航天科技“神器”守家国

张延陶

在中国人民的传统佳节——春节来临之际，2021年2月10日19时52分，中国首次火星探测任务天问一号探测器实施近火捕获制动，环绕器3000N轨控发动机点火工作约15分钟，探测器顺利进入近火点高度约400千米，周期约10个地球日，倾角约10°的大椭圆环火轨道，成为我国第一颗人造火星卫星，实现“绕、着、巡”第一步“绕”的目标，环绕火星获得成功。这份来自约1.92亿千米之外的过年礼正是由中国航天科技集团有限公司研制并运送的。

回首2020年，集团航天重大工程任务取得辉煌成就。实施34次发射任务，将80颗航天器送入预定轨道。我国探月工程三期、北斗全球卫星导航系统、高分专项工程按时全面收官;新一代载人飞船试验船成功返回、“天问一号”成功发射并即将着陆火星，空间站建设全面展开，深空探测进入关键阶段。长征五号B、长征八号火箭成功首飞，长征五号火箭正式进入应用阶段，我国进入空间能力大幅提升，航天强国建设迈出了重要一步。

当前，十四五迎来开局之年，航天科技集团在完成国家航天工程任务的同时，一如既往积极履行社会责任，加强自主创新，全面深化改革，推动集团公司在多维度实现高质量发展。

在刚刚过去的2020年，面对新冠肺炎疫情，位于湖北武汉的航天科技集团九院航天电工公司全体干部职工勠力同心、共克时艰，在停工停产两个半月的情况下，通过实行职业经理人制度、加大市场开拓步伐和成本管控等多项措施，实现了逆势增长，不仅圆满完成年初设立的利润指标，更被国务院国资委评为“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”，在克服疫情不利影响的同时，实现了高质量发展。

2020年1月25日，农历大年初一晚9时，航天电工收到紧急任务：向施工中的火神山医院供应电缆。从接到任务，到冒雨连夜将3000米的大规格优质耐火阻燃电力电缆运抵施工现场，航天电工只用了4个小时。

随后，在武汉疫情危急时刻，航天电工不计成本、不计代价，克服封城和交通不便等困难，连夜调配装运物资，先后8次紧急驰援火神山、雷神山和方舱医院建设，第一时间将39.7公里电缆、95公里电线及时送达医院施工现场。

疫情逐步平稳后，航天电工作为武汉市第一批复工复产的企业，积极协助新冠疫苗研发企业拓建疫苗生产线，持续为抗击疫情贡献航天力量。

2020年10月22日，中央企业抗击新冠肺炎疫情表彰大会暨先进事迹报告会在京举行，100个集体被授予“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，航天电工成为集团公司唯一的获奖集体。

疫情的冲击并未阻挡航天电工的改革进度。

2020年，航天电工在辖属4家子公司全面推行了职业经理人制度改革，共建立职业经理人团队4个，缴纳履职保证金500余万元。

面对疫情困难环境，航天电工各子公司职业经理人团队化压力为动力，争分夺秒，抢抓经营，用9个半月的有效工作时间，全面完成了2020全年经营指标。

长天科技公司铝包钢单月产量超过5500吨，光缆单月产量超过900公里，双双刷新历史纪录;武汉电缆公司搬迁后，在设备安装调试、疫情防控等多重困难环境下，6月该公司单月产量近4500吨，创历史新高;航天瑞奇公司连续3个月签约破2亿元，市场开拓成效明显;湖北航天公司工业总产值大幅增长，逾期款同比大幅下降。航天电工职业经理人改革成果初步显现。

航天电工在2020年初搭建了集约化平台，统招分采工作得到有效落实。各子公司按需采购，实现了供应商资源共享、有效降低采购成本、控制经营风险的根本目的。

航天电工友云采网上招标系统运行9个月来，开展物资采购、物流服务、设备维修等询价定标约4600余次，基础基建项目、大宗原材料等招标近30次。其中，物资采购基本实现全覆盖，多种类多批次询价达3200余次，询价中标总金额过亿元。

按照集团公司成本管控工作的总体部署，航天电工在成本管控工作中采取了一系列行之有效的措施。

首先，规范成本核算管理。通过专项成本调研，形成航天電工“1+N”精细化成本管控体系，出台精细化成本管控方案，建立以财务为核心的数据链闭环管理体系。

其次，搭建成本分析模型。各子公司根据自身成本特点，逐步建立和完善生产成本分析模型，开展责任指标考核举措降本增效。

第三，突出费用预算管控。严格落实“过紧日子”思想，严控一般性管理费用支出，加强非生产性效能管理，努力将一般性费用控制在预算范围内。

回首2020年，航天电工从公司所在地武汉封城76天、停工停产两个半月的艰难开局出发，通过苦练内功、外拓市场、激发人才活力三管齐下，获得了抗击疫情和经营发展的“双丰收”，有力推动了企业的高质量发展。

