年度财务预算对企业运营管理的影响分析

张群

摘要：财务预算工作与企业财务管理工作的开展具有十分紧密的联系，财务预算工作的开展通常需要根据不同的预算时间来确定预算内容与额度。财务预算可以分为年度预算、季度预算、月度预算，这三种预算体现的工作目标都不相同。本文从年度财务预算的角度来分析其在企业运营管理中起到的作用。

关键词：年度财务预算;企业运营管理;影响

一、年度财务预算的内容解析

年度预算是指对企业未来一年的发展情况进行预算，主要是对资金筹措、现金管理等方面的内容进行预算。在形式上年度财务预算与财务报表相似，但是财务报表与年度预算在作用方面并不相同，财务信息主要用于对企业以前年度经营状况的分析，年度财务预算主要是对企业未来发展情况进行预测，预算工作的开展主要从成本控制、绩效考核等方面开展，企业在编制年度财务预算时应该遵守以下三条原则：

（一）有完善的预算指标体系

财务预算在内容上需要涉及资产、负债、成本、费用、现金流量、利润率六个方面，企业在开展财务预算工作时虽然会对这六个方面的内容进行独立研究，但是这六方面的内容本身存在一定的内部联系，所以财务预算工作的开展不仅要是对单个会计元素进行研究还要对这些项目之间的内部联系进行研究。年度预算报表中涵盖的项目应该要和企业的发展情况相适应。

（二）内容上应该具有覆盖性

年度预算报表的编制对于企业运营管理来说是一项十分重要的内容，从范围角度对企业财务预算工作进行分析，预算管理工作的开展需要与企业整体运营工作的开展联系起来，企业中涵盖的部门都需要加入预算工作中去[1]。行政部门需要对人员管理方面的花费进行预算，财务部门应该对企业财务方面的内容进行预算，生产部门要对产品的成本进行预算，这些内容是构成年度预算的重要内容。对于企业来说其涉及的产业越广泛，年度预算工作的开展就越要细致，只有细致的开展财务预算工作才能把控企业整体运营情况。

（三）重视企业的财务风险评估

企业在开展年度预算工作时不仅要对企业运营过程中的资金进行预算还要对企业未来一年可能遇见的风险进行预测。企业对风险进行预测时可以从投资、筹资两个角度进行分析。企业在运营过程中必然会面临一定的风险，但是风险超过企业承担的范围将会给企业的持续经营带来阻碍，因此企业要做好风险预测与防范工作。

二、年度财务预算对企业运营管理的作用分析

社会主义市场经济在我国焕发出强烈生机活力，不仅推动我国经济发展还为企业发展创建了十分有利的外部环境，资本市场的形成为我国资金的流通提供了场所。如何在这种环境下将企业发展的更加庞大是企业管理层十分重视的问题。无论企业如何发展都要开展年度财务预算工作。开展年度财务预算工作对于企业的作用主要变现在以下四个方面：

（一）有利于企业明确自身的经营目标

市场经济的发展不仅给企业发展带来了机会也给其带来了挑战。在我国资本市场中对于中小企业的准入条件放得比大型企业要低，中小型企业只要具有足够的初始成本便可以进入市场，这导致很多企业没有坚定的发展目标，在做决策时随意性与盲目性比较强，这对于企业的长期发展并没有帮助[2]。因此，在企业中进行财务预算可以有效改善这一状况，企业在年初需要针对企业的发展情况制定明确的发展目标，这可以减少企业决策失误的情况，企业只有明确自己的发展目标才能够推动企业长期的发展。

（二）能够有效的调动员工的工作热情

在企业内部进行年度财务预算工作是出于财务管理的角度，并不单纯基于管理层的角度，这是一个综合发展的结果。财务预算过程并不是对企业生产经营过程中产生的数据进行分析而是需要为企业发展指明方向。预算工作的开展可以明确每位员工在接下来一年中应该做的事情。在年末可以根据预算来对工作人员的绩效进行考核，如果以数据将员工的年度工作进度进行汇总集中展示的话，就可以让员工可以更加明晰的了解到自己一年的努力程度，也更加容易使其自身受到鼓舞，来在一定程度上将其工作的积极性给调动起来，这样同时也能够有效的推动公司内部的各项发展，有利于公司在今后可以产生更加可观的经济效益。

