电力工程管理中存在的问题及改进措施

阮亚琴

摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们对于电力的需求不断增多，电力行业也随之不断深化改革，这就对电力工程的管理水平提出了更高的要求。电力工程对于我国的社会经济发展和社会进步都具有重要的影响作用，然而，现阶段的电力工程管理中存在着一系列的问题，制约着电力行业的健康发展，基于此，本文通过探究电力工程管理中存在的问题，针对电力工程管理的改进措施展开论述。

关键词：电力工程; 管理; 问题及改进措施

前言

电力工程作为电力行业中的重要内容，对于我国的社会经济发展具有重要的影响作用。电力工程是我国社会发展中的基础性行业，在一定程度上影响着电力行业的供电服务质量。随着我国社会经济的快速发展，居民的用电需求不断增多，为了更好地为居民提供优质的供电服务，推动我国电力工程的健康发展，就需要加强对电力工程的管理，做好电力工程的相关管理工作，从而提高电力工程的整体施工质量。

一、电力工程管理中存在的问题

（一）进度管理问题

进度管理问题作为基础性的问题之一，在电力工程管理中较为常见。由于电力工程具有施工周期长、施工工序繁杂、成本投入大等复杂性，在施工建设中容易受多方面因素的影响，进度管理能够有效的掌控电力工程的总体施工进度，缩短电力工程的施工成本，这就需要相关的施工部门和人员对整体的电力工程进行全面的考察和管控，然而，在实际的电力工程管理中，进度管理的相关工作内容无法有效和科学的开展，缺乏规范性的管理和约束，导致电力工程施工中容易出现施工事故和问题，从而影响了整体的施工进度。

（二）安全管理问题

一方面，安全管理作为对于工程建设和施工人员负责的重要体现，对于整体的电力工程管理具有重大的影响作用。由于电力工程本身就较大的复杂性，且施工的难度较大，在实际的施工中，包含许多注意事项，但部分电力工程的安全管理措施不到位，缺乏严格的管控，使得施工中留下了较大的安全隐患，既危害施工的质量，还严重威胁到了施工人员的安全;另一方面，部分施工单位为提高经济效益，故意缩短工期，将各个施工环节紧凑的连接在一起，从而导致了工程管理的混乱，加剧了安全管理问题[1]。

（三）管理人员问题

随着电力工程管理先进化程度的不断加深，相关的管理理念也在不断更新换代，这就需要管理人员能够充分掌握现代化的电力工程管理趋势，提高自身的管理能力。然而，现阶段部分管理人员的理论知识仍受传统思想的影响，缺乏对于先进的管理理念和技术等方面的认知，并且由于缺乏相关的培训活动，导致管理人员的专业知识无法与现代化的电力工程管理需求相符，从而降低了电力工程的施工质量和效率。

（四）成本管理问题

有效地成本管理能够很好地降低工程的资金投入，缓解工程的资金压力，提高企业的经济效益。但在实际的施工过程中，对于成本管理的重视程度不足，忽视了成本管理的重要性，从而造成了严重的资源浪费，加重的工程施工的成本压力。同时，目前我国国民经济的发展，使得人们更加注重供电的质量和效率，这就电力工程的施工提出了更高的要求，在加大投入的资金量时，缺乏对工程的造价管理，既影响了工程的质量，又造成资金的浪费。

二、电力工程管理的改进措施

（一）优化进度管理

应注重优化电力工程的进度管理，在实际的电力工程施工中，需要结合施工现场的实际情况，针对工程的施工要求和施工难度制定相应的工程进度计划表，并应全面的考虑到施工中存在的问题，制定出相应的问题预案，要求全体员工严格按照相关的管理条例进行施工，从而加强对电力工程的进度管理，降低因施工问题而导致工程进度延期的风险几率，严格控制施工工期，从而保障电力工程的施工质量和效率。

（二）加强安全管理

应注重加强电力工程的安全管理，在电力工程的施工过程中，存在著许多危及施工人员人身安全和影响施工质量的安全隐患，因此，一方面，需要相关的人员提高对电力工程施工安全管理的重视程度，做好相关的施工前期准备，选择安全、符合施工要求的场所进行施工，严格管控人员的施工行为，加强对电力工程整体施工环节的调度、管理和监督，避免安全问题发生;另一方面，应制定全面的电力工程管理规章制度，规范人员的管理行为，严格遵循工程的施工周期啊，并对现场的施工人员开展专业的施工安全培训工作，以及做好相关的防护工作，避免工程问题危及到施工人员的人身安全[2]。

（三）重视成本管理

电力工程的施工周期长、施工难度大，这就使得工程的资金消耗和资金投入都较大，因此，就需要加强对施工过程中的成本管理控制，对于施工过程中的成本支出进行严格的把控、记录和分析，做好相关的财务管理工作，结合实际的施工情况，将施工的成本和成本预算进行对比，保障电力工程的施工建设中的资金都能有效地得到利用，从而减少不必要的资金浪费，缓解工程的资金压力。

（四）提升人员素质

应注重提升电力工程管理人员的综合素质，首先，电力工程的相关企业在进行人员招聘时，应选择具有一定专业素养、工作经验和学习能力的人才进行管理工作;其次，应加大对管理人员的培训工作，做好相应的岗前培训工作和在职培训工作，并定期开展相应的专业培训和讲座，及时更新管理人员的管理思想和管理方式，优化电力工程的管理结构，提高管理人员的专业素养[3];最后，应完善相应的奖惩制度和激励机制，定期对管理人员进行考核评估，对于优秀的管理人员进行相应的奖励，规范人员的管理行为，有效提高管理人员的工作积极性。

结束语

总而言之，为了更好地促进电力工程的长效发展，就需要加强对电力工程的管理力度，结合电力工程管理中存在的不足之处，提出相应的完善建议，通过优化电力工程的进度管理、加强电力工程的安全管理、重视电力工程的成本管理以及提升管理人员的素质等措施，提高电力工程的管理水平，从而推动电力行业的健康发展。

参考文献：

[1]廉洪波.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].中国新通信，2020，22（16）：119-120.

[2]单俊平.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].机电信息，2020（02）：124-125.

[3]张春辉.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].价值工程，2019，38（35）：24-25.