建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用

陈森

摘要：施工管理是建筑行业运营发展阶段的重要环节，其直接关系着工程建设质量。近些年，外国经济持续发展对基础设施建设完善过程形成明显的驱动作用，建筑市场也在逐步拓展自身的运营范畴，行业内的竞争局面日益激烈化，企业需要重视管理措施的实施情况，不断强化其有效性。精细化施工管理是近些年发展起来的一种管理模式，其提倡各施工环节均要做到精确、细致，在短缩工期、减少费用支出等的基础上，优化工程的施工质量。尽管很多建筑企业认识到了精细化管理的必要性，但在具体执行阶段还存在着一些问题，需要及时改进和完善。

关键词：建筑工程;精细化管理;运用

1建筑工程施工阶段精细化施工管理存在的问题

1.1 施工技术水平较低

从某种程度上分析，施工技术水平对建筑工程施工质量起到决定性作用，当技术水平较高时，工程施工质量也会得到较大的保障。在科学技术日新月异的背景下，建筑行业的竞争日益激烈化，为了能在行业市场获得更大的发展空间，建筑企业在实践中就应持续更新施工技术。人们经济收入的提高，使其对建筑工程质量提出更多、更高的要求，企业只有积极应用更先进的技术方能建设出更高品质的房建工程，满足工程建设长效发展的现实需求。但是很多建筑企业没有确立与时俱进的发展观，工程施工阶段没有及时更新技术与工艺，没有加大对自动化技术的应用力度等，很可能会降低工程建设质量，削弱企业的竞争力。当前，很多建筑的施工方案、成本预算及各工序的推进均对较高水平的施工技术表现出较高依赖性，这也预示着科学技术对提升工程质量方面起着重大的促进作用，施工阶段应给予技术应用情况较高重视，进而更好地满足工程建设质量要求。

1.2 施工管理不到位

工程建设阶段，通过实施监管能更有效地管理人员、物资、预算耗用等情况，进而对施工整个过程进行约束，使工程在合同限定的期限与资金范畴中顺利竣工。但当下一些建筑企业在施工管理方面没有设立专门的监理部门，也没有指派专人去执行，具体施工阶段没有形成相配套的管理制度，可能会造成工序实施阶段滋生出问题。部分工人质量控制意识不强，施工行为不规范，很可能造成部分施工问题不能及时解除，问题不断累积势必会对工程施工质量造成负面影响。部分施工方为了减少造价，尽早完工，而有意省略了部分施工管理步骤，这很可能为工程施工过程带来较多的安全隐患。虽然国家针对建筑工程的施工监理设定了相应的监理制度，但很多施工方在工程管理方面的资金投入显著不足，没有及时引进专业技术强、素质高的管理人员，工程管理仅是“走过场”，不利于建筑施工活动安全、高效的推进。

1.3 监督管理体系有待完善

科学技术的创新发展在很大程度上对建筑工程体系完善过程起到促进作用，通过完善监管制度能使建筑工程施工活动高效执行。近些年，国内建筑工程建设规模拓展，数目明显增多，施工管理难度相应增加，这对管理人员提出了更多、更严格的要求。建筑企业在实施施工监理措施阶段没有系统化的组织机构。在施工活动推进阶段，管理制度起到一定管束作用，能参照企业实况与要求，使施工活动有序推进，但如若没有设定相配套的管理条例，未能有序监督管理审核、规划操作等过程，现实创造出的效益和预期之间存在较大距离，很可能造成工程不能依照计划施工，厂区没有形成良好秩序，对施工方的社会形象构成一定损害。

2建筑工程施工管理和精细化管理观念的整合路径

2.1 提高管理人员的精细化管理的意识

在目前建筑项目精细化管理中，需要做到以下几方面：①在建筑施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高建筑施工的总体质量;②在建筑工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保建筑施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。

2.2 重视施工过程精细化管理

根据目前建筑企业运行和发展情况，在实施项目精细化管理的视乎，需要根据建筑工程施工的基本情况，逐渐确定精细化的管理方案：①针对施工管理人员，需要对施工现场的基本情况，完成施工情况和施工质量的管理，从而确保建筑工程迅速前进;②建筑 施工管理人员在对待突然发生道德问题时，应该根据管理过程快速做出管理方案，增强施工项目精细化管理的有效性;③在精细化管理的时候，有关的管理人员需要把工程项目的管理作为主要内容，经过精细化管理机制的实施和安全工作的处理，实现对于工程项目的成本科学计算，防止资源出现浪费的情况，完成符合建筑施工企业的精细化管理需要。

2.3 完成建筑施工监督的合理管理

经过对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的檢查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值;②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性;③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源 有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。

2.4 在安全管理中实施精细化管理

施工单位需要随时具有警惕心态，将安全工作放在管理工作的首要位置。自企业安全管理的时候应用精细化管理必须关心以下几个层面。第一，施工单位对于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重视，安全管理不是降低企业生产效益的无用之功。不具备安全的保障，而且事故不断发生。企业遭受的损失会增大。第二，构建全方位安全检查机制，安全检查机制不只是安全管理人员的工作，还是班组长和技术人员的工作，安全工作是全部人员的责任，企业负责人也不能排除在外。所以，实施安全管理的精细化就要所有人都积极参与，每个人都要了解自身的安全责任。此外，还有施工现场为先源头的分辨和防治工作，还是精细化管理的特别重要的层面，什么人去做，如何做，也需要进行明确。最终，安全机制要确保可以执行，没有执行所有措施都展现不了作用。

结束语：

在城市化建设脚步提速的背景下，建筑行业也获得了更多的发展机遇。建筑企业要想增强自身的市场竞争力，就应将工程施工管理作为出发点，将优化工程建设质量及创造出更多的经济收益作为目标，综合应用各项精细化管理施工方法，协助企业制定更完善、可行的管理方案，改进管理制度与体系，实现对施工过程的精细化管理等，规避质量安全及资源过度浪费问题，为企业持续发展保驾护航。

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