电力企业人力资源薪酬管理的创新路径

刘思伶

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电力行业得到迅速发展，其行业内的市场竞争也变得越来越激烈。在当今时代下的电力企业要想在激烈的市场角逐中崭露头角，就必须对其人力资源管理予以足够的重视。而薪酬管理在人力资源管理中占有重要作用，由此可以看出，在电力企业中做好薪酬管理有着十分重要的积极意义。但是，就目前我国电力企业的整体情况来看，其人力资源薪酬管理方面还存在一定的问题，这在一定程度上影响了其人力资源的有效发展。所以，本文主要就电力企业人力资源薪酬管理中的主要问题进行分析，并就其管理的创新路径进行深入探讨。

关键词：电力企业;人力资源;薪酬管理创新;路径

前言

众所周知，在当今网络信息化的时代背景下，电力企业之间的竞争实质上是人才的竞争。只有充分完善企业的人力资源薪酬管理才能有效提升企业的综合实力，从而能够让其在激烈的市场竞争中稳步前行。但是，传统的人力资源薪酬管理的模式已经难以满足新时代下的电力企业的发展需求，所以其人力資源薪酬管理的创新显得迫在眉睫。

一、电力企业人力资源薪酬管理中的主要问题

1.人力资源薪酬方式较为单一

就目前阶段来看，我国电力企业中普遍存在着人力资源薪酬方式较为单一的问题。在一定程度上来讲，其绩效考核制度不够合理，在员工的福利弹性方面也有所欠缺。所以造成电力企业员工对工作难以调动积极性。加上企业相关管理人员对其薪酬管理方面缺乏一定的重视程度，这就造成其员工薪酬方式相对来说较为单一，从而影响了其整体的人力资源工作效率。

2.薪酬管理与绩效管理未形成有效结合

众所周知，在人力资源管理中，薪酬管理和绩效管理进行有效结合才能起到较好的效果，其对于激发员工积极性以及提高工作效率方面都有着十分重要的作用。但是就当下电力企业的薪酬管理来看，其并未跟绩效管理进行有效结合，这导致企业内部难以形成有效的激励效应，从而造成员工对于企业难以产生归属感[1]。

3.薪酬管理欠缺一定的合理性

在过去的很长一段时间里，电力企业作为我国大型国有能源企业，员工所得薪酬主要由其工作职位来决定。但是，随着我国时代的变迁及社会的不断发展，这种薪酬分配方式已经难以满足当下电力企业的发展了。传统的薪酬分配方式让很多能力较强但是职位的基层员工失去奋斗的动力，难以激发其积极创新能力，这对电力企业来说无疑是有着较大的不利影响。

二、电力企业人力资源薪酬管理的主要创新路径

1.创新人力资源的薪酬管理体系

1.1创新薪酬分配方式

要想有效提高人力资源薪酬管理效率就需要不断的对其人力资源体系进行科学的完善。所以，这就要求电力企业根据自身企业的实际情况来制定出创新的薪酬分配方式，使其薪酬管理能够充分与企业未来的发展方向保持一致，从而逐步完善其薪酬管理制度。

1.2完善企业福利机制

众所周知，较好的福利机制对于企业员工来讲有着极大的吸引力。完善电力企业的福利机制将有助于吸引更多的优秀人才和保留现有人才。所以企业可以推行比如带薪休假及住房补贴或者完善员工环境等等福利机制，并且要一视同仁，让基层员工也能享有同样的福利待遇。这可以让员工对企业产生较强的认同感及归属感，从而有助于电力企业的良性发展[2]。

2.薪酬管理与绩效进行有效结合

随着我国现代化进程的不断推进，电力企业应该跟随时代的脚步不断创新其薪酬管理制度，并充分做到与绩效进行有机结合，这样可以有效促进电力企业的长远发展。所以这就要求企业相关人员在薪酬制度制定时应该立足于员工的绩效来协调其收入，从而有效实现绩效高者薪资高，绩效低者薪资低。想要工资收入高者必将努力提升其自身专业技能，并且完善自身工作，这样才能提高其绩效收入。这在一定程度上来讲，有助于激发员工的工作积极性并且能够有效提升工作效率。

3.薪酬管理与企业发展战略进行有效结合

要想有效提高电力企业人力资源的整体水平，就需要把人力资源薪酬管理与企业的发展战略进行有效结合。同时，需要在电力企业发展的不同阶段来制定出不同的薪酬管理制度，并立足于企业的实际发展情况来对其进行一定程度的创新。只有这样才能使其薪酬管理更好的适应电力企业的发展，并能够有效促进企业的可持续发展。

4.有效创新薪酬管理的理念

随着我国社会经济的不断发展，电力企业要想在激烈的市场环境中走的更加长远，就需要不断的对其人力资源薪酬管理理念进行创新。正所谓：意识决定行为。只有相关人员薪酬管理理念得到创新，才能更好的落实薪酬管理制度，这对于企业来说，能够使其人力资源的作用得以有效发挥。与此同时，创新薪酬管理理念还有助于电力企业在薪酬方面实现公平性，从而能够有效提高其管理效率[3]。

5.设立人力资源考评机制

在电力企业中设立人力资源考评制度在一定程度上有助于企业薪酬管理的创新。要想在电力企业中有效实行人力资源考评制度就需要对其薪酬结构进行充分的了解，并对企业员工的不同薪资水平及对应的工作强度进行综合分析。这充分体现了考评制度的公平性及可实施性。通过人力资源考评机制的设立可以有效调动员工的工作主动性，从而让其能够更加专注于自身工作技能的提升及对自身工作行为的进一步规范。同时，该考评机制的设立能够充分发挥人力资源的积极作用，对电力企业来说有着极大的推进作用。

结论

就我国电力企业现阶段的整体情况来看，虽然其在人力资源薪酬管理方面还存在一些不足之处，但是，只要相关管理者能够对薪酬管理予以足够的重视并采取相关措施，必将有效实现电力企业人力资源薪酬管理的创新。从而有助于电力企业能够在激烈的市场角逐中崭露头角，同时，必将推动我国电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，2222：190-191.

[2]余英.电力企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].现代经济信息，2017，09：90.

[3]陈莉.关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨[J].现代营销（下旬刊），2018，05：165.