基于新形势下电网工程建设进度管理创新分析

刘锡

摘要：电力已经成为当前我国社会发展所依赖的主要能源种类。为了满足社会发展对于电力的实际需求，我国在近些年积极开展了电网建设，尤其是智能化电网覆盖面积不断扩大，更使得我国电网工程建设的数量不断增加。电网工程不同于其他工程种类，其建设时间跨度较大，消耗费用较高，對于技术等方面的要求较高。随着技术的进步和社会的发展，传统电网工程建设的进度管理模式已经无法满足当前的实际需求。因此，积极开展电网工程建设监督管理创新的分析成为研究的一个重要方向。本文将就此进行分析研究。

关键词：新形势;电网工程;进度管理;创新研究

引言：

电网工程在建设过程中程序较为复杂，受到的影响因素较多，因此对其进度的控制较为困难。我国电网工程在近些年的建设过程中各种新型设备和技术都得到广泛应用，这就使得其在建设过程中对于工程施工进度的把握更加困难。同时传统进度管理的方法和措施存在弊端不断显现，更使其新型电网建设进度控制创新工作的必要性不断加强。本文将从电网工程进度管理的概念性问题入手，对新时期电网工程建设进度管理的创新工作进行分析研究。

1.电网工程建设进度管理简介

电网工程建设进度管理是控制电网工程建设质量和周期的重要途经。其管理方法主要是建立在现有的工程建设方案基础上，对建设过程中需要消耗的时间、资金以及人员设备等进行合理控制。通过良好的控制手段，使得电网工程能够在保证质量的前提下顺利完工。通过有效的控制手段，对人工、设备等进行良好的调配，起到降低成本，提高建设效率的目的。随着近些年来我国社会的快速发展，当前人们的生产生活对于电网的依赖性不断提高。这也在很大程度上促进了我国对于电网工程建设工作的重视程度不断提高。在实际开展管理工作过程中，传统的管理模式和管理手段已经无法满足当前的实际需求，因此就必须积极开展进度管理模式的创新工作，使得电网建设效率提高，缩短建设的时间跨度，实现电网建设项目整体效益的进一步提升。

2.新形势下电网工程建设进度管理模式的创新研究

新形势下，电网工程建设进度管理成为当前研究的一个重点，同时由于受到技术进步等因素的影响，进度管理面临的困难较多。我国电力系统在近些年开展电网建设过程中总结了大量的经验，形成了较为系统的进度管理方案和模式。但是，由于形势的变化和技术的进步，传统的管理模式已经不再适用。因此，积极开展新形势下电网工程建设进度管理模式的创新研究成为当前研究的一个重点方向。要实现良好的创新效果，需要从以下几个方面开展工作。

2.1强化部门沟通，积极推动创新发展

电网工程本身涉及到的内容较为复杂，尤其是随着新技术和新设备的不断应用，当前电网工程建设在实际开展过程中涉及到的部门不断增多。传统电网工程建设进度控制模式由于缺乏不同之间协调沟通的渠道和机制，往往造成由于沟通不足出现工程停滞的情况。因此，在后续的发展过程中，要实现电网工程建设进度的有效控制，就必须积极强化部门之间的协调合作，在不同部门之间建立起沟通的桥梁，实现不同部门之间的统筹协调，从而使得电网工程管控工作效率提升，进一步确保电网工程建设能够顺利进行。

2.2强化宣传工作，建立起完善的监督管理机制

在以往开展电网工程建设过程中可以发现，由于受到各种因素的影响，电网施工进度受到阻碍。其中，外部因素是影响工程顺利施工的一个重要原因。较为常见的原因主要有以下几个方面：首先，在开展电网工程建设过程中，一些群众由于对于电网工程建设的认识存在不足，有些可能是由于电网工程建设会对其生活造成一定影响，因而阻碍工程建设的顺利推进。有些施工团队由于受到当地居民的阻挠而造成工程停工。其次，在开展施工建设过程中，一些不法分子盗窃施工材料，甚至破坏施工设备，造成电网工程无法顺利进行。

