逐级落实 实现痕迹化管理

张奎昌｜文

笔者认为，企业可以遵循“横向到边、纵向到底”的原则，从科学合理创建、逐级落实、痕迹化管理、奖罚分明四方面入手展开工作，确保“清单式”安全管理的清单内容全面、清晰、准确，并执行到位，避免遗漏，切实发挥其应有的作用。图为某企业依据隐患整改清单验收整改现场。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

笔者认为，企业可以遵循“横向到边、纵向到底”的原则，从科学合理创建、逐级落实、痕迹化管理、奖罚分明四方面入手展开工作，确保“清单式”安全管理的清单内容全面、清晰、准确，并执行到位，避免遗漏，切实发挥其应有的作用。

首先，科学合理创建。目前，“清单式”安全管理已经逐步成为企业开展安全管理工作的趋势和潮流。笔者认为，对于企业而言，一是要梳理安全生产风险分级管控成果，抓重点，明确关键风险点，创建安全生产风险管控清单；二是要梳理安全生产隐患排查治理情况，根据“五定”原则，创建安全生产隐患排查治理清单，定整改及验收人员、定整改及验收时间、定责任及责任人、定整改标准、定整改措施，注重实效；三是要创建安全生产追责、问责清单，齐抓共管，根据整改落实验收情况，尽职免责，失职追责。当然，安全清单远不止这些，企业应遵循“职责法定”原则，依据相关安全生产工作职能职责，依法编制科学合理的安全清单，确保清单所列举的职责均有法有规可依。同时，企业还应不断探索，确保安全清单的创建方式多样化、内容丰富化、机制长效化。

其次，逐级落实。企业应分层分级，下传三层固定工作清单，即企业级安全清单下发至部门，部门级安全清单下发至班组、班组级安全清单下发至个人。当然，最终安全清单的执行落实，还是需要“到岗、到人”的。因此，企业应注意要求、引导每个岗位的每名员工都照单履责、按单办事，减少工作失误和推诿扯皮，确保安全清单的落实，进而推动企业的长治久安。

再次，痕迹化管理。企业应建立一套安全生产清单制管理系统，确保清单的有效执行。比如，日常工作与职责设置定期提醒，完成后留有工作痕迹，未完成及时预警等等，使安全管理工作有追踪、有约束、有落实、有结果，实现痕迹化闭环管理。另外，企业还可以对信息化过程中产生的海量数据进行大数据分析，为清单管理持续改进和提升提供数据支撑，不断提升企业精准管控风险的能力和水平。

最后，奖罚分明。企业应通过建立完善相应的清单管理工作细则，对所有岗位照单履责情况进行有效管理和严格考核，并根据考核结果严格落实奖罚，再加大奖罚力度，奖要奖得“笑逐颜开”，罚要罚得“痛彻心扉”，以此调动员工参与安全清单式管理工作的积极性。