新产品工时定额的制定和管理

刘赟

航宇救生装备有限公司

一、引言

近年来，航宇公司的新产品日益增多，新产品工时定额的制定和管理就成为工时定额管理工作中的一项极为重要的工作。制定先进合理的新产品工时定额，加强新产品工时定额的管理，不断降低新产品的工时消耗，不仅有利于加快新产品试制的进度，促进公司产品品种的发展，还能够促使公司全面地完成提高产品质量、降低成本、提高劳动生产率的任务。

二、新产品工时定额制定和管理暴露的问题

1.工时定额制定方法不合理、更改不及时；2.工时定额完成率波动幅度大；3.新产品工时定额不完整。

三、改进新产品工时定额的制定和管理的方法

（一）理清新产品工时定额管理的思路

新产品工时定额管理由制定、统计分析和修降等环节组成，是一个循环往复的过程，也是一个持续改进的过程。其中，制定是关键，统计分析是必要手段，逐步修降提高精准性是必然结果、终极目标。

（二）缩小经验估工的使用范围，提高经验估工定额的质量

1.在制定新产品工时定额时尽量缩小经验估工的使用范围，尽可能用统计分析法、技术测定法或利用典型定额进行类推比较的方法。

2.在一定的范围内使用经验估工法，改进经验估工的方法，提高经验估工的质量。

这样做是否可行呢？实际经验证明是可行的。因为一个新产品是由很多零件、部件组成的。从产品设计分析来看，一个新产品的所有零件，对工时定额员来说并不完全都是生疏的。

（1）新产品中包括有相当数量的标准件，标准件的产量大、工序较少、工艺稳定。可集中起来采用技术测定法或利用时间标准来制定工时定额。在标准件工时定额资料比较齐全，定额水平比较合理的情况下，新产品标准件的工时定额可以直接利用原有定额资料，以保证新产品工时定额的质量。

（2）新产品中还有部分零件是借用件，就可以充分利用同类老品被借用零件实耗工时的统计资料，运用统计分析法加以制定。同样道理，如果老产品中被借用零件的工时定额比较先进合理，也可直接利用原有工时定额资料。

（3）新产品中的专用零件部分，虽然是某种型号的新产品所特有的，但从零件形状、工艺过程、加工工序等方面加以仔细分析，总会发现与老产品零件有相似的地方。这样，就可拿老产品中某种零件（工序）作典型，对新、老产品中同类零件进行归纳，找出标兵，制定典型零件（或典型工序）的工时定额，然后，运用类比法制定新产品中相类似专用零件的工时定额。

采用上述措施以后，就可以把经验估工的使用范围局限在部分甚至极少数产品中特殊精密、异型的，即无法归入同类型零件组的零件上去了。

在运用经验估工法制定极少数零件的工时定额时，还有必要在方法上加以改进。例如，要依据零件的图纸、加工精度的要求，以及加工工序的顺序、工艺方法、工艺装备和所使用的设备等情况，采用三结合的方法，一件件地、逐个工序地进行分析研究后加以制定，以免漏件、漏工序、漏工时现象的发生。

（三）加强调查研究，积累定额资料

1.经过试制实验，在产品设计中还存在什么问题，哪些部分的结构经过试制已经稳定，哪些部分的结构还存在问题，设计图纸还要进行哪些修改，等等。

2.哪些零件的工艺过程已经稳定，哪些零件的工艺问题较大，工序的排列顺序预计会有什么变化，工序是否会作较大的增减等。

3.试制过程中配备了哪些工艺装备，这些工艺装备对新产品质量、生产效率的影响如何，还要作哪些增减变动。

4.在什么设备上进行试制，这些设备的性能、效率如何。

5.零件的材料质量怎样，是否准备采用代用材料，代用材料的硬度如何。

6.参与试制的生产工人的技术等级情况，辅助工人的配备情况。

7.新产品试制的批量多大，正式生产时预计批量多大。

8.试制中的工作地服务情况和劳动组织情况。

还应注意加工某个零件的下列几种工时消耗：由于未掌握新工艺、新技术而产生的废品工时损失；由于组织技术条件不正常而形成的停工工时；在试制中由于思索、探讨和研究的工时消耗；反复进行技术检验的时间消耗；多余操作所消耗的时间。

（四）加强定额修降情况的统计分析，掌握定额的发展变化规律

1.由于产品设计、生产工艺稳定，以及生产组织技术条件的渐趋正常，减少了不必要的工时消耗，避免了大量的工时浪费。

2.由试制阶段转入小批生产、正式生产后，产品批量增大。不仅可以提高工人的熟练程度，提高生产效率，而且分摊到单位产品上的准备与结束时间也会大大降低。

3.工艺装备的增加也是促使新产品工时定额下降的重要原因。当试制成功，转入小批生产、正式生产后，随着批量的加大，增加了工艺装备。这样既保证了产品质量，又提高了效率，降低了工时消耗。

由此可见，加强对新产品定额完成率，特别是定额修降情况的统计分析，把上述各个方面的影响因素的变化同新产品工时定额下降情况联系起来，加以周密的分析研究，找出它们之间的内在联系，就能摸索出一套新产品工时定额发展变化的普遍规律。掌握住这个规律，遇到各个影响因素发生变化时，相应地修降新产品的工时定额，就能收到提高劳动生产率、降低成本的效果。

为了找出各个影响因素与工时定额之间相互变化的内在联系，掌握新产品工时定额的发展变化规律，有必要健全原始记录，加强统计分析工作，尤其是产品定额历次修降的统计（包括修降的绝对值和百分比），并全面地、系统地记载造成工时定额修降的各种原因，即影响因素的变化，以便进行分析对比。

结束语：随着航宇公司的新产品日益增多，制定新产品的工时定额并加强管理是航宇公司工艺技术研究部一项经常性的任务，工时定额员应该尽职尽责，力争把这项工作做好。