地铁工程建设标准与造价的相关性探析

朱耀宗

摘要：在地铁建设过程中，应关注工艺和质量、造价和成本的管控工作，由于地铁建设工期较长、投入资金大，在地铁项目中降低施工的预算较为重要。文章通过分析地铁施工中的成本控制存在的问题，提出了地铁项目施工过程中成本控制的有效途径和方法，为地铁施工企业的成本管理与控制工作提供参考，提高地铁工程的经济效益。

关键词：地铁工程;建设标准;造价

引言

地铁造价问题一直是我国地铁工程建设的重点关注问题之一，我国在地铁工程建设的过程中，虽然存在劳动力和原材料相对低廉的优势，但实际造价并不低，为了控制地铁造价成本，可以通过统一建设标准的方式完成。本文主要浅析地铁工程建设标准与造价之间的相关性，并提出造价成本控制的方法，希望为地铁工程建设标准统一和造价成本控制，提供一定的参考建议。

1地铁工程建设标准对于造价的影响

1.1建设标准在融资阶段对造价的影响

为了地铁工程建设的顺利开展，需要根据地铁工程规划做好建设前的融资工作，做好资金保障。地铁工程建设标准的统一，为投资方明确地铁建设的质量标准及风险做好了分析，投资方可以依照建设标准进行资金投入方案的调整，保障资金投资方案与后期实际施工相符，为造价成本控制奠定良好的基础。

1.2建设标准在规划阶段对造价的影响

做好地铁工程建设规划工作，可以对地铁实际造价造成影响。地铁工程前期规划工作，包括地铁建设路线、规模、车站、运行效果等，其对于地铁实际造价有直接的影响，相关单位可以结合前期规划，进行地铁工程建设各阶段造价成本预估的开展，使得造价成本更加符合实际，从而做好造价成本控制工作。

1.3建设标准在准备阶段对造价的影响

承包方及施工单位会根据中标方案的地铁建设标准，进行前期准备工作的完善，计算地铁工程建设的成本投入与回报，以保证经济效益最大化的目的。承包方及施工单位可以按照统一的建设标准，进行地铁工程建设各阶段造成成本的科学预估，在保证地铁建设质量的同时，做好造价成本的科学控制，以实现经济效益和社会效益兼顾的效果。

1.4建设标准在设计阶段对造价的影响

设计阶段是进行地铁工程建设标准统一和明确的重要环节，建设单位和施工单位会根据设计标准，进行建设方案与施工方案的科学设计，从而达到成本合理化控制的目的。因此，地铁建设工程设计阶段的建设标准统一，对于造价有直接的影响。

1.5建设标准在施工阶段对造价的影响

施工单位依照地铁工程建设标准进行施工工作的开展，可以对施工人员的行为进行约束，保证施工阶段的规范性，不仅可以加快施工进度，还可以及时发现施工阶段存在的问题，并提出科学的解决措施，保证施工质量，避免实际施工过程中出现实际成本高于造价的现象出现。同时，监理单位可以根据建设标准进行监管工作的开展，加强对施工单位的监督力度，不断提升施工单位的科学施工意识，从而提升施工效率，有助于实际施工成本的合理化控制。

2地铁工程建设造价控制的措施

2.1提高施工准备阶段成本策划和预测

（1）重视项目前期策划。前期策划是在项目中标以后，对项目在施工组织、施工计划、资源配置、成本管理等方面的总体筹划。由于地铁项目施工难度大、工序复杂，更加需要通过前期策划来指导项目有序开展生产经营。项目中标后公司应尽快组织专家组对项目开展前期策划，对项目生产、经营全过程重难点进行分析和预判，通过优化组织管理，合理配置资源，强化成本控制，在保证工程质量的前提下实现项目降本增效。