要解决这些问题，首先必须要强化宣传工作。一方面，而已通过散发传单或者对广大群众进行宣讲等方式争取到当地居民的理解，使其能够充分了解电网工程建设的重要意义，从而保障工程的顺利实施。其次，要强化施工方案的制定。当前在开展电网施工过程中，由于对施工位置的实际情况了解不足，施工方案的合理性存在问题，有些甚至会对当地居民造成较为严重的影响。同时施工过程中产生的噪音或者粉尘污染同样会造成当地居民的反感。因此，在后续的发展过程中必须强化方案的制定工作，从实际情况出发，制定出最合适的施工方案，从而保障电网工程的顺利实施。最后，要同当地的公安部门合作，对于破坏施工设备、盗窃施工材料的行为进行严厉打击，从而降低损失，确保电网工程能够顺利实施，实现对工程进度的有效控制。

2.3做好工程建设计划，确保项目顺利实施

在电网工程实际建设之前，首先要做好工程建设的计划。工程建设计划必须充分考虑搭配不同部门承担的工作职能，在充分了解电网工程建设位置实际情况的基础上，对不同部门提出工作要求。依据工程整体建设时间，对电网工程建设过程中不同部门需要承担的任务、工期等进行详细分配。建立起完善的责任制体系，从而确保工程顺利进行。其次，要做好人员、设备、物资的调配工作，通过优化调配使得工程能够顺利进行。同时，在开展实际施工之前要做好施工管理计划，使得设备适用、物资供应等能够得到优化。依据施工位置的实际情况，对电网建设过程中的线路排布和工程位点安排等进行详细整理和规划，从而确保电网工程在完成滞后能够具有较好的效果。

2.4强化管理，保障工程质量

电网工程建设进度管理是在确保工程质量的前提下进行的，因此在开展进度管理的过程中要将工程质量管理纳入到管理范畴之内。要是现在何以目的，需要从以下几个方面开展工作：首先，要做好工程招标工作。对于投标的施工队单位，必须检查其施工资质以及人员情况，确保其具备施工的资格和能力。其次，对于分包的施工队单位，要签订明确的安全责任制度，在符合国家法律法规及行业内部规则的前提下确保施工安全稳定的进行。最后，施工人员必须具备相关专业证书，同时具有一定的实践经验。在进场施工之前要与施工队单位签订劳动合同，同时做好施工安全防范措施，确保施工工作能够安全稳定的进行。

2.5建立审查制度，强化施工考核机制

在开展电网工程施工之前必须做好施工设计工作，而要保证施工方案能够具有较好的合理性，就必须对施工设计图纸和方案进行审查。审查必须选择具有一定资质的专业机构进行，对于审查结果要形成完整的审查意见，依据审查意见确定师傅适用。其次，在施工过程中，监理单位要对施工情况进行跟进，对于施工的每一个流程进行有效的审查，确保施工严格按照施工图纸进行。同时，在开展实际施工过程中，相关部门要做好工期控制，对于施工效率进行考核，通过这种方式确保工程能够按照既定的工期完成。同时，在施工合同中要明确注明如果由于施工设计问题或者施工技术问题导致的工期延误时的责任划分。

3.总结

新形势下电力施工企业面临着新的发展形势，而电网工程作为最为常见的工程种类，其施工进度关系到电力系统的整体发展。因此，在后续的发展过程中，必须充分认识到传统电网工程建设进度管理存在的弊端。一方面，要积极强化不同部门之间的沟通合作，从而使得工程不会由于沟通问题导致停工。其次，要强化质量和施工进度管理，指派专门的机构对施工设计方案进行审核，从而确保工程按期完成。

参考文献：

[1]佘上正.电网工程建设属地化管理模式经验探讨[J].中国高新技术企业. 2017（06）

[2]华繁荣，蒋超.电网工程建设质量管理现状及解决对策分析[J]. 中国高新技术企业. 2016（32）