从精细化管理视角探讨央企财务转型

刘翔峰

摘要：在企业日常发展过程中，为了获得较大的经济效益，需要加强对财务管理工作的重视程度，从而为企业持续性发展奠定坚实的基础。财务管理是企业稳定性发展重要性因素，因此在实际工作中需要认真的分析存在以往企业财务管理工作中的一些问题，以推动建筑行业稳定性发展为主来开展日常工作，融入精细化管理理念，从而使得企业能够实现自我性的转型以及现代化的发展，推动我国社会的不断进步。

关键词：企业;财务管理;精细化管理

企业在进行财务精细化管理工作中，需要明确自身新的发展空间和发展前景，加强对财务管理成本工作的重视程度，在实际工作中需要进行资金的有效控制以及管理，以降低企业发展成本为主来应对和消除在企业后续发展中的一些问题以及困扰，并且还需要明确在财务管理工作中很有可能存在的风险，提出有效的应对措施以及防范方案，从而使得企业当前的发展实力能够有效的增强。

1.当前企业财务管理中的风险

在当前企业发展过程中，还缺乏完善的财务管理体系，无法有效的约束和管理实际工作的有序进行。在建筑发展中由于发展规模在不断的扩大，所以需要建立与之匹配的财务管理体系来进行良好的监督以及控制，从而提高企业当前的发展水平，相对于企业财务管理体系改革速度来说，无法跟随企业当前的发展要求和发展速度，甚至还会出现不对等的问题。大多数企业在以往财务管理工作中处于粗放性的状态，没有结合项目进行扩展性的研究以及预算，也无法对公司当前的现有资金进行全方位的预测，严重影响实际工作效率的提升，再加上一些管理人员成本控制意识比较薄弱，很容易出现违规调用资金的问题，使得企业内部管理效果无法得以全面的提高。

2.精细化管理视角下央企财务转型策略

2.1强化财务成本的管理意识

为了使企业财务管理效果和水平能够达到有效提高，在实际工作中需要强化财务管理的意识，从而推动后续工作的有序进行。企业需要在内部形成完善的全员管控意识，加强对成本管理的重视程度，从而使得工作可以转变自身以往的财务观念，根据企业当前的发展现状以及发展目标，形成新的财务管理意识和模式。在实际工作中可以制定激励措施，实现存货周转率的提升，为企业成本管理工作奠定坚实基础。企业的相关管理人员需要认识到财务管理对于企业今后发展重要性以及必要性，结合财务管理的价值和要求，主动地学习有关先进的知识和先进的管理经验，从而为企业财务管理创造良好的环境。企业的相关财务人员要加强对财务管理工作的学习力度，深入性的了解企业资金监管的必要性和重要性，并且还需要更加严格的控制有关资金流动和消耗的问题，防止在企业运行过程中出现资金配置不合理的问题，另外还需要加强对相关资金使用情况数据的调整和以及分析，及时的发现在资金使用过程中存在的问题以及困扰，以保证资金合理性利用为主，不断的提高企业当前的发展水平以及发展实力，为企业今后的发展提供重要的方向和基础。

2.2完善财务管理体系

为了使企业财务管理能够具备现代化的特征，完善财务管理体系也是非常重要的，是保障财务管理工作落实的重要前提，在实际工作中需要认真的分析企业当前的发展现状，以及在后续发展过程中很有可能遇到的问题和困扰，加强风险评估和预防的重视程度，以这些内容入手来不断的健全财务管理的方案和系统。企业需要结合企业当前的发展情况和发展要求，明确财务部门所肩负的责任以及工作重點，并且还要强化企业内部的监督职能和责任，统一财务岗位的职责，从而实现财务工作效率提升。另外对于财务管理工作来说，具有复杂性和多样性的特征，因此需要实现财务部门和业务部门之间有效衔接以及融合，贯彻落实责任管理制度和奖惩制度，防止在资金使用方面存在不规范的问题，在实际工作中需要实现资金的快速性回笼，从而满足企业当前的发展需要以及发展需求。最后在实际工作中需要结合企业当前的发展现状，以战略发展为目标，实现年度预算和滚动资金计划向管理，从而实现公司资金的持续性发展，形成与之匹配的管理模式和管理机制，从而提高企业当前的发展水平以及发展实力。

2.3创新财务管理的方法

时代是不断发展的，对于企业的财务管理工作来说，需要紧跟当前时代发展方向，进行财务管理方法有效革新以及创造，从而为企业的发展奠定坚实的基础，要结合建筑财务管理工作中的一些问题，提出相对应的解决方案以及发展措施，从而使得企业能够实现自我性的发展和现代化的转型，不断的提高自身的发展实力以及发展水平，更加贴合于企业当前的发展需求以及发展要求。在实际工作中需要解决存在以往建筑财务管理工作中的一些滞后性问题，实现资金的合理性核算以及利用，并且将新型的财务管理思路参与到企业的经济合同会审工作中，从财务管理的角度和思路上建立有效的合同管理，要点了解销售资金回笼的进度，严格按照企业当前的管理制度来开展日常的工作，同时还需要将财务管理中的一些问题和实际情况进行有效的对比以及分析，从而为中长期决策提供重要的方向以及参考作用，实现全方位的管理以及控制。其次，在实际工作中还需要加强对财务支出和开发成本的有效分析，对建筑项目的各个施工环节进行全方位的成本管理，从而使得资金能够实现优化性的配置，防止出现资金浪费问题的发生。

3.结束语

在企业日常发展的过程中，加强财务管理工作是非常重要的，相关管理人员需要对以往工作中呈现出来的问题进行深入的分析，树立新型的建筑财务管理思路，充分发挥精细化管理的优势，并且对财务管理进行不断的优化和调整，结合新时期的发展现状，改革财务管理的方法以及模式，从而使得企业财务管理能够具备与时俱进的特征，推动企业的良好发展。

参考文献：

[1]宾海燕.企业财务管理及控制问题的若干思考研究核心思路[J].纳税，2019（12）：69-72.

[2]杨蕾.商业地产成本管理特征和完善对策[J].中国集体经济，2018（22）：50-51.

[3]赵自立.如何加强企业财务管理的探讨[J].现代经济信息，2018（8）：256.