（2）加强施工组织设计、优化施工方案。地铁项目在施工前期要加强对施工方案的优化，一套合适的施工方案不仅能提高工程的质量，缩短工期，同时也能降低成本。在方案的选择上要提高经济的比选工作，从成本、效益的角度核算不同方案。同时在施工方案中要加大技术创新，通过采用新工艺、新技术来实现技术创收、技术增效、技术降本。

（3）完善成本预测。项目在完成前期策划后应尽快组织专业人员编制标后预算，确保标后预算数据的准确和合理性。以标后预算数据作为公司对项目下达责任成本、确立经营责任目标、考核项目经营成果的依据。同时项目根据标后预算的情况确定目标成本，并对目标成本进行分解，制定分项成本计划，将成本控制落实到每个人。

（4）加强税务筹划。地铁项目要在前期策划和标后预算的基础上做好税务筹划，根据项目所在地具体规定，充分运用税收优惠政策，选择合理增值税计税方式，通过对纳税人身份选择、供应商选择、分包合同税率筹划、盾构机采购或者租赁筹划等措施优化进销匹配，避免税负过高或者进项税留抵。同时过程中做好对项目税负动态监测，提升项目盈利水平。

2.2加强技术应用和制度优化

一方面，加强信息技术的下沉应用。就地铁工程施工企业来讲，要加强信息技术在成本管理领域的创新应用，不断细化成本管理方法，提高成本管理效率。如加强大数据技术在集成化管理中的应用，增进信息技术互动性，在规避信息孤岛问题的同时，提高成本管理智能化水平。此外，还要加强物联网、BIM、5G等新技术应用，不断完善成本管理系统，发挥信息化系统的网络化、智能化、规模化效益。

另一方面，要加强对保障制度的优化建设。施工企业要结合地铁施工项目成本管理现状，针对性实施成本管理改革，构建完善的保障制度，确保系统、组织、制度的高度契合，进而推动成本管理信息化的长效实施。首先，成立专门的系统推广组织。组织是系统落地执行的保障，施工企业必须成立专门的系统推广组织，明确人员机制、分工机制、推广计划，通过对相关人员的系统培训，为后续信息化建设提供人才支撑。其次，做好岗位调整和职责划分。施工企业要做好对人员结构和岗位的调整，以满足成本信息化管理的需要。在系统全面落地后，还要做好对岗位的重新分配，及时增设操作、维修等岗位，以确保系统的常态化运行。基于地铁施工项目的特点，所有岗位人员都需要接受系统培训后才能上岗，避免因操作失误带来不必要损失。最后，构建配套的保障體系。施工企业要协同业务部门，做好信息化管理制度与企业标准的统一工作，以实现内部管理的一体化。同时，施工企业要以标准化建设为依托，围绕进度、分包、采购等业务，构建相应的考核制度，以确保制度、标准和系统的高度契合。

2.3利用PDCA法动态管控施工进度

地铁项目由于工期长、施工不确定因素多，需要在施工过程中加大对施工进度动态管控，避免后期抢工、工期延长增加成本。在施工进度管理中可以运用PDCA循环法，即通过计划、执行、检查、处理反馈动态管控进度。可以按前期策划、施工方案确定年度、月度、周施工计划和目标值，在执行过程定期对实际进度与计划、目标值进行对比，对发现差异及时进行分析，并提出解决措施进行纠正。对项目施工进度做到动态监管，避免偏离目标。

结束语

综上所述，在当今竞争激烈的市场环境中，地铁施工企业要想生存发展，就必须提高成本管理的水平。为此地铁施工企业要重视成本的策划和预测，做好成本管理的事前筹划;施工过程中提高管控的精细化水平，加大对成本管理的分析与考核。同时也要管理好项目施工进度，加强信息化建设，充分利用信息技术提升成本管理的效果。通过这些措施来降低企业成本，提升企业竞争实力。

参考文献

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[2]耿佳驷.改进地铁工程建设项目物资设备成本管理的建议浅谈[J].商讯，2020（30）：140-142.

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