信息化对新时期人力资源管理的影响

李锦芳

摘要：进入到新的历史发展阶段，我国市场经济正在快速发展，企业参与其中，竞争压力在持续增大，再加上外部资本力量的进入，更是显著提升了内部空间的竞争活力。对于企业而言，需要坚定的抓好人力资源管理工作，注重引进、培育高素质的人才队伍，从而切实提升企业的核心竞争力、影响力，从而在激烈的市场竞争中始终占据优势位置。本文主要从信息化的角度对人力资源管理进行了分析，有助于现代企业人力资源管理工作的高质量变革发展。

关键词：新形势下;信息化;人力资源管理;必要性;基本措施

2014年全国两会提出互联网+以来，我国信息技术的影响力更加深层次体现出来，各个领域的信息化建设步伐持续加快，对于企业人力资源管理而言，信息化的影响更加鲜明的彰显出来。在信息化的支撑下，有助于加快人力资源管理转型发展，可以更好的激发不同层面的参与热情，有于提升人力资源管理的服务覆盖面并且意义重大。尤其是在全面深化改革背景下，深化人力资源管理的信息化建设，不仅能够更好提升企业的发展竞争水平，而且还可以加快企业现代化的整体步伐，对于建立高素质的人才队伍都有着根本性的影响[1]。是人力资源管理创新升级的坚实基础。

1信息化在人力资源管理中的应用

1.1人力资源管理信息化的基本内涵

在现代社会发展当中，各个行业及领域中的竞争越发激烈，不论是何种类型的竞争，从根本上来看，都是人才的竞争，谁能够在人才的质量与数量上占据优势，谁就能够在融入市场与加快自身发展上占据主动权，而这些都与企业的人力资源管理紧密联系在了一起。无论是国内还是国外，对于人才的重视程度都在提升，依托于人才队伍的建设，可以更好的深化创新工作，对于技术应用、理念突破、技艺升华等都发挥着重要作用。尤其是在信息化背景下，通過信息化技术的应用，能够更好的凸显人才的价值作用，在人才的引进、使用、培训、考核等方面可以更加高效的开展，能够加快人力资源管理从传统型向现代型的转变，可以将人力资源的无形价值更好的转变为影响企业、行业乃至整个社会发展建设的生产力[2]。人力资源管理信息化，一定程度上改变了人们对人才资源的基本认识，对于企业的现代化发展建设都带来了根本性的影响。

1.2信息化在人力资源管理中的具体表现

通过信息化技术的支撑，企业可以将自身的人力资源需求情况通过专门的信息化平台对外进行发布，市场层面的潜在人才可以及时了解相关的需求信息，以各种方式与企业进行人才层面的沟通交流，能够让企业与人才在最短的时间当中发现彼此双方，减少了以往等待的时间成本。同时，在信息化背景下，尤其是企业自身收到的求职信息非常多的情况下，企业可以通过专门的信息化软件对相关对象进行筛选，能够从海量的数据信息当中提取出对自己有用的内容，从而加快了人力资源相关工作开展的进度，将大量的人力资源从以往的招聘等环节中解放出来，对企业控制相关的成本开支都有着非常好的作用。在信息化技术的支撑下，企业的人力资源管理工作还可以更加精准高效，例如，电子化考勤可以减少人工签到最终汇总考核中的外在干预因素，同时促进人们使用工具的水平。提高了考勤管理的成效性、公平性，更好的发挥考勤对员工的约束管理作用，减少人际摩擦，管理工具运用适当，自然有助于提高企业的内部管控质量水平。

2当前人力资源管理信息化中的问题

2.1重视程度不够

虽然我国信息化建设非常快，信息化技术对各个领域中的影响也相当深刻，但是在激烈的市场竞争环境下，企业往往会将主要的精力都用到新项目的获取或者生产加工进度等可的见的生产力指标上，对于人力资源管理的重视程度要稍微弱一些，而在推动人力资源管理信息化上主动性明显不够，往往是将这方面的工作单纯停留在会议或者文件上，没有结合自身的实际情况制定专门的人力资源管理信息化实施方案，导致企业人力资源管理信息化工作较为零散，成效性比较低，而且人力资源管理信息化与其他主体业务开展形成了明显脱节。就谈不上新信息价值成果转化。

2.2人才保障不够

人力资源管理信息化是一个非常复杂的系统工程，需要从不同的层面切入，而这些都需要专门的人力资源管理人才队伍来支撑。但是调查发现，当前很多企业负责人力资源管理工作的人员，年龄偏大，40以上的占比超过60%，大专及以上学历的占比不到70%，企业在发展过程中，人员变化快的情况下，这些自然影响了人力资源管理信息化的高质量开展，导致在信息化的落脚上较为肤浅，信息化的价值作用难以体现出来[3]。

3新时期加快人力资源管理信息化建设的基本策略

3.1提高对人力资源管理信息化的重要性认识

企业管理层要深刻认识信息化对人力资源管理的重要性，主动融入到新一轮信息化进程中，坚持将人力资源管理信息化与其他方面的业务工作同时规划、同时部署、同时安排，切实突出人力资源管理信息化的价值作用。同时，加强对人力资源管理信息化的基础性考核，倒逼人力资源管理部门制定更加详细更加完善的实施方案，确保信息化与人力资源管理在各个层面上的紧密结合。云南省建设投资控股集团有限公司业务财务一体化就是很好的实践案例。

3.2加快培育高素质人力资源管理信息化人才

基于激烈的市场竞争考量，企业在加快人力资源管理信息化建设上，应当注重突出专门人才的支撑，一方面要加快负责人力资源管理高水平人才的引进，包括专业的人力资源或者计算机信息技术等的人才，逐步充实到主要工作岗位上，确保为信息化建设提供足够的支持;另一方面，对现有的人力资源管理工作人员要定期进行各种形式的教育培训，注重将信息化的实际现状融入体现到具体的教育培训环节上，让工作人员对信息化的理解应用形成更加深刻透彻的认识。积极主动获取运用信息产业成果，与时俱进，跟上时代步伐，收获多赢成果。

本文主要是从不同角度对信息化在人力资源管理中的应用进行了分析，明确了人力资源管理信息化上存在的问题，进而对新时期如何更好的加快企业人力资源管理信息化步伐进行了探索，这对于今后企业的高质量发展建设都有着重要意义。

参考文献：

[1]韦霞.新形势下人力资源管理在钻探工程项目管理中的应用[J].石油人力资源，2017（4）：18-18.

[2]李紫绿.试论如何加强施工企业工程项目的人力资源管理[J].中华建设，2018（6）：20-20.

[3]蒋秀敏.论新形势下电力企业如何加强人力资源管理[J].科技创新与应用，2014（32）：181-181.

[4]苏永华.关键转型，盘点人力资源管理“升级”.人力资源开发与管理，2021（5）：104-104.

云南省建设投资控股集团有限公司国际工程部，云南 昆明 650000