国有企业实施精细化财务管理的对策研究

杨晓菊

摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益加剧，并且随着科技的发展，精细化管理逐渐进入企业实践中，成为企业提升竞争能力的重要途径。当前，尽管很多国有企业已经改变了传统的财务管理方式，开始利用财务管理精细化的方式进行管理，并取得了初步的成效。但是，国有企业精细化财务管理仍然存在很多问题，制约了其功能的发挥。本文在分析国有企业实施精细化财务管理的重要性基础上，探讨了目前国有企业财务管理现状和存在的问题，并针对性的提出了国有企业实施精细化财务管理的对策建议，为国有企业实施精细化财务管理提供有价值的借鉴。

关键词：国有企业;财务管理;精细化管理

当前，企业之间的竞争越来越激烈。国有企业要在竞争中站稳脚跟，需要提高管理水平，特别是财务管理水平。当前，尽管一些国有企业已经改变了传统的财务管理方式，利用财务管理精细化的方式对公司的财务进行管理，并取得了初步的成效。但是，由于其还在发展阶段，面临的新问题层出不穷，加强国有企业精细化财务管理具有重要的现实意义。

一、国有企业实施精细化财务管理的重要性

（一）有利于提升国有企业的整体财务管理水平

财务管理体制具有自身局域特征性，因此相关国有企业在具体开展财务管理工作时，容易出现管理水平低、财务数据不全等问题，这不仅使财务管理发挥不出其应有的价值，而且对企业的经济发展起到了限制作用。企业需要利用精细化方式有效开展财务管理工作，这样一方面可以帮助相关财务管理人员对自身岗位职责进行明确，另一方面还可以在财务管理工作出现问题时，及时的发现问题并且向决策者反馈;不仅可以让决策者做出正确的决策，也可以充分体现出自身的管理价值，使国有企业的财务管理水平得到全面提升。

（二）有利于提升国有企业信息数据质量，降低财务风险

通过对精细化财务管理模式进行运用，可以更好地保证国有企业财务管理工作的规范化开展，财务管理人员也会对和财务相关联的工作进行严格审核，这不仅可以提高企业资金的使用效率，也可以减少国有企业中一些不必要的开支。由于精细化财务管理更加倾向管理会计职能，这可以帮助财务管理人员充分了解企业的生产流程和经营过程，也可以从不同方面对财务管理进行细分，让财务管理工作更加的有针对性。精细化财务管理方式能梳理、减少企业内部一些账目不清问题，使企业的财务数据、信息和资金的有效性得到保证，从而有效的降低财务风险。

（三）有效保护国有资产，防止国有资产流失

国有企业经营活动具体需要围绕采购、生产、销售方面多维度的实施开展，这些都与国有企业精细化财务管理有着直接的关联，企业内部减少一些不必要的投资，有效避免国有企业因资金不稳定，导致各个项目不能正常运行的情况出现。

二、国有企业财务管理现状和存在的问题

（一）财务管理的应用存在滞后性与片面性

随着我国社会经济发展，大部分国有企业的管理层逐渐的看到了财务管理在企业发展中的作用，也相应的增加了财务管理人员的工作权限。但是，在国有企业实际实施过程中，部分企业财务管理还是不够全面。其主要表现在以下两个方面：第一个方面是由于在传统的财务管理工作中，对于一些财务问题都是采取事后反馈、记录以及核算的管理方式。国有企业虽然给财务管理工作人员设置岗位，并且让其参加了一些企业的经营活动，但是对于财务管理人员应该从哪个层面入手工作并没有明确指示，导致其工作权限形同虚设。第二个方面是财务管理的基本管理原则就是全面性，但是很多企业的财务管理，只是对公司的资金问题进行管理，并不会涉及其他方面的管理，导致其管理职能严重不足。

（二）财务管理制度不健全，岗位职责不明确

目前，我国国有企业发展进入到经济转型和改革的关键时期，但国有企业的财务管理水平，还是停留在传统的财务管理方式中，导致企业改革过程中，企业的财务管理还是比较零散和混亂，没有形成一套全新的管理系统。例如，对某一事项的要求出现了两个完全不同的规定，严重影响了财务管理人员的工作效率和水平。虽然部分企业已经意识到了企业改革中财务管理中出现的问题，也在积极推行现代化管理制度，但是要将财务管理对企业发展的作用充分发挥出来，还需要在不断完善财务管理各项规章制度的同时，让员工的岗位职责变得更加明确。

