求，应主动指出创新和调整，通过建立完善的内部结构，发挥和调动人力资源的价值，使各项活动都能够达到预期目标。

参考文献

[1]周蓓.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].技术与市场，2019，26（2）：180-182.

[2]文弥.电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施[J].企业改革与管理，2019（13）：93+113.