山东公用：凝心聚力为民生 重点项目开新局

□ 通讯员 田玉庆 李凯歌

近年来，作为济宁市国有重点骨干企业，山东公用勇挑城市建设重担，争当公用服务标兵，将一个资产不足3亿元的传统供水企业发展为资产规模超333亿元，集城乡水务、热电联产、建设工程、环保科技、置业地产、燃气供应、商业运营、金融服务于一体的跨地域经营、多产业发力的城乡综合服务商，蹚出了一条具有济宁特色的国有企业创新发展之路。山东公用先后荣获全国文明单位、山东省“攻坚克难奖”先进集体、山东省先进基层党组织、山东省五一劳动奖状等荣誉称号。

抓住机会深挖潜力，勇挑重大项目建设重任

2016年5月，山东公用以被济宁市委、市政府确定为首批国有资本投资运营公司改建试点企业为契机，持续推动国有资本向对新旧动能转换具有支撑保障作用的重要基础设施、公共服务等领域集聚，在做好城乡水务、集中供热、燃气供应等民生服务的同时，先后承接了主城区内环高架及连接线、农村生活污水治理、引黄西线、主城区地表水厂、共青团路北延高铁连接线、济宁健康护理学院（筹建）、城区热源替换、城市轨道交通等一大批事关济宁市长远发展和民生保障的重大基础设施建设项目。

自从接到项目建设任务开始，山东公用就牢固树立“项目为王”理念，牢牢牵住重大项目建设这个“牛鼻子”，秉承“干就干精品、做就做一流、争就争排头”的企业精神，坚持以项目建设论英雄、排座位、定奖惩，将不能变可能，向不行说不行，强力推动项目建设再提标、再加速、再发力，吹响了助推全市创建淮海经济区中心城市的集结号。

聚焦难点突出重点，扎实推进重大项目建设

山东公用不断增强重大项目建设的紧迫感、责任感，全神贯注聚焦项目建设，在项目前期、要素保障、提升服务、项目管理上攻坚，形成了大抓项目、抓大项目的生动局面。

主城区内环高架及连接线项目，是济宁市有史以来投资规模最大、质量要求最严、施工战线最长、社会关注度最高的市政基础设施项目。山东公用成立高规格的指挥部，深入开展“百日攻坚战”，组织11家央企队伍，掀起大干快上的施工热潮。尤其在疫情大考面前，山东公用以开局就要攻坚、全年都要战斗的姿态，坚决把疫情造成的时间损失、工作损失、发展损失夺回来，相继完成涉铁、涉河、涉军等重要节点施工任务。2020年底，全省首个全预制装配式市政道路工程，也是国内首个一次建成的城市高架桥实现主线通车，标志着济宁城市进入立体交通时代，在保持高标准、高质量的前提下，把常规需要两年的工期压缩到15个月，创造了内环高架的“济宁速度”和“济宁精神”。

主城区内环高架及连接线项目主线通车，标志着济宁进入立体交通时代

为切实改善大气环境质量，济宁市委、市政府作出煤电机组优化整合的重大决策部署。电厂关停热源替代工程建设是做好煤电机组优化整合的重要前置环节，该工程建设任务重、工期紧、难度大，其中南跃进沟处施工作业坑深达18.2米，是省内目前施工工艺最复杂和施工难度最大的供热管道顶管施工项目。山东公用作为热源替代工程建设主体，认真落实责任，挂图作战、昼夜施工，提前完成了承担的66公里管网建设任务，保障了1500余万平方米城区居民供热需求，展现出了主动担当作为、勇于攻坚克难的优良作风，锻造了具有山东公用特色的“济宁温度”。

2020年，济宁市委、市政府提出全市5221个行政村的生活污水治理任务，山东公用通过公开招标获得该项目的特许经营权。自当年8月份开始组织实施以来，山东公用以高度的政治责任感、使命感，调集各方参建人员3000多人投入施工生产第一线，充分发挥在水务环保领域强大的组织、施工、技术优势，形成开工即大干的良好态势。工程施工过程中，山东公用坚持“5+2”“白加黑”工作模式，将BIM技术、RTK测量技术充分运用到施工中，克服工期紧、任务重、点多、面广、线长且场地异常狭小等困难，积极优化施工方案，强化组织协调，合理调配资源，有力推进了工程施工，土建施工、设备安装、管道施工等全面展开，在齐鲁大地上展开了轰轰烈烈的农村污水治理工程大会战。工程建设得到地方政府、广大群众的广泛关注和大力支持，打造了“因地制宜、分类治理，建管并重、长效运行”的我国北方农村生活污水治理的“济宁模式”。

突破瓶颈勇于创新，有力保障重大项目开展

济宁市委、市政府将诸多重大项目交由山东公用实施，是对山东公用的极大信任和支持，但也对山东公用的融资能力提出了巨大挑战。尤其是主城区内环高架及连接线项目，投资金额大，建设周期短，资金保障任务艰巨。

在挑战面前，山东公用充分利用资本市场，创新融资方式，拓宽融资渠道，不断强化重大项目的保障能力。自2012年成为全国首家发行企业债的市政公用企业开始，山东公用不断探索短期融资券、中期票据、永续中票、公司债券等多种融资工具的使用，通过债券市场直接融资发行机制，提高了公司应对复杂多变金融环境的能力。尤其是2018年，山东公用成功发行省内首单绿色债务融资工具，成为山东省绿色金融发展在企业债券融资领域的新突破。去年新冠肺炎疫情暴发后，又成功发行5亿元的“疫情防控债”，为统筹疫情防控和生产经营增添了新动力。

党建引领强根铸魂，汇聚高质量发展磅礴之力

山东公用以党建引领，强根铸魂、凝心聚力，紧密结合集团公司及各所属板块公司中心工作，结合自身“1335”党建体系建设和“五个公用”特色，将党的政治优势赋能转化为企业领导力，围绕中心、服务发展，推动各项工作落实。发挥好党委“把方向、管大局、保落实”领导核心和政治核心作用，根据公司组织架构设置，通过3个层级加强党建工作，各级党组织实施标准化、规范化、科学化3项工程建设，实现党建工作融入决策、经营、文化、服务、创新5个融入目标。

创建“红色赋能·帜领公用”党建品牌，并立足服务群众的供水、供暖、供气工作和内环高架、农村生活污水治理、共青团路北延、引黄西线、健康护理学院等重点项目建设，提升党建品牌影响力。大项目建设一线，一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。号召广大党员干部把身份亮出来、把责任担起来、把形象树起来，力争将建设项目打造成质量过硬、品质一流的“标杆工程”，用实际行动叫响党建品牌。用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作的效能，统一思想、壮大经济、跨越发展，不断开创企业管理工作新局面。