（三）预算管理流于表象，管理能力欠缺

国有企业在生产与发展的过程中，虽然也会让财务管理工作人员做一些资金方面的预算，但是实际工作中，并没有按照财务管理给出的预算报表，对资金进行合理控制和分配，导致财务管理的预算只停留于表面，过于形式化。这不仅降低了企业资金的使用效率，也使企业资金运用增加了一定的风险，并且在一定程度上弱化了财务管理工作人员的岗位职责。

（四）不重视企业的财务风险管理

当前，我国已经进入了全新的信息科技时代。信息时代的到来，不仅改变了人们的生活方式，由于其具有信息传播速度快、传播方式多样化等特点，信息技术也逐渐的被人们运用到了工作当中，改变了人们的工作方式。但是，很多国有企业在其发展的过程中，由于没有很好的利用这些信息和企业信息之间的关系，导致企业内部财务的风险不断增大。首先，一些国有企业在对某个项目进行投资时，其并没有借助财务管理的作用，也未有效开展市场调研、分析以及评估等工作，进而增大了投资盲目性。其次，在企业投入资金之后，也没有按照相关规定对其进行严格的监督与管理，导致投资效益没有达到预期的要求。再次，国有企业中的各个部门配合不够紧密，在实际工作的过程中，当企业动用大量资金投入到新项目时，企业资金和财务等管理工作发生分离，这使企业的财务风险加大。最后，部分企业对于应收债权、应付债务问题的管理不够严格，企业内部出现了很多无法及时处理的坏账和信用问题，也在一定程度上加大了企业财务的风险。

三、国有企业有效实施精细化财务管理的对策建议

（一）规范企业内部控制管理

国有企业在具体落实精细化管理时，首先需要创造出一个良好的内控环境。一个企业的发展和企业内控管理是分不开的，也是一个企业有效利用精细化管理的前提条件。根据我国颁布的一些和内控制度有关的法律法规，制定出一套科学的内控管理制度，不仅能够让财务管理人员实际参与到企业生产经营过程中的每个环节，也能够及时的发现企业生产经营中存在的问题，并且反馈给企业的决策者，让问题在短期内得到有效解决，从而有效减少企业生产经营中的各种风险。例如，现在很多国有企业在发展中，都会采用投资或者融资的方式，保证其经济来源和发展，企业可以从基础工作开始就让财务管理工作人员参与到工作中来，如调研活动、市场分析、经济效益等，这不仅可以降低企业资金风险，也可以让企业实时掌握市场发展动态。

（二）重视全面预算管理，全面推行精细化的财务管理

大部分国有企业在改革的过程中，积极响应有关部门的号召，在国有企业内部完善了预算管理制度。但是，全面预算管理实际上是全员、全程、全方位的工作。所以，在企业运用精细化管理手段预算时，也需要注重其全面性。全面预算根据国有企业改革之后的发展战略目标作为基础，采用科学合理的方式对企业的各种资金预算进行编制。想要做到全面性，就需要财务管理部门做预算的同时，借助企业内部职能部门的管理作用，完成各项预算工作。并且财务管理部门在预算的过程中也要结合企业实际发展情况，保证管理人员可以通过预算结果制定出切实可行的发展方案。

（三）明确财务岗位职责，制定完善财务管理制度

在现代社会经济发展背景下，相关国有企业需要对财务管理制度进行合理制定，从而使精细化财务管理得到有效运用。首先，相关管理人员需要对各岗位的具体职责进行明确，并且切实落实到企业员工的工作中，避免出现职责不清工作效率和质量不高的情况。其次，企业可以采用内部监督管理制度对企业财务管理工作人员的工作进行监督，这不仅可以有效减少工作失误率，也可以让企业员工在相互制衡中认真对待每项工作。

