加强应急管理营造安全平稳钻井施工环境

大庆钻探工程公司钻井四公司 张延鹤 姜丹｜文、图

大庆钻探工程公司钻井四公司认真贯彻落实上级应急管理工作部署，居安思危，未雨绸缪，以风险管控为核心，以完善现场处置方案为根本，不断巩固强化应急管理工作。公司始终把抓好应急管理工作摆在重要位置，同心协力、齐抓共管，有效防范和处置了各类突发事件，整体应急管理水平得到了显著提升。

强化应急体系建设 让应急管理有章可循

一是强化决策指挥体系。大庆钻探工程公司钻井四公司围绕井喷失控、火灾爆炸、人员伤害等潜在风险和突发事件，公司主要领导亲自挂帅，成立了应急管理领导小组，小组成员部门依托专业职能和专业技术优势，形成了强有力的指挥决策和技术指导组织机构，完善了公司、分公司、基层队三个层级纵向到底、横向到边的应急机构和联动体系。

二是完善应急预案。公司统一规范了综合应急预案，围绕各类突发事件的特点，完善了专项应急预案，修订了现场处置方案，进一步规范了突发事件处置流程。同时，钻井队结合现场实际，在“HSE作业计划书”中，明确了现场处置方案，责任落实到人，不断提高预案的符合性和可操作性，有针对性地防范化解风险。

抢险组跑下钻台抢接液控管线

三是细化应急处置卡。根据集团公司新颁布的“突发生产安全事件应急预案编制指南”，公司对基层单位“一案一卡”情况进行了全面梳理，为钻井队编制了11个岗位突发事件应急处置卡，对触电、高处坠落等12个高风险突发事件编制了应急处置卡，印刷下发了各类应急处置卡8 000余张，使岗位操作人员对风险了然于胸，对事故防范心中有数。

强化应急资源储备 夯实应急物质保障

一是建立应急救援专家库。安全管理部门按照风险隐患的特点、性质和分类，在公司内部选拔有应急管理工作经验，有较高业务水平和工作能力，实践经验丰富的各类专业技术人才，成立了应对各类突发事件的应急专家库，为科学有效遏制生产安全事故，提供了人员支撑，有效保障了应急抢险效果。

二是充实应急物资储备。公司建立了移动式应急物资库和防汛应急库，满足各类突发事件应急抢险需要。按照集团公司“生产作业现场应急物资配备选用指南”，公司加大应急资金投入，持续完善钻井队应急物资储备，分别为钻井队补充了洗眼液、四合一气体检测仪、手摇报警器、急救包、担架以及吸油毡等价值200余万元的应急物资。

三是加强应急物资管理。对应急物资进行分类存放，并建立了物资储备台账，对库存应急物资定期检查，保证账目清楚，数量准确。对防毒面具、正压式空气呼吸器等器具的统计、检测、维护，加强设备检查、保养，严禁占用、挪用应急物品，确保应急物资和应急设备能够随时调用。

强化应急实战演练提高应急处置能力

一是应急演练积极开展。作为成员单位，公司每年都派代表参加油田公司级井控及环境突发事件综合应急演练。同时，每年也组织井控专项应急演练，各分公司、钻井队近300人进行了现场观摩，重点演练了井喷突发事件的应急处置及井喷压井作业两部分。通过演练，有效检验了应急队伍、物资、装备、技术等方面的储备情况和应急程序落实情况，使基层队更加熟练掌握应急处置程序，进一步提升了钻井队应急实战能力。

二是应急抢险迅速响应。应急体系的完善，人员职责的确定，应急培训的跟进，是应急救援工作执行的依据。应急专家库、移动式应急物资库和防汛应急库的建立，是提高应急响应速度的保障。某日21时，应急办公室接到井控险情报告，公司启动一级响应，两个小时内应急专家、应急物资，石粉罐车、泥浆罐车、推土机、高温车等设备到达施工现场，做好抢险准备，展开应急救援工作。

三是事故预警快速处置。针对季节不同特点，公司提前做好雨季防汛和冬季寒潮的防范工作，及时发布防汛、防寒预警信息和应急要求，及时制定防汛、暴风雪的相关应急预案和措施，安排好抢险队伍、物资和设备，确保能够快速处置突发事件，通过有效应对，提前部署，统筹安排，公司没有发生因汛期、暴风雪影响生产的情况，钻井生产始终保持平稳有序的工作状态。

现场指挥部制定抢险方案

强化应急宣传培训提升全员应急意识

一是加强应急知识培训。公司、分公司两级管理部门定期深入生产一线，指导钻井队科学制定应急培训计划，着重组织员工进行应急常识、应急预案、应急救援以及应急物资检查和设备使用等方面的培训，使基层员工应急管理知识真正入脑、入心，不断提高基层员工对突发事件的应急处置能力。

二是利用新媒体开展应急宣传。利用微信、腾讯通、公司公众号等网络工具，随时随地向公司员工宣传应急管理知识。在“5·12防灾减灾日”期间，按照油田公司活动通知，公司围绕“防范化解灾害风险，筑牢安全发展基础”主题，开展了应急知识培训和竞赛，通过活动普及应急管理基础知识，提高了基层员工应急知识水平和妥善处置突发事件的能力。

三是分享事故案例，提高对应急工作的认识。对社会典型事故案例、重大事故案例进行搜集整理，并及时传达到公司各级部门。为深刻吸取事故教训，在各单位全面开展隐患大排查活动，举一反三，查改应急方面问题和缺陷，鼓励员工深入展开讨论，集思广益堵塞漏洞，消除隐患，使应急管理水平再上一个新台阶。

有备则无患，远虑解近忧。应急管理工作始终是摆在企业面前的一项重要任务，任重而道远。在今后的工作中，公司要进一步加强应急管理，改进薄弱环节，夯实基础工作，提升应急管理工作绩效，筑牢安全生产最后一道防线，为钻井事业、为安全生产保驾护航。安