新常态下企业财务管理模式探讨

曹振豪

摘要：随着我国现代经济的快速发展，面对日益复杂的经济环境，传统的财务管理滞后，提供的信息不能满足企业的需求，为了帮助企业实现健康可持续发展，必须不断创新财务管理模式。同时，随着互联网技术的不断发展和进步，人们对财务管理有了新的认识。本文对新常态下企业财务管理存在的问题进行了分析，并针对问题提出了具体的解决对策。

关键词：经济新常态;企业;财务管理

新常态下，新产业、新技术不断涌现，大数据和复杂的外部市场环境对企业财务管理提出了新的挑战，根据环境约束和企业发展战略，财务管理应帮助企业实现可持续发展，满足企业的战略目标。新常态意味着新的挑战和机遇，如何把握新的机遇，解决新的风险，对企业的财务管理提出了更高的要求，而财务管理在企业的决策过程中更加重要，本文就新常态下如何使企业财务管理模式适应新的要求提出了一些思考。

一、新常态下构建企业财务管理模式的必要性

（一）满足企业管理机制的需求

随着大数据和互联网技术的快速发展，推动了企业的创新和进步，为企业财务管理的创新提供了巨大的技术支持，显著提高了财务管理的效率和质量[1]。新常态下，中国经济结构由传统生产向服务业转变，劳动力成本上升，企业获取利益的手段和条件都发生了很大的变化，网络销售已经成为大多数现代企业的商业模式，为了应对市场变化，企业有必要建立财务管理体系、财务运营体系，推动社会企业财务管理模式和方法的不断创新和改革。企业转型给中国市场带来了许多风险和不确定性，企业的经济活动越来越虚拟化、网络化，内部和外部信息的不平衡导致企业失去了应对各种风险的最佳时机，从而增加了企业投资决策的风险。同时，企业财务管理的理论和内容也不能适应新的投资决策标准，过去，财务管理过于注重对机器设备、投资性房地产等重资产，然而，在经济新常态背景下，企业的资产结构将集中在分析应用软件、专业技术、品牌效应、商标权商誉等无形资产上，为企业提供全面准确的财务分析报告[2]。

（二）确保资产、资金的安全稳定

资金管理是企业财务管理的重要组成部分，提高资金管理的效率，不仅是财务工作的基础，而且是财务管理系统中最重要的内容和关键因素，目前，很多企业缺乏对资金的科学管理，影响了企业的整体财务工作。各部门应当在一定的时间内向企业提供财务数据，企业可以根据各部门的特点制定合理的预算，确定财务目标，监督各部门的财务支出，汇总一定时期内各部门的资金使用情况，对预算超支事项采取相应的应对措施，这样可以减少资金的浪费，合理有效地控制各部门的成本及预算执行情况，将企业的财务风险降到最低。

新常态下企业财务管理以市场为主要方向，以销售为最终目标，财务管理是市场与企业的纽带，通过管理活动可以更好的配置公司的资源，避免资源的浪费，充分利用资源，保证企业能够尽可能的满足商品市场的需求，使企业能够在较长的时间内获得最大的市场效益[3]。

（三）企业生存发展的坚实保障

每个公司都想做大做强，以最低的成本获得最大的利益，但是，如果市场的总销量和价格保持不变，为了使企业能够在正常经营的基础上不断提高经济效益，降低成本是最重要的手段;如果企业想要扩大生产规模，寻求更多的生产和销售渠道来获得更多的利益，必然会面临更高的投资风险。为此，企业应科学制定财务预算计划，并根据实际情况进行改进和修改，以降低企业可能面临的投资成本和风险，实现企业稳定长期发展，实现自身目标。

二、企业财务管理工作存在的问题

（一）内部管理机制不健全

在新常态下，许多企业面临着财务内部控制建设不完善、缺乏必要的内部控制和监督机制的问题。一般来说，企业的发展重点放在提高经济效益上，但企业财务管理的重要作用往往被忽视，相应的内部管理制度也变得不完善，企业财务管理的发展缺乏制度保障。具体表现为：一是财务管理机构缺乏科学规范，会计、审计职责不明确、不准确甚至不恰当;二是财务管理效率不高，企业在财务管理过程中往往缺乏系统的指导标准，内部财务控制机制难以发挥作用，导致财务管理不科学，存在各种风险[4]。