（四）建立健全国有企业财务风险管理制度

随着信息科技的发展，国有企业应该充分运用现代化信息技术，对企业的资金使用及投入，进行科学分析，并做出相关的决策。在这一过程中，国有企业也要懂得借助财务管理的作用，通过财务管理对企业各项资金的使用与投入，进行有效的监督，把财务管理融入企业各项经营和生产的活动中，这不仅可以减少资金的浪费，增加企业资金的使用效率和回报率，也在一定程度上降低了企业资金的使用风险。例如，企业可以根据市场经济发展多变的特点，利用企业财务管理强化内部风险控制问题，在资金使用前，做好相关的调查及各项数据分析后，再做出科学的决策。

（五）拓展财务管理领域，实施整体财务管理战略

国有企业对精细化财务管理模式进行建立，会使财务管理领域发生转变，使其由原本的事后核算逐渐向企业的整体生产经营领域进行拓展。具体来说，国有企业开展精细化财务管理工作时，首先需要对财务管理领域进行拓展，对整体财务管理战略进行有效实施。其次财务管理工作自身涉及的范围十分广泛，具有较强的综合性。因此需要企业各部门协同开展此项经济管理活动，同时还需要在企业生产经营时，完善收入与支出等工作内容，对整体财务管理战略进行有效落实，以此全面控制国有企业成本。

（六）建立资金使用机制，提高资金的使用效率

国有企业对精细化财务管理进行实施的目的在于，对财务工作的深度和广度进行拓展，同时还需要对企业生产经营活动当中的潜在价值进行充分挖掘，从而使企业自身经济效益得到有效提升，这样可以更好地保证企业内部具有充足资金，且资金具有较大的流动比率。因此，国有企业在对精细化财务管理进行实施时，需要建立资金使用机制。具体来说，资金使用机制主要是指针对现金支出的最高审批权，在财务部门进行集中，同时还需要根据具体的业务规模，对下属分公司财务部以及各经营分支点设置不同资金使用权限，这样可以建立起良好的资金管理权限制度。在建立资金使用机制后，一方面可以使资金使用效率得到提高，另一方面还可以使资金沉淀得到减少，全面提升精细化财务管理水平。

（七）实行精细化的企业成本管理

对企业成本实施精细化管理，需要将企业自身作为具体的管理对象，同时还需要对各生产经营过程与操作流程进行细分，全面开展成本管理工作。采取此方法，可以更好地在经济活动各个阶段落实成本控制工作，具体涉及材料采購、产品生产销售等环节。通过对产品整个周期进行成本管理，为精细化财务管理的实施打下坚实基础。

（八）提高财务管理团队的专业素质和质量

企业员工自身的工作能力和专业素质，是确保财务工作有效开展的重要前提，因此国有企业需要加强对财务人员全面培训。具体来说，国有企业需要在人员培养方面加大投入，并定期组织财务人员开展具体的沟通和交流活动，对工作经验以及资源等进行相互分享，同时还需要有效推广和应用先进管理技术手段。除此之外，国有企业需要健全奖惩机制，明确奖罚依据，培养财务人员的严谨工作态度和责任意识，避免其在实际工作中出现敷衍了事、工作记录不详实等问题。与此同时，国有企业在对财务管理团队进行构建时，还需要打造出一支高素质财务管理团队，还要针对企业全部财务人员，培养其团队合作意识，使各部门之间的凝聚力得到提升，同时还需要加强人员之间的沟通和协调，确保部门内部能够团结协作，各部门能够有效配合，及时解决在财务管理过程中遇到的问题，从而提升财务管理团队的工作质量。

四、结束语

综上所述，国有企业对精细化财务管理进行实施，可以更好地满足市场竞争环境下的发展要求，同时还能够促进企业现代化发展。通过实施精细化管理，一方面可以使企业自身的财务工作领域得到拓展，另一方面还能够使国有企业财务结构得到优化，使财务工作能够在企业生产经营的各领域当中得到延伸，对其具有的潜在价值进行深度挖掘，从而全面提升企业附加值，提高企业取得的经济效益。国有企业想要使自身的市场竞争优势得到提升，并更好地应对市场竞争环境，需要对精细化财务管理制度进行有效落实，并结合自身实际情况制定财务管理战略，完善和优化资金使用机制，使企业的财务管理工作质量得到全面有效提高。

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