建筑企业融资的特点及有效的风险管控策略

王鹏程

摘   要：在公共服务实现快速发展和基础设施不断完善的过程中，PPP模式得以快速发展，促使企业融资得到了不断优化和升级。建筑行业由于自身特有属性，已成为PPP模式的典型代表。鉴于此，从PPP模式角度出发，详细论述了建筑企业的经营情况和融资潜在的风险，以助力进一步积极改善建筑企业管理方式和经营结构，带动建筑企业实现快速发展。

关键词：PPP模式;融资风险;建筑企业

中图分类号：F426.92;F406.72    文献标志码：A        文章编号：1673-291X（2021）23-0129-03

随着施工技术的发展，如今施工方式也与过去有了很大的不同，PPP2、EPC3等经营模式的引入不仅提升了建筑企业的金融风险管控能力，还提升了建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前风险管理只存在于证券、银行和保险等行业中，大部分企业还普遍存在着风险管理工作不到位、风险意识低、制度不完善等问题。

就建筑企业而言，难免会在融资过程中出现前期投入过大、工期延长、工程结算延长、投资与工程款回收时间衔接不上等问题，不仅严重阻碍了企业施工进程，还加大了融资风险，甚至会造成建筑企业资金链出现问题。因此，进一步完善和优化建筑企业的融资渠道和方式，提升融资风险管理工作质量，是建筑企业实现良性发展、确保工程项目按期竣工的必要条件。

一、建筑企业融资风险管理现状分析

（一）融资风险管理意识不高

建筑企业在发展过程中自始至终秉持着以生产经营为主要任务的理念，并将项目管理作为核心管理模式和理念。在思想上，这些企业一直都有连续的经营任务是融资行为基础的观念。因此，在项目施工过程安全可控的情况下，建筑企业融资主要是为了保证生产经营的正常运行而进行，还未把融资风险管控工作放在发展的战略高度上，相关管理者普遍存在融资风险管理意识淡薄的情况。

（二）融资环境分析不彻底

在生产经营过程中，建筑企业管理者往往会对建筑行业的发展趋势、业内规程制度了解还不够彻底，且对本行业的融资环境状况变化的关注度还不够，如国际贸易关系、财政政策、国内外经济形式和货币政策变化等。这尤其体现在这部分管理者往往没有对于所处的融资大环境进行进入了解和分析。

（三）技术措施研究力度不够

目前，在我国经济大环境下，建筑企业在融资过程中面临的风险正不断加大。但是，很多企业未制定融资风险管控的技术措施，难以在融资的整个过程中把控每一个环节，对融资风险控制、识别、减少、评估和转移等技术措施的研究也力度不够。

（四）评价指标设置问题

对于建筑企业来说，市场竞争力和行业影响的主要体现在新签合同额、生产、营业利润、产值、实际收入等方面。然而，由于当前融资风险管理指标未被纳入到企业评定体系中，造成融资风险管理无法被建筑企业的管理者所重视。

（五）与金融机构合作关系不牢固

建筑企业是建筑行业发展的核心力量，其运营机制和发展模式具有明显行业特征。当前，政府主管部门主要由安全生产管理部门、建设管理部门和质量监督管理部门等构成，而主要负责建筑企业融资的金融机构由于行业壁垒高、金融机构分支细化等原因，与建筑企业的合作关系一直不稳定。不仅如此，建筑企业也未给予金融机构足够重视与支持，导致双方在运营过程中无法形成良性互动，造成双方沟通不畅，严重阻碍了共赢局面的形成。另外，金融机构也普遍存在未拓展针对建筑企業经营特点贷款业务的现象，造成金融机构无法与建筑企业实现融通，更无法形成长久的战略伙伴关系。

二、PPP模式下的建筑企业经营形式

从建筑经营理论出发，PPP模式的运行以建筑企业的经营模式为基础，并以建筑企业融资风险、融资特征和融资手段为切入点，展示了建筑企业的管理模式和企业文化特征。

（一）PPP模式下定位建筑企业的角色

项目主办人是PPP项目的核心。主办人采取联合或者是独自享有的方式从政府部门获得经营许可，可以使市场经济模式下的企业自主权得以快速的发展。在PPP模式之下，承包商是主要的合伙人，有着绝对话语权。从立项开始直到项目竣工验收的整个过程中，建筑工程项目都会存在着很多不确定因素。而承包商会积极参与到项目全过程，因此其身份也会随之发生改变，往往会成为项目建设的“当事人”，其相应的权利和责任也随之增加。

在PPP模式下，合同金额和项目可操作空间都比较大，通常都会有大额的经济往来出现。建筑行业作为我国重要的国民经济产业，近几年不断快速发展，但同时也面临着更多的问题和挑战。在我国加大调控力度的背景下，该行业出现了还贷压力大、承接任务难度大、融资成本居高不下和前期资金投入高等问题，且价值融资渠道的收紧造成了建筑企业很难通过除银行以外的其他渠道来进行融资，导致建筑企业面临着较高的融资风险。而建筑企业在发展过程中，融资是支撑发展的重要保障。换言之，融资风险管控和融资渠道关乎着企业是否能够实现可持续发展。所以，如何拓宽建筑企业融资渠道和方式、做好融资风险管控，已经成为了建筑企业需要解决的首要问题。

通常情况下，建筑企业要想使经济利益实现最大化，就要积极争取项目承包权;同时，要积极变革企业内部经济结构与过去粗放式管理模式，注重构建集约化管理模式，以进一步实现对融资风险的高效管控，从而保证承包工程资金链安全。

PPP模式中合作方间的关系非常的复杂。因此，建筑企业在使用PPP模式时，要积极整合股东结构。在建筑工程建设阶段和竣工验收阶段，建筑企业需要选择不同股东与之进行密切配合，使部分股东退出后依然可以保证工程稳定性;还要积极创设新的制度，从而吸引更多股东踊跃参与其中，以进一步提高股东之间合作的精细化管理水平。