2020年，航天科技集团实现利润总额241.1亿元，同比增长11.7%;营业收入2677.4亿元，同比增长7%;全员劳动生产率增长9.5%。通过成本管控，全集团取得成效42亿元，形成利润16亿元，夯实资产及经营发展质量6.4亿元，投入到创新发展、信息化建设、技术基础提升等方面19.6亿元。同时，集团公司加大投资力度，完成股权投资13个项目，一批建设项目实现竣工，夯实了发展基础。在国资委年度中央企业负责人经营业绩考核中，集团公司连续16年保持央企考核A级，连续7年保持前10名。

“十三五”时期，集团公司共实施136次宇航发射，将320个航天器送入太空;长征五号、长征七号、长征八号火箭成功首飞，我国进入空间能力大幅提升;载人航天工程第二步、探月工程三期、北斗导航工程全面收官，高分专项工程等国家重大工程按期收官，火星探测任务顺利完成发射，即将着陆火星。圆满完成新中国成立70周年阅兵及各项军队演习保障任务，有力推动国防装备建设和军队现代化建设实现跨越式发展。

作为创新驱动型企业，集团开展了4个重大研发项目内部协同创新试点;第一批22个技术转化试点项目累计转化收益超4亿元;全年专利申请量突破8000件，再创历史新高;获得国家科学技术奖4项，国防科学技术奖62件，军队科学技术奖6项，在军工集团中居于首位。

航天科技集团董事长吴燕生表示，航天科技集团在“十三五”期间搭建起集团公司“3+1”改革顶层架构，形成全面深化改革的“四梁八柱”，推动航天科研生产管理模式优化升级，母子公司体制改革向纵深迈进，基本完成剥离企业办社会职能工作，努力实现了“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展目标。

“十四五”开局之年，航天科技集团发布了《中国航天科技集团有限公司2021 年展望》。

新时期，集团将把工作放到全面建设社会主义现代化国家新征程中去谋划和推动，放到进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略决策中去谋划和推动，为建设航天强国、建设世界一流军队做出更大的贡献。

在实现高质量发展、建设航天强国的同时，航天科技集团也在积极履行社会责任。

新冠肺炎疫情是百年来全球发生的最严重的传染病大流行，是新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。对于中央企业而言，履行社会责任是与生俱来的使命。

疫情发生以后，集团公司党组第一时间认真学习、坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，严格落实党中央、国务院决策部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组，吴燕生担任组长，全面部署、全力做好疫情防控及复工复产工作。

疫情蔓延之初，武漢身陷囹圄。火神山、雷神山的建设迫在眉睫。

九院航天电工集团武汉电缆公司接连收到武汉火神山、雷神山医院建设工程部通知：急需各类优质电线。武汉电缆公司3小时内协调完毕，确保首批大规格阻燃电缆连夜冒雨装车发货，为两家医院的建设解了燃眉之急。

收到运送医用酒精求助时，七院四川航天铭航物流有限公司尚未复工，但该公司立即决定：要彰显航天企业的责任与担当，不仅运送，而且要免费运送。

与此同时，不少高大上的航天技术和航天“神器”也在战“疫”中大显身手，不知疲倦地守护着生命和安全，以其独特的方式助力战“疫”。

在武汉火神山、雷神山医院建设中，北斗卫星导航系统的高精度定位设备火速驰援，确保工地大部分放线测量一次完成，为两座医院迅速施工争取了宝贵时间。在我国重点战“疫”区域，还有上百架无人机在北斗卫星的定位导航下，将一线急需的医疗和防疫物资精准投送到医护人员手中。

六院7103厂自主研发出药品无人零售智能终端产品，运用互联网技术、人工智能技术，着力解决疫情期间不同场景下的交叉感染隐患问题。

与死神赛跑，“天眼”见证。中国四维遥感运行事业部在特殊时期，通过卫星拍摄的影像图让全国人民更加坚定了打赢疫情防控阻击战的坚强决心。

在2020年抗击新冠疫情的战役当中，央企“急难险重的定心丸”这一重要角色得以充分彰显。