分析市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策

张志 吕凤英

摘要：地方市政绿化项目在城市建设和可持续发展方面具有非常重要的意义。但是我国目前园林设计项目的施工管理仍存在许多缺陷，如施工质量欠佳、施工效率低下等。这些现象严重影响了我国城市园林项目的建设质量，也在一定程度上阻碍了我国园林工程的有效发展。为此，本文首先简要介绍了管理园林和景观设计项目的重要性，然后对我国景观管理中存在的问题提出了相应的解决方案。

关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；对策

随着人们对绿化与环保理念的深入理解，城市绿化工程建设规模也在不断扩大。本文结合我国当前市政园林绿化工程建设管理的现状，从提高地方市政园林设计项目的整体质量角度出发，详细介绍了景观设计项目的管理要点。

1 园林管理和景观工程管理的重要性

随着我国景观项目设计和建设的管理，园林建设公司不断为自己的发展而努力。面对日益激烈的市场竞争，园林绿化公司也做出了一系列严谨的应对方案。提高园林质量，设定合理的价格并开发具有独特性和显著成果的园林设计项目。除了科学合理的设计，高质量的材料等外，还需要有效的施工现场管理来创建高质量的园林建设。施工现场的管理水平与许多因素相关，包括施工人员的适应能力，管理人员的组织能力以及资产分配的能力。在园林绿化建设中，现场施工管理主要是将上述园林要素纳入施工过程，做好园林绿化管理，才可以进一步提高施工质量，有效降低施工成本，从而增强公司的竞争力。

2 园林绿化工程施工管理中存在的问题

2.1 施工监督不足

在园林设计项目中采用监督制度，有助于管理和控制施工进度和质量，以便按时进行工程交接。但是，作为监督园林绿化项目建设的主要负责人，监督部门和建设部门通常都缺乏一定的沟通，在实际工作中，存在重复和遗漏监视职责的情况。这不仅导致了资源的浪费，并且难以保证监督的有效性，致使园林绿化项目的风险增大。

2.2 绿化建设管理混乱

随着绿化项目的快速发展，绿化项目也趋向于多样化，因此相关市政部门难以涵盖所有绿化项目，导致一些市政住宅的绿化环境陷入尴尬局面。例如，为了节省成本，同时又要达到规划部门30%的绿地覆盖率，一些开发商在没有科学依据的情况下进行绿化项目。这不仅对园林绿化产生负面影响，而且不符合植物生长的规律，导致树木死亡，资源浪费。城市园林工程师的专业水平低，管理者的素质直接影响着项目管理的质量和人们生活环境的质量。

2.3 区域合作问题

加强设计公司和园林公司之间的沟通和交流，可以促进设计图纸和项目建议书的高效完成，从而提高总体施工质量和园林设计项目管理质量。近年来，园林设计项目的规模和水平逐步提高，由于缺乏与施工人员的沟通和互动，设计人员无法根据施工现场的实际情况进行设计，无法有效地解决问题。在施工管理过程中，由于素养水平问题，施工人员无法确认设计图中的真实含义，降低了施工现场的合作水平，并对园林项目产生了不利影响。

2.4 环境资格水平不足

许多改进项目是由个体公司以投标的形式进行的。但是，这些个体公司的能力和资质与城市绿化工程的标准和要求有时并不匹配。因此，城市绿化工程应由一支专业技术人员和管理系统组成的队伍来进行施工。但是，许多从事园林项目工作的员工没有专业知识和专业系统的培训以及工作经验。景观设计人员的专业素质远低于标准要求。此外，许多园林建设单位没有完整统一的规则、规定和标准。因此，许多绿色结构不遵循规则，仅进行一些简单的种植和栽培。在一些城市中，虽然园林绿化项目不断的扩大，但是它们的实用价值明显不足，未能达到到园林绿化的建设要求。

3 园林绿化施工管理的对策

3.1 加强建设园林单位管理

建立明确的管理模型目标，建设单位在园林绿化设计中起着重要作用，其管理方法、工具和标准与景观设计的质量密不可分。因此，为了提高施工水平，建设单位需要增强自身在施工过程中的重要性，并实施适当的针对性管理。可以从以下几个方面开始。

系统管理：管理系统必须良好的运行，设定明确的目标，并根据建设标准和组织施工过程的要求，实施标准化管理。同时，还监督施工管理，确保施工顺利进行。

人员管理：园林建设的主要目的是加强人员管理，不断提高自己的水平，阐明每个人的真正责任。对管理人员进行专业培训，提高管理人员的管理技能，减少管理资金消耗，从而有效地增强了公司的基本竞争力。

评价管理：在施工过程中，将施工内容和工作类型详细区分，对定性和定量评估进行综合，并为各级管理人员提供足够的发展空间，使管理人员可以在施工过程中发挥其自己的技能，同时也可以进行考核评估，采取激励措施，以改善提高园林绿化的建设水平。

3.2 提高施工团队的素质

由于园林绿化工程施工队伍的整体管理体系不同，因此难以保证园林绿化工程的质量，所以需提高施工组织队伍的管理水平。作为园林绿化项目的执行者，施工单位人员必须具有基本的职业道德和职业素养。同时，需要对其加强培训和学习，并获得园林绿化项目的基础知识，以便园林绿化项目可以有效地与管理部门、设计部门和施工团队合作。使园林项目对环境的影响最大化。

3.3 制定合理的施工管理计划

在市政園林的建设过程中，相关的建设部门将派遣一名工程师对施工区域的各种土壤参数进行详细勘测，选出当地的环境所要种植的植物。如果不符合一定条件，则需要对土壤进行改良或更换。土壤检测过程通常需要在距地面约1米的高度处检测深度。合理地改善施工场地的地形，可以有效解决园林机械施工中单调或刚性平面的不良问题，从而提高园林建设项目的艺术性。因此，在制定施工计划时，施工管理人员还需要在一定程度上提高园林项目的视觉效果。

3.4 改善成本控制

加强材料成本控制。管理材料成本是降低成本的重中之重。所有材料必须按照要求进行采购，这样才能达到提高植物生存率的目的。

提高技术利用率。有效地使用机器，以降低园林工程成本并提高施工效率。因此，可以合理的设置施工计划，有效地管理施工过程，并在每个环节选择最佳的施工设备。

减少人工成本。施工部门需要熟悉改进项目的各个环节，公司严格计算分配每个环节和岗位的人员，以提高园林工程人员的工作效率，减少劳动成本消耗。

4 结束语

绿化作为我国城市化建设的重要组成部分，给居民生活环境带来了巨大影响。因此，有必要多样化地管理和控制各种因素，如施工人员、管理人员和施工管理措施。应及时解决施工管理过程中出现的问题，以提高施工质量和园林设计项目管理水平，为园林设计项目的可持续发展做出贡献。

作者简介：张志（1985-），男，本科，中级工程师。研究方向：园林施工。