精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用

杨楠

摘 要：公路建设一直是中国经济建设过程中的一个重要环节。道路建设的发展也极大地促进了中国的整体经济发展。但是，传统的管理模式在公路建设中存在大量漏洞，管理不善等问题。因此，路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。本文针对公路施工现场的精细化管理问题及管理策略予以分析，为我国交通事业的发展贡献绵薄之力。

关键词：公路工程施工;施工管理;精细化管理;问题;措施

0 引言

精细化管理是一种理念，它是社会分工精细化和服务质量精细化的必然要求。该理念建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式[1]。随着管理理念创新发展，再加上对公路工程质量要求的不断提高，公路工程施工中，精细化管理理念出现并越来越受到重视，其应用也变得愈加广泛。

1 公路工程施工项目精细化管理的意义

1.1 有利于预防安全事故发生

公路工程施工项目管理中，应用精细化管理理念有利于及时排除安全隐患，让公路工程施工顺利进行，避免发生安全事故。例如，在该管理理念指导下，有必要对所有工序进行安全技术交底，从而方便安全隐患排查，有利于预防安全事故发生。在施工过程中还要注重设置安全管理卡，定期召开安全生产例行会议，健全并落实安全管理制度与措施。通过综合采取上述安全管理措施，有利于防范施工安全风险，对可能发生安全事故的每个环节都进行有效的管理与控制。这对降低安全事故发生概率，防止出现不必要损失具有重要作用。

1.2 有利于控制公路施工成本

公路工程建设不仅要确保项目施工质量，提高工程建设的社会效益，还要加强成本控制，防止出现不必要的损失，实现公路工程项目施工效益最大化。而采用精细化管理方式，有利于合理编制工程预算，加强人工费、材料费和机械费控制，实现对施工成本的严格管理与控制，有利于调动管理人员主动性，严格控制材料质量和价格，防止出现不必要损失，还可以避免暗箱操作，节约工程建设费用，保证公路工程施工质量，促进公路工程建设取得更好效益。

2 现实公路项目建造环节面临的问题

2.1 路体基础不稳固

针对目前公路项目建设的实际状况而言，路体基础不稳固问题是降低公路项目建造品质的一个基本原因，特别是在公路项目投入运行一个时期之后，随着运输负载的加重，公路表层很容易发生局部沉陷、断裂等损坏情况，在妨碍公路交通正常运作的条件下，还给人民群众的生命财产安全埋下深度的隐患。特别是在公路项目建造环节中由于疏忽于对软土性地基的完整勘测及重点整治，造成公路项目设施在投入运行之后暴露出许多令人难以接受的质量问题。

2.2 道路节点衔接不紧密

在当今的公路项目建造环节中，针对道路中相关节点所实施的衔接工作不扎实、不稳妥亦为一种非常严重的施工缺陷，特别是在处理一些路体基础及桥体涵洞的衔接过渡性问题时，时常引发车辆在通行过程中发生卡车、蹦车等问题，在很大程度上干扰着道路交通的优质稳定运行。从对道路中节点衔接情况实施的整体化考察可以看出，公路项目建造环节中，路体基础结构修建队伍和桥涵工程修建队伍之间的作业基准及操作模式上表现出相当大的区别性，由此造成公路项目建造环节中的衔接工作做的不扎实、不稳妥，公路项目建造总体欠缺整齐划一性，此种不同施工部门各行其是的最后现状即为整体公路项目的建造质量达不到标准化公路项目建造的规范性需求。

3 探究工程施工管理过程当中精细化管理的应用策略

3.1 材料招标及材料管理

工程材料用量大，在工程造价中所占比例非常大。故选择低价格高质量的材料对工程盈亏有着举足轻重的作用。对招标人员选择上应避免权力集中，或单个人决策。招标人员选拔上应选择诚信可靠信誉度好的人员，各人员间最好具亲密关系。设置招标监督机制，参与投标人员应能起监督作用。材料质量检验应独立进行，不得由招标人员代理。选择材料供应商应通过公平、公正、公开的招标进行。综合考虑距施工现场近、报价合理、有质量保障、供货连续保障、信誉度好的供应商。并对材料招标做风险评估。建立材料年供应计划、季度供应计划、月供应计划。按计划进行材料购买，避免材料积压。建立购入价控制制度、运杂费控制制度、运输损耗制度、采购保管费控制制度、限额领料制度。建立周转性材料管理制度，采购时要保证周转性材料制度，保证能多次周转使用。使用中尽量保证周转性材料完整率，轻拿轻放、不抛掷、不猛烈撞击、规范操作。在同一点应尽其所能，减少转运及转运过程中对材料的损坏。

3.2 机械的精细化管理

大量租赁施工机械应通过公开招标选择。选择机械性能较好，机械能配套，机械保养较好的租赁单位。选择机械要按照以下原则选用：适应性、先进性、通用性和专用性的原则。按工程进度及时进场和退场机械。

机械管理：施工机械应合理配置，充分发挥各机械作用。操作人员应定人定岗，操作员应对机械维护、保养、安全操作负责，保证机械的完整性和利用率。建立完善的机械操作规程、安全操作规程、使用管理制度、维修保养制度。建立机械耗材、耗油量管理制度。建立计算机械产值与消耗比制度，超标应查明原因，及时调整。

3.3 施工质量的精细化管理

对于精细化的施工质量管理，首先必须分析影响施工质量的因素。其次，这两个方面的因素进一步分开。影响建筑材料质量的因素主要包括材料质量标准和存储管理。在材料质量标准中，质量控制人员应检查是否已签发国家建筑材料质量证明书，然后检查材料质量是否符合该设计标准，并根据此设计要求检查材料质量。在测试过程中，应对不同的材料进行不同的测试。质量控制人员将提取的材料发送到施工现场的实验室进行质量控制，以确保材料符合此设计标准，从而确保公路项目的质量。至于道路材料的储存，不仅应考虑道路材料的安全性，还应考虑各种材料的储存方法。木材和其他材料应注意防火和防潮。钢筋和其他建筑材料应注意材料的耐湿性，并确保材料质量在施工过程中不会对建筑质量产生不利影响。

3.4 工程监理程序的精细化管理

在公路工程行业不断发展的过程当中，工程监理程序的建立及应用成为一种必然性的发展趋势，工程质量精细化管理过程当中，应当对这一质量监督方式进行充分有效的应用，在工程监理程序重要性得到充分有效的彰显的情形下，在工程监理全过程参与工程施工环节、进行工程施工质量检查工作的过程当中，对工程施工质量予以相应的监督管理。

3.5 工程责任追责制度的精细化管理

在公路工程项目建设活动开展实施的整个过程当中，不可避免的存在工程施工人员违反工程职责要求的情形，追责制度的建立健全，能够在一定程度上强化工程施工管理人员违规行为的管控效力，在对工程施工人员进行有效监管的过程当中，促进公路工程项目建设活动的积极有效开展。

4 结语

精细化管理模式的存在及广泛应用，是工程行业领域不断发展下的结果，能够在更好的满足公路工程建设发展需要的过程当中，提高公路工程施工作业质量，促进工程行业领域的长远化发展，具备较为关键性的行业发展作用。因此，为促进公路工程建设取得更好效果，作为管理人員，应该创新思想观念，将精细化理念用于施工管理，进而有效提升项目管理水平，促进公路工程建设质量和效益提升。

参考文献：

[1]王文勇.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].工程施工技术，2017（5）：135-137.

[2]白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2016（10）：134-135.

[3]卢超雄.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].交通世界，2019（22）：152-153.