（三）有利于企业规避各种财务风险

在经济全球化发展遇到阻碍的外部环境下，企业发展也遇到了各种各样的风险，不仅国内市场的变动会对企业发展造成影响，国际经济环境的变化也会对企业发展形成影响。财务风险的发生可能会直接影响企业的生存。例如2008年发生的金融危机导致我国沿海地区的一些企业难以持续经营，这些企业遇见的风险基本都可以归为财务风险。因此，企业在经营过程中应该进行风险评估，年度财务预算工作的开展可以有效对企业未来一年面临的风险进行分析。风险分析通常包含筹资风险、投资风险、应收账款风险等，这些风险都与企业的资金有关，进行年度预算可以对企业的资金进行分析，从而可以有效防范企业在运营过程中遇见的风险。

（四）為企业吸收外部投资奠定基础

企业的发展不仅需要借助原始资本还要借助外部投资，尤其需要资金支持。流动资金存在富裕的企业会在资本市场中寻找适合投资的企业，要想获得这部分投资者的青睐并不是一件容易的事[3]。有的投资者是想获取短期收益，这部分投资者对于企业的资金支持并没有很多帮助，企业更愿意吸引一些长期投资者，这部分投资者会更关注企业的长期发展情况，企业要有明确的发展目标、发展规划，因此企业需要进行年度财务预算，投资者在了解企业的长期规划以后会更愿意将资金投入其中。

三、完善年度财务预算促进企业发展

（一）企业选择个性化的预算编制起点

年度财务预算的编制并没有统一的规定，它只要涵盖上文要求的六大要素即可，每个企业需要根据自身的发展情况合理制定财务预算报表项目，每个企业在不同的发展阶段对于未来的发展目标存在不同的想法，因此企业对其未来发展的规划就显得极为重要。对此企业内部应该专门成立一个相关部门来对其企业的预算编制进行个性化的设计，只有将每年的财务预算编制与公司未来的各项发展做到一定程度上的契合，才能够有效的推动企业各项事物的进步与发展。所以企业应该也必须对其每年的预算编制起到一定的重视，这样才能在今后可以有效的促进企业中各项事物的进步。

（二）年度财务预算的严格执行与控制

预算报告编制好以后并不是最后一步的工作，在实际工作中要保证能够严格执行财务预算，企业应该设立专门的监督部门来监督每个部门对于财务预算的执行情况。企业只有在设立了相关的监督部门之后，其企业内部的各个事业单位就会有意识的来对其财务资金的使用情况进行一定程度的规划和调整，也就能在一定程度上将企业内部的资金浪费情况进一步减轻，同时也可以有效的提升企业内部的运行效率。由此看来，在企业中对于财务预算的使用管理是非常重要的，企业如果真的想要有效的提高自己的整体运行效率，就应该积极的在其内部设立相关的监管部门，这样才可以对企业中各项事物的发展起到一定程度上的保障作用。

（三）预算方案的调整

通常情况下，预算方案在确定执行时是不允许改变的，但是企业在发展过程中可能会与预算存在差异，如果企业中的财务部门不能够及时的对其财务预算进行及时的修改的话，就很容易在公司内部产生一定程度的财务问题。企业在实际的经济运营中如果与其财务预算产生相应的偏差的话，就应该及时对其年度财务预算进行修改，这样才能够有效的促进企业各项业务的正常推进。

四、结束语

综上所述，预算工作的开展是企业发展过程中十分重要的一个环节，企业应该重视年度财务预算工作的开展，只有将企业内部的年度财务预算给真正的做好，才能够有效的保障企业今后的各项发展。同时，企业也可以借此能够更加有效的提升自己的各项工作效率，这样就能够使企业在今后可以得到更好的发展。

参考文献：

[1] 李梦婷. 现代企业财务预算管理存在的问题及对策探究[J]. 财经界， 2016.

[2] 金国彬. 年度财务预算对企业运营管理的干预作用解析[J]. 经贸实践， 2015， 000（009）：250-251.

[3] 王晔. 企业财务预算管理的有效运用分析及阐述[J]. 纳税， 2020， 000（002）：P.101-101，103.

[4] 翟满田. 企业财务预算管理和实施预算管理问题分析[J]. 今日财富， 2019， 000（010）：P.114-115.