基于管理经济学视角提升市政企业在市场中的核心竞争力

2021-09-15 02:16沈辰
经济研究导刊 2021年24期
关键词:核心竞争力

沈辰

摘 要:从管理经济学的视角分析市政企业与建筑市场的内、外在联系,阐述管理经济学视角下的企业核心竞争力的定义,探讨市政建筑企业在实际管理中可能涉及的影响因素。同时,利用相关理论知识和管理经济学数学模型对市政企业运营中可能遇见的具体问题提出合适的解决方法与建议。最后,从管理经济学的角度提出市政建筑企业在市场中提升核心竞争力的阶段性措施、系统性措施,以期增强软实力,保持和提升自身在市场中的活力。

关键词:管理经济学;市政建筑企业;核心竞争力

中图分类号:F272        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2021)24-0001-03

一、管理经济学中企业、市场的特性

管理经济学的核心是管理,而企业中的成员是创造核心价值的根本力量。随着大数据时代的到来,构建一个面向市场、能主动应变、积极响应创新的企业管理体系是企业在市场中掌控核心竞争力的重要条件。科学的经济管理能够有效保证市政建筑企业在市场中获得最大效益,合理把控项目的整体进度。而不合理的经济管理会使得预算成本和实际项目支出之间形成偏差,同时对项目整体质量造成影响。对于大型市政项目而言,能够造成风险的因素颇多,而通过对企业、市场的内外联系以及企业管理体系进行合理分析评估,可有效提升企业核心竞争力。在经济管理工作开展过程中,要有效利用工程中的各项资源,降低投资风险。在保证项目质量的基础上,尽可能减少工程的经济成本,同时促进企业的不断发展。笔者通过大量阅读文献汇总出管理经济学与企业间差异关系如表1所示,管理经济学与企业、市场内外联系如下页图1所示。

二、管理经济学视角的企业核心竞争力

从管理经济学角度看,为企业提供更多的利润,实现最大化的企业社会价值,创造更多的消费者剩余是提升企业核心竞争力的最终目的。马歇尔在《经济学原理》中提出,消费者剩余权衡的是消费者从某一物品的购置中所得到的超越他们所为之支出的那部分额外效用。但传统的消费者行为理论以为,消费者剩余根源在于递减的边际效用。现代管理经济学理论从企业的角度来分析,认为消费者剩余根源在于企业的核心竞争力。

从管理经济学角度分析,无论是从收益角度,还是从成本角度去分析影响消费者剩余的消费时间价值,该消费时间最终都能产生收益,其也从以下方面对消费者起到积极影响。

1.可促进合理利用自由消费时间,进而提高消费者素质,对消费者的消费和生产产生积极影响。

2.可提高消费者的消费能力,使消费者在同等条件下,获得更多收益。

3.可有效提高员工个人的生产劳动力,促使企业整体提升核心竞争力。

4.可保持企业内部动机相容性,营造良好企业内部氛围,处理好企业内部经济利益的变量问题,保障企业内部高效运行,降低各部门工作成本,最终达到利益最佳水平。

以上手段将有利于企业提升核心竞争力。未来的市场竞争中企业的竞争将是建立于核心竞争力之上的竞争。通过管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,是保障企业生存和发展、保持企业持久竞争优势的源泉。核心竞争力是企业所特有的,能夠促使企业不断地学习、创新,使得综合竞争力逐渐增强。企业核心竞争力的特征如图2所示。

三、影响市政建筑企业管理经济的主要因素及特性

随着近年来市政工程的增多,市政建筑企业如雨后春笋般迅速发展,但随着各企业的蓬勃发展,竞争也日益激烈。因此,应通过管理经济学的视角,对市政建筑企业在市场中的发展形势做出正确的判断,在企业内外建立起紧密的联系并采取相应的措施,以求最终达到提升企业核心竞争力的目的,保持企业与时俱进的竞争优势,同时实现最佳的企业价值。

通过对市政建筑市场和企业的分析可知,市政建筑企业管理经济受控的主要因素有技术的创新开发、人力资源的培养、企业市场目标与企业成本管控四个方面。市政工程造价具有三方面的特性:一是不均衡性,主要是我国各类建筑材料受区域限制,导致工程经济成本差异明显;二是突变性,主要是由于建筑行业受政策约束,价格容易受风险影响;三是复杂性,主要是工程成本高,容易加剧行业内竞争,这使得建筑工程中的成本变动也相对复杂。工程实施过程中一旦任一环节出现不可控制的情况,就会影响工程成本。从管理经济学视角对企业和市场的关系进行分析,可以看出企业所具备的生产、技术、管理等方面的竞争优势仅仅只是针对竞争对手而言,企业可以长期利用这一优势,但是作为核心竞争力的受控因素,企业的软实力也至关重要。

四、对管理经济学中经济问题量化的数学模型

企业中的管理经济学主要运用在企业经营的各阶段,通过建筑市场均衡分析、需求分析预测、生产分析、成本分析、定价分析、企业决策风险分析及政府政策调控分析,可以更有效地在企业运营中起到经济管理的作用。细分之下,又可从宏观经济角度和微观经济角度去探求在环境约束的条件下,如何使有限的资源发挥出最大效益。其中,宏观经济环境指经济周期、经济增长指数、政策等,微观经济环境包括市场环境、供给、需求、价格机制等。通过用数形结合的方式来论证企业的各类经济问题,能有效地将抽象的数据变得直观,为决策者提供更好的分析方法。常用的数学模型有:

1.边际分析法。在实际的决策过程中,采取边际分析法结合微积分学的方法对决策项目带来的边际收益(MR)与该决策引起的边际成本(MC)进行比较,以此判断决策是否合理。通过一阶导数等于0作为判断函数最大值的必要条件,同时满足二阶导数小于0可以确定是函数的最大值。若:

MR>MC

此决策给市政建筑企业带来的边际利润为正,应扩大业务。

MR

此决策给市政建筑企业带来的边际利润为负,应减少业务量。

猜你喜欢
核心竞争力
战略管理会计在我国企业中的应用探讨
家政服务平台核心竞争力构建研究
论电信企业在大客户营销中的核心竞争力
优秀企业文化铸就基业长青
人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效
提升企业知识管理能力 增强企业的强劲发展态势
影响跨境外贸电子商务的企业竞争力因素