机电安装工程施工技术与质量管理解析

李亚辉

摘要：随着自动化技术机械设备广泛运用于现代企业生产制造和办公，机电安装工程愈来愈多，包含了工业化生产，日常生活，比如管路与加热炉安装，排水工程等。机电安装施工关键取决于施工技术与施工质量，这事关全部机电工程的经济效益。施工企业应提升施工技术实力，加强质量管控，确保机电设备可以顺利、平稳、安全地运行。

关键词：机电安装工程;施工技术;质量管理

前言：

施工质量是影响机电工程质量的重要要素。只有机电安装工程施工质量得到了确保，机电工程质量才可以获得确保。所以，需要重视机电设备的安装效果和质量，并对安装过程中的一些问题进行重视，找出提升机电安装工程项目施工质量的合理对策，减少安装中的安全隐患问题，提高机电设备的安装质量及运行效果。

1机电安装工程的特点

1.1应用范围广泛

机电安装工程最为显著的特点就是应用范围广泛，机电安装施工质量能够反映出机电工程的整体施工质量。在进行具体施工作业过程中，需要根据施工对象的实际情况，有针对的选择施工方法，从而确保机电安装工程顺利进行，有效发挥出其功能与作用。针对机电安装工程的施工目标也有异同，功能也有区别。尤其是工业厂房建设时，对于机电安装要求极高，这主要是因为工业厂房用电量大、高，而安装机电才能满足用电需求，确保厂房中的生产设备能够正常运行。

1.2涉及众多专业领域

机电安装是一项考验多向专业技能的工作，机电安装环节是整个工程施工中的重点内容，考验了施工团队的技术水平与专业知识，在具体安装实践过程中，要与工程整体进行协调配合。此外，从表面上看机电安装工程中与各项相关知识并没有紧密的联系，但实践作业中需要综合利用各领域中的专业知识，完成机电安装任务，从而设计出科学合理的机电安装施工计划，达到理想的施工标准。因此，相关施工作业人员与现场管理人员需要具备一定的专业能力，不仅要在施工过程中具备多方面知识，还要对各相关专业知识有一定的认识，保证高质量完成机电安装任务。

1.3施工难度系数大

机电工程施工一环扣一环，稍不留神便会造成机械设备及有关系统软件运作常见故障层出不穷，进而引起安全事故，导致难以挽救的后果。因而，要提升对机电设备种类、类型的科学研究检验，并依据不一样的构造对机电设备进行改进。机电安装工程专业技术人员要在宣布施工前做好时间安排，从现场情况具体考虑，取出一套可执行性强的施工规范或技术规范，全方位考虑到施工中有可能发生的瓶颈问题和不确定因素，严格管理施工技术质量和规范。这也推动了机电设备安装施工技术性及设备的升级，另外提升了施工难度系数。

2提升机电安装工程项目施工质量的合理对策

2.1在施工提前准备环节的管理模式

新项目管理人员在机电安装工程项目执行前，应组织工程技术人员参与对于新项目规定的技术培训讲座，使工程项目技术人员的专业技能获得足够提高，学习培训完毕后要对参加学习培训的工作人员开展技术专业考评，考评达标后才可参加新项目施工工作，对未做到考核指标的工作人员，应对其开展再度学习培训，协助其顺利达到技术专业考评标准。在机电安装工程项目的施工过程中，施工工作人员要高度重视工程项目的品质管理，另外要提高本身的安全担当意识，严格依照工程项目规定开展施工工作，确保设备安装工程的质量。工程项目管理者应高度重视施工前的技术安全交底工作，确立机电安装工程项目的技术规定和产品质量标准，制订科学研究可靠的施工计划方案，确保机电安装工程项目的顺利执行。

2.2施工过程中的质量管理

2.2.1技术核查

技术核查的管控要点，关键取决于机电设备的平稳运作、系统软件安装和调节运作这几个部分，对其技术应多加核查验审，保证每个位置的施工都可达到工程施工质量规定标准。

2.2.2质量控制点

在新项目及其容易发生产品质量问题的阶段，设定质量控制点，能够在施工前将一些问题抹杀于萌芽期，使工程施工质量控制做到规定要求。如在施工难度较高的工程项目安装处设定质量控制点，使各施工流程都做到工程项目规定，避免出现工程施工质量安全隐患。机电安装施工中应严格进行质量管理工作，从材料管理来说，依据合同书规定或是具体施工必须购置原材料，在原材料入场前严格检测其种类、品质等是不是符合规定，保证原材料合乎工程项目使用规范。在施工過程中，常用到的专用工具设备必须开展质量检验，查验这种专用工具是不是合适工程项目施工。质量管理单位应制订安全检查记录，准时查验工程项目施工情况，发现问题立即处理，确保施工质量。

2.3提升机电安装工程管理者的工作能力水准

在工程项目开展前制订科学规范的管理方案，明文规定机电安装施工中的技术规定和工艺规范，使现场施工人员在工作过程中有明确的参照根据。工程项目对有杰出贡献的管理工作人员，给予物质和精神等奖赏，促进管理者的工作主动性和工作热情，使机电项目的管理方法工作效能和工作实际效果获得合理提高。对违背管理方案的工作人员，要执行惩罚措施，另外开展合理的批评教育工作，使管理者可以意识到工作的必要性，提升岗位职责观念。另外，提高本身的管理工作能力。新项目管理人员还必须融合机电安装工程项目的施工特性和技术规定，确立各类管理方面任务，使工程项目管理者在新项目中可以高效率地开展工作，另外使本身的管理水平获得提高。工程项目管理者应有目的地在新项目中提升社会经验，提升本身的综合业务能力，使机电安装工程项目的施工品质和施工效率获得合理的提高，为公司的发展打下良好的基础。

2.4科学安排施工进展

应科学安排机电安装施工进展，确保施工品质。施工脚步太慢或过快均会对施工品质造成不好影响，因此施工脚步应与施工进展保持一致。施工进展制订后应平稳维持，降低不稳定要素及紧急事件的影响，确保施工最终环节的施工品质。施工企业应依据各新项目的质量管理要点开展工作，必须重视控制的作用，对影响质量的因素及时预防。

3结束语

总之，机电安装工程项目施工技术及质量管理是施工公司理应高度重视的要点，对工程施工质量与公司的长久发展有重大影响。施工管理重心都集中在施工技术与质量管理层面，因而，务必提升管理能力，健全本身体系管理。应把握施工技术与质量管理的要点，联系实际工程项目施工状况依照有效的方法施工，确保施工品质与机电设备应用的安全性。

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