（二）财务人员综合素养亟待提升

随着经济的快速发展，对财务管理人才的需求越来越大，但是，在招聘财务管理人才的时候，公司并没有高度财务管理人才的专业化，与世界经济的全面融合，财务管理人員的专业水平与国外的财务管理人员有所不同，通过对一些公司的财务管理者的调查显示，很多管理者仍然保持着传统的财务管理模式，保守，不愿创新，他们的工作方法和思维方式需要改进，否则将严重制约公司的发展，大大降低工作效率。调查还发现，许多企业的财务管理人员没有接受过相关的专业培训，有的甚至不是专业人员。与专业人员相比，这些财务管理人员在专业和知识结构上都跟不上经济发展和管理创新的大趋势。针对这些企业中财务管理人才的短缺，企业需要调整人才的招聘标准，使财务管理人员能够更好的适应时代发展的需要。

（三）潜在财务风险隐患大

随着中国对外开放的加快，许多国内企业已经进入中国，大量的外国企业也进入中国。在市场竞争中，它给普通人带来了实实在在的利益，但对于国内企业来说，外国企业对各类中国企业都有很大的影响，特别是进入中国市场的国际金融机构的投资行为，虽然国家也调整了一些税法和货币政策，但随着世界经济融合的趋势，风险也随之而来。企业财务管理面临着严峻的挑战，面对财务风险，企业必须大胆创新，改变传统的管理模式，加强管理，避免财务风险，否则企业将面临更严重的经济冲击，使企业不可能在短时间内恢复[5]。

（四）财务预算欠缺执行力

预算既是财务管理的重要组成部分，又是经济管理的关键环节，然而，许多公司还没有建立健全的财务管理制度，虽然有些公司已经引入了相应的预算制度，但预算执行力度不够，甚至随意修改预算。企业发生的经济业务没有按照既定预算进行跟踪，预算管理成为空谈，长期来看，由于资金管理不规范，收支控制不平衡，资金被擅自占用等原因，企业的经济活动将处于混乱状态，最终会给企业造成不可估量的损失。

三、完善企业财务管理模式的有效策略

在新常态环境下，公司的经营环境和财务管理体系发生了重大变化。受传统工作方式的影响，企业在提高经济效益方面仍存在一定的局限性和滞后，因此，企业需要积极推广互联网技术，有效识别风险，完善财务管理措施，加强各种经济技术的应用，完善财务体系，满足企业在新常态环境下的业务需求，从而更好的促进企业的发展。

（一）健全管理机制，明确岗位分工

参考管理规章制度和公司财务经营的基本情况，建立健全财务管理制度，严格执行和落实各项规章制度，推动财务管理制度化、规范化，明确财务管理人才的具体职责，严格执行责任制，认真履行职责，促进管理活动顺利开展，及时认识和纠正管理机制的不足，有效提高财务管理水平，此外，在经济新常态下，为了降低企业财务风险，提高企业财务管理水平，应建立健全的企业财务管理规范体系，为了保证内容的详细和全面，必须注意发现和分析财务管理的典型案例，善于总结和有效地管理企业的财务管理活动，提高管理效率[6]。

（二）构建培训体系，完善考核机制

企业财务管理人员是企业生存的基石，如果财务管理混乱，企业迟早也会被市场淘汰。企业管理离不开对员工的管理，在相关标准下，应把员工的职业素质放在首位，如果员工的专业技能不高，专业素质不高，法律观念薄弱，仍然不能胜任这个职位。企业要实现长远发展，就必须培养员工的职业道德、职业技能和法律意识，特别是财务管理意识，在人才管理团队中，很多企业不重视人才管理，没有意识到人才对企业的重要性，企业应该制定合适的人才选拔标准，并严格执行。应优先任用有经验的专业人员。

