国企人力资源管理激励机制探究

赵晓东

摘要：对于企业而言，如果要长期发展，就必须依靠人力资源。人力资源管理在企业中的重要性是不言而喻的，相关管理者应该给予足够的重视。人力资源管理是一种深度学习，也是激励机制。国有企业的发展在一定程度上影响了中国的经济发展。但是，中国国有企业在运用激励机制时仍存在一定的问题，制约了国有企业的进一步发展。本文分析了国有企业人力资源管理激励机制存在的问题，并提出了解决方案，希望能为推动国有企业的长远发展提供参考。

关键词：国企人力资源激励机制

1激励机制的内涵

激励机制是现代国有企业人力资源管理的重要组成部分。所谓激励就是利用物质和精神刺激对企业员工产生积极影响，充分调动员工的内部工作潜力，实施各种手段和措施，实现企业既定的战略目标。企业激励措施通常可分为：物质激励，精神激励，目标激励，行为激励和竞争激励。激励是一套激发员工热情和潜力的科学系统和系统。建立和完善企业激励机制，合理运用各种激励机制，对企业和谐健康发展起到了巨大的推动作用。

2建立完善国企激励机制的必要性

2.1坚持以人为本的要求

坚持以人为本是当代企业人力资源管理的重点。坚持以人为本的要求公司必须充分尊重员工的主体地位，尊重员工的主体性，积极性和创造性。这要求员工在人力资源管理中真正被视为“人”而不是“资源”。因此，有必要调动必要的激励机制，使人们的主观能动性得到充分体现，充分挖掘员工的潜能，更好地实现员工的个人和社会价值。

2.2充分挖掘员工潜力的需要

在当代企业中，人力资源是科技资源，土地资源，资金资源等各种资源的核心。因为在企业的所有资源中，人力资源是最具活力和创造力的。无论公司拥有多少先进的设备和技术，都必须让员工掌握其应有的作用，以便为公司带来利润。至于如何发挥员工的潜力，取决于企业的激励机制是否科学以及激励是否得到正确应用，提高员工的积极性和创造性。

2.3挽留人才是企业发展的需要

当代国有企业的人才流失仍然是一个值得关注的现象。虽然很多企业采取了诸多措施，如高薪人员，改善员工生活设施，改善员工福利等，但仍然存在招聘人才不足，优秀人才不能招聘的现象。国有企业人才流失的一个重要原因是人才流失使他们认为自己的价值没有得到充分的证明和发挥。建立和完善企业激励机制，使员工的物质收入能够合理地反映自己的价值，依靠精神，营造员工的家居氛围，营造自我表达的平台，对员工工作起到积极的作用。

3国有企业人力资源激励机制存在的问题

（一）对激励机制不够重视

对国有企业而言，要实现长远发展，就必须引进优秀人才。随着经济全球化的不断发展，人才市场的竞争越来越激烈。为了吸引人才，我们需要关注激励的作用。一些国有企业的管理者，因为不承认激励的作用，导致更严重的人才流失。国有企业也有一些激励机制，实施存在偏差，导致激励的影响。

（二）激励方式单一化

單一激励方式也是当前国有企业激励机制中的一个重要问题。激励可以分为两类：初始动机和精神动机。这两种激励措施应相互补充，相互促进，使其具有良好的激励作用。然而，在一些国有企业中，有些偏向于物质激励，有些偏向于精神激励，而且激励相对简单，导致效果不明显。同时，长期关注物质激励使员工更容易增加对物资的需求。它对公司没有强烈的归属感。

（三）对于员工的实际需求不够了解

激励机制的核心是人。只有准确理解人们的需求，才能确保激励机制更好地运作。因此，企业只能通过结合员工的实际需求设定激励来激励员工。但是，在中国的一些国有企业中，由于管理人员不了解员工的实际需求，制定的激励机制不能满足员工的实际需求。这将导致激励机制无法实现预期的结果，员工的热情将受挫。

4完善国有企业人力资源激励机制的对策

（一）重视激励机制的作用

对于国有企业，管理者应注重激励的作用，充分认识到激励在企业生产经营中的重要作用。首先，管理者应该对激励机制有系统的理解，从理论的角度更好地把握激励机制。与此同时，管理者应该了解激励的有效性，并通过相关的案例学习经验从理论和实践的角度了解激励的重要性。这样，关注激励机制，确保国有企业激励机制的有效实施，激发员工的积极性，使企业获得良好的效益。

（二）加强对于员工实际需求的了解

对于国有企业来说，应在充分了解员工需求的基础上运用激励机制。公司应根据员工的实际情况，实施激励机制，确保员工的积极性。管理者应根据实际情况运用激励措施，更好地满足员工的需求，发挥良好的激励作用。

（三）做好三位一体

国有企业在实施激励机制时应实施三位一体。首先，要做好换位，这意味着你可以从员工的角度思考问题，关心员工的切身利益，充分考虑员工的感受。第二，做好定位，应加强与员工的沟通，更多地了解员工的实际需求。最后，主要是根据员工的需求，并根据他们工作的实际情况给予一定的激励。国有企业的人力资源管理主要围绕人员进行，业务经理应该始终从员工的角度思考问题，为员工谋福利。确保激励机制发挥良好作用，激发员工潜力，并为企业的发展做出贡献。

（四）实施物质和精神激励并重的举措

对于国有企业而言，在激烈的人才竞争中，为了吸引人才，留住人才，有必要明确物质激励和精神激励的重要性，并选择更适合员工的激励方法，以便激励可以有效地发挥作用。。通过物质激励，我们可以为员工寻求更好的福利。通过精神激励，我们可以为员工创造良好的工作环境，使员工对公司有归属感，增强员工与公司的认同感，为公司创造更好的经济效益。

结语

在人力资源管理中，国有企业应注重激励的公平性，公开性和有效性，同时应从多个角度进行激励，以取得更好的效果。目前，国有企业人力资源管理仍存在一定的问题，导致激励效果不足，员工积极性得到有效提升。这就要求人力资源管理部门结合企业人力资源管理现状，采取有针对性的措施，不断提高激励机制的应用效果，保证员工工作积极性，全面提高工作效率，确保国有企业获得良好的经济效益，保证国民经济稳定发展。

参考文献

[1]何佩雯.高校人力资源管理激励机制研究[J].现代国企研究，2016（20）.

[2]王博.基于教师需求的高校人力资源管理激励机制研究[D].长春工业大学，2016.