探讨新形势下加强钢铁企业财务管理的有效方案

陆颖 黄俊 查雅

摘要：在当前时代的背景下，社会经济市场的竞争越发激烈，钢铁企业也随之受到一定程度的影响。要想在激烈的市场竞争中获得有利的发展资源，就需要不断地提升自身的竞争实力。通过对企业内部的财务工作进行加强管理，以及通过制定一些有效的管理方案，能够在很大程度上提升企业的综合实力，进而有力地促进钢铁企业的向好发展。

关键词：新形势下;钢铁企业;财务管理;有效方案

引言：对于钢铁企业的财务管理工作来说，它不仅关系到资金流动方面的问题，而且还关系到成本的管控以及税务筹划等方面的问题。要想在这项艰巨且复杂的工作中获得更好的成效，就需要相关工作人员积极地总结经验，不断地提高财务方面的管理能力，以便于促进企业生产与经营能力的进一步地提升。接下来，本文从财务管理的重要性方面以及管理方案，展开详细的分析与探讨。

一、新形势下钢铁企业的分析

钢铁企业，是工业企业的一种，它是我国经济发展的重要组成部分。它的主要工作内容，通常是對那些黑色金属矿石等实施一定的处理工作。例如，通过合理的开采工作，以及专业的冶炼工作，还有严格的加工成材等工作，来实现对金属矿石等的有效处理与利用。

在当前的社会发展中，钢铁企业不仅要注重实际的经济效益，而且还要注重环境效益以及社会效益等。企业通过实施“超低排放”相关的改造，来实现“保护环境”以及“节约资源”等方面的目的。企业相关负责人不仅需要提高钢铁供给的质量，而且还要保障企业生产速度等。

在此基础之上，各个钢铁企业面临的挑战越来越大，生产管理等方面的工作也需要做出相应的调整与优化。因此，企业相关负责人需要从内部管理方面出发，积极地制定一些财务管理的方案，进一步地提高企业生产经营的能力，以及提升企业的综合实力[1]。

二、加强钢铁企业的财务管理的重要性

（一）提高企业的核心竞争力

对于当前的钢铁企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得更多的发展资源，就需要积极地提高钢铁企业的综合实力，以及切实地提升钢铁企业的核心竞争力。财务管理作为一个企业的基础性工作，往往能够发挥着极其重要的作用。

通过科学的财务管理工作，不仅能够让企业充分地发挥资源价值，而且也能够让企业更好地进行资源分配。在这样的管理方式下，企业自身的竞争力能够得到显著提升，从而更好地适应当前社会的发展。

（二）提升企业的经济效益

在钢铁企业的经营管理工作中，通过采取一些合理的财务管理措施，以及通过有效地控制钢铁生产与经营的成本等，能够在很大程度上提高企业的经济效益，从而推动企业的更好更快发展。

（三）加强企业决策的有效性

企业的决策水平，对于企业整体的发展走向等方面具有很大的影响。良好的决策能力，能够保障企业发展方向的正确性以及有效性，从而推动企业的可持续性发展。

在有效的财务管理工作中，企业领导人以及负责人可以充分地依靠财务报表等依据，在真实精确的资料参考之下，做出最有利于企业发展的方针或者政策等。因此，这对于提升决策的有效性而言，具有十分大的推动作用[2]。

三、加强钢铁企业的财务管理的方案

（一）强化内部信息共享

在财务部门以及业务部门之间，加强信息的交流与共享，是重要的管理措施。这样不仅能够有效地避免“信息孤岛”的现象，而且也能够极大地提升财务信息的共享性。

在一些网络技术以及信息技术的支持下，结合公司实际需求建立相应的“信息共享平台”。这样不仅能够提升信息传递的快捷性，而且也能够提高财务管理工作的高效性。在此基础上，加强对财务相关人员以及业务部门相关负责人的“培训”，以便于提升他们对信息平台的使用水平，从而优化信息共享与财务管理的实际效果。

另外，通过对平台信息安全的加强防护，以及对相关设施与设备等定期养护与维修，以此来提升财务信息的安全性。这样能够在保障企业财务安全的基础上，更好地保障财务管理的实际成效[3]。

（二）加强资金的管控

钢铁企业通常会牵涉到一些分公司或者子公司的形式，这样让财务管理工作变得复杂化，而且也容易造成一定的财务风险等。针对这种现象，相关负责人可以实施“集中管控”的方案，加强对企业资金的管理与控制。

在充分结合企业自身的特点的前提下，采用“资金结算中心”的相关形式，能够很好地解决这方面的问题。在企业的内部单独设立一个独立的部门，并且进行相应的职权划分工作。在资金的筹措方面，以及在资金的规划和调配方面，做好相应的管理与控制工作。这样不仅能够显著地提升资金沉淀与调控的水平，而且也能够在一定程度上避免在外循环。在这种形式下，企业的资金风险将会得到显著地降低，并且资金的利用率也将会得到明显的提升。

（三）注重成本预算

成本预算方面的工作，在整体的财务管理工作中具有极其重要的地位。良好的成本预算能力，不仅能够为企业提升资金的利用价值，而且也能够促进企业生产工作的顺利进行。这对于保障企业的生产质量与效率而言，具有相当大的推动作用。

工作人员需要加强对原材料的成本控制，通过及时地掌握市场价格动态，来提高预算的精准性与可靠性。这样能够在有效减低生产成本的同时，促进综合效益的明显提升[4]。

四、结束语

总而言之，在新的发展形势之下，钢铁企业需要重视财务管理的重要性，并且需要积极地制定一些有效的方案，来促进企业的可持续性发展。相关工作人员需要结合企业发展的实际需求，以及结合当前社会发展的实际情况，采取一些适合企业发展的个性化管理方案。这样不仅能够显著地提升财务方面的管理水平，而且也能够促进生产质量与效率的提高。另外，这对于提升一些现有资源的利用率而言，具有十分显著的积极效果。

参考文献：

[1]罗长永.新形势下钢铁企业财务管理的优化[J].会计师，2019（20）：31-32.

[2]王珏.供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析[J].纳税，2019，13（28）：123+125.

[3]刘伯溢.探讨新形势下钢铁企业财务管理的强化措施[J].财经界，2019（15）：116.

[4]王小彬.钢铁企业财务管理转型趋势分析[J].企业改革与管理，2017（11）：149+152.