论控制钻探成本的措施

王伟

摘 要：近几年来，钻探市场的竞争愈演愈烈，个人钻探队伍以很大的成本优势冲击着以公司为载体的钻探企业。钻探企业想要在钻探行业谋得一席之地，关键在于如何采取有效措施将成本降低到最合理边际。本文探讨了自有钻机内部承包时在施工前、施工中、施工后的控制措施，提出了钻探成本控制的基本原则，以期实现对钻探工程的全方位、全流程管理。

关键词：钻探成本;施工前;施工中;施工后

利润空间的不断稀薄使得钻探企业打破常规，开创新的成本管理模式，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。通过一系列的摸索尝试，本企业形成了一套贯穿于项目全过程的自有钻机内部承包运营模式，彻底打破了过去“大锅饭”的弊端，调动了员工承包钻机的积极性，将开源创新与成本内控理念与员工的切身利益无缝连接，极大地提高了生产效率及效果。

1 施工前的成本计划

在钻机开工前，应做好工程施工的前期准备工作，根据工作量及业主要求确定人、机、料、工艺、内部承包单价的最佳组合，并以此编制切实可行的项目预算。

1.1 人员控制

根据各个项目经理、技术人员在手工作量及工作能力双重考虑，通过协商的方式指定项目经理、技术人员及各个机组负责人。

1.2 机器设备控制

根据孔深、口径、地层、施工环境及工期等因素确定钻机类型及台套数;根据工作量、钻机数量及工期要求确定机组数量。

1.3 材料控制

根据钻机台套数及地层基础信息估算所需岩芯管、钻头、油料等主要钻探材料的使用量。

1.4 工艺控制

要根据《事前指导任务书》及钻孔地层的基本情况合理确定施钻方法和技术控制过程，对确有争议的，要积极和相关部门沟通，不能随意改变施钻方法和过程，造成不必要的成本浪费及机器磨损。

1.5 内部承包单价

参考项目的外部结算单价及经验成本，扣除一定比例的管理费，确定浅孔、深孔的内部承包综合单价。

1.6 编制项目预算

根据所确定的人、机、料及工艺等因素编制项目预算。钻探项目编制预算包括项目的收入、成本及利润。其中，收入根据合同单价及预估工作量确定;成本指项目现场费用、税金及该项目应负担的其他间接费用。现场费用包括现场人员费用、材料费、差旅费、设备租赁费、交通费、委外费、雇工劳务费及其他费用;利润由收入减去成本计算确定。

2 施工中的成本控制

施工过程是钻探成本控制的重点环节，分为静态成本控制和动态成本控制。静态成本控制指对预算范围内各项现场费用的控制，动态成本控制指對项目实施过程中不可预测、实时变化并与成本息息相关因素的控制，控制方法主要有以下方面。

2.1 静态成本控制

静态成本控制指在预算范围内对人、机、料及其他直接费用的控制。公司财务应实时监控各项成本费用的发生金额，项目预算范围内的，严格按照公司相关制度执行;对超出预算的，确需追加的，应履行相应的追加程序，否则财务不予核销。

2.1.1 人工控制

每台钻机不能超过4个人，一个班长，两个助手，一个记录员;临时雇用人员应以满足勘探工作的需要，特殊工种需持证上岗;雇用人员应从与公司有多年合作经历并具有专业技能的人员中优先选取;现场雇用人员应经主管领导、计划部门、人事部门审核批准;雇工费用应通过银行转账支付，原则上不允许支付现金。

2.1.2 机器设备控制

机械设备管理的内容包括自有机械设备和租赁设备管理。

（1）自有设备要做好设备使用登记、进场验收;设备使用要实行定机、定人、定岗，将设备的安全使用、维护、保管工作落实到责任人;设置设备存放的库、棚、场所;建立和完善设备技术档案;做好维修保养;制定应急处理预案;对自有设备工作情况，建立资产管理台账。

（2）租赁设备管理，项目应以自有设备为主，确因设备不足或者项目特殊要求的，要根据项目特点，由各部门相关领导及项目经理签字同意，方可租赁;合同签订中，应列明租赁标的、价格、付款条件、工作内容、使用期间、使用地点、质量要求、安全标准、发票要求等;合同单价是否包含燃油、维修保养费用应细致说明;租赁车辆时，出租人应提供有效的身份证、驾驶证、行驶证以及车辆保险复印件;特殊设备应配备专业的操作人员等。

2.1.3 材料控制

现场材料的供给主要采用两种方式：按照集中采购管理办法，由公司招标、议标进行统一采购;确实因现场急需材料，经部门领导审批后方可进行现场采购。统一采购领用材料时，由负责人提出申请，需用的型号、数量，上报主管领导审批，材料部门按需出库;确因现场特殊钻孔以及突发情况急需采购的，也必须提出申请上报主管领导审批后方可进行采购。零星材料支出可按需自主掌握，择优选择，1000元以上的材料采购需经各部门领导及项目经理同意方可。在材料的使用过程中，应以预算金额严格限制，严打铺张浪费，以实现材料的合理使用。超支部分由相关责任人负责，节约部分对责任人进行奖励，促进成本节约目标的实现。

2.1.4 其他直接费用控制

对项目实施过程中除人、机、料以外发生的其他直接费用，如交通费、资料费、项目部的办公费等零星开支控制原则如下：

（1）公司已有相应规章制度的，按相关制度执行。

（2）没有制度规定的，金额较小的，在预算范围内，由项目经理自行决定。

（3）如金额较大，应执行相应的审批程序。

2.2 动态成本控制

动态成本控制主要指对钻探环节、资金支付及不可抗力等因素的控制。

2.2.1 钻探环节控制

一是在实际施工过程中的要结合地层实际情况实时调整钻探工艺，避免成本浪费;二是要合理安排生产过程的衔接，杜绝窝工现象;三是要做好现场安全检查、钻孔中间检查、钻探终孔验收检查、资料出具等，严格把控生产流程的各个环节。