一些传统企业迫切需要最新的管理理念和大胆的创新方法，需要不断完善财务评价和反馈，经济新常态下，我国企业的宏观经济环境发生了一系列变化，财务数据的增加和核算方法的复杂性给企业的财务管理带来了严峻的挑战。为了充分利用现有的财务资源，有必要系统的分析财务资源的分布情况，建立科学合理的财务绩效评价体系和财务预警指标体系，及时有效的处理财务管理问题。在财务绩效考核体系的基础上，建立相应的财务绩效反馈机制，通过考核体系对企业的财务管理进行客观的评价和分析。此外，在绩效考核中发现的问题必须上报相关部门进行纠正和实施，对企业财务工作的评价与反馈，更好地了解企业财务管理的实际情况，根据企业资源的实际需求配置和使用资源，有效地提高企业资金利用效率，充分发挥企业财务管理作用[7]。

（三）强化预算管理，实施全程监督

预算管理在企业的财务管理中占有重要的地位，在传统的预算管理中，企业管理者结合以往的工作经验，实现对环境以及发展情况的准确预测，随着社会经济的发展，这种预测方法已经不能满足企业在财务管理过程中的需要，全面预算管理可以实现企业资源的合理配置，把工作落实到每个人身上，实现预算责任到人，全面预算管理是为了避免企业资源的浪费，有效降低企业的生产成本，在成本管理过程中，每个企业都严格遵循成本效益的原则，有效地控制了所有资金，确保了生产成本，因此，成本管理是一个重要的管理因素，财务管理在生产过程中可能会出现成本控制因素，造成不同程度的浪费，如果这些问题没有得到有效的控制，那么在成本管理的过程中，企业可以通过财务管理模式有效的控制每条生产线，从而使企业成本得到有效的控制[8]。

（四）改变旧观念，建立新型财务管理理念

在新常态经济环境下，企业要改变旧的管理观念，主动适应经济发展的新常态，树立“大财务”管理理念，把财务管理渗透到企业生产经营的每个环节，深度挖掘企业生产和经营活动的潜在价值，创造企业利益的最大化。“大财务”管理理念强调在多变的金融市场和经济环境下，面对大量的经济信息，能够准确地抓住与本企业有关的财务信息，制定不同时期的企业战略目标。对企业财务活动进行全过程、全方位管理，及时做到事前预算、事中控制和事后分析。

（五）创建资金管理中心，资金实现统一管理

资金是企业持续发展的血液，新常态经济环境下，企业要时时秉承资金为王的经营理念，只有充足资金的不断持续供给，企业才会更加从容应对各类风险，灵活经营，持续发展和壮大。实现资金的统一管理，既可以控制集团资金占用成本，又可以合理调控资金运作。母公司只有对子公司财务收支进行统一管理，控制其资金流动，才能使子公司依照母公司的发展战略目标全面开展生产经营。创建集团资金管理中心，可以更好地加强资金集中管理及有效控制，降低企业融资成本和风险，进一步提高资金投放效率，全力保证资金安全和合理运作。

结束语

随着市场经济的发展，企业的内外部环境发生了巨大的变化，因此，有必要加强企业资源整合能力，推动企业财务管理模式创新，最大限度地发挥有限资源的作用，本文从现实出发，分析了新经济规范的内涵和企业财务管理创新实施的必然性，提出了新经济常态下创新型企业的财务管理措施，为企业的健康发展提供强有力的支持。

参考文献：

[1] 王萌萌. 经济新常态下企业财务管理模式的创新[J]. 中国科技投资，2021（5）：81-82.

[2] 杜娟. 新常态下国有企业财务管理转型升级[J]. 财经界，2021（2）：101-102.

[3] 白朝胜. 新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 财经界，2021（8）：113-114.

[4] 白海波. 新常態下国有企业财务管理转型探讨[J]. 中国民商，2021（1）：152，159.

[5] 邢越. 新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J]. 百科论坛电子杂志，2020（15）：184.

[6] 马赫遥. 经济新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展[J]. 黑龙江科学，2020，11（6）：156-157.

[7] 李俊山. 浅谈新常态下企业财务管理问题及解决新措施[J]. 中国市场，2020（7）：125，127.

[8] 郭娜. 新常态下国有企业财务管理的信息化建设[J]. 商场现代化，2020（13）：108-110.