刍议加强医院财务会计全面预算管理考核与监督的路径与措施

颜萍

摘要：随着我国经济水平不断提升，医疗体系也随着不断发展完善，对医院财务管理的要求也不断提升。会计全面预算管理的考核和监督是优化会计监督体系中的重要内容，医院内部的财务管理需要更加系统化，对医院的财务状况有更加明确的认识和掌握。该文将鉴于医院财务会计全面预算管理的特性及管理考核与监督途径展开剖析探讨，给出医院财务会计全面预算管理的优化发展谋略。

关键词：医院;财务会计;全面预算管理;监督

从目前医院财务系统管理整体来看，仍然存在许多问题和隐患。为了加强医院管理水平，医院应该从自身情况出发，根据自己的实际情况，制定完善医院财务会计全面预算管理考核与监督制度，加强内部系统化，不断改良财务管理方法。从整体上提升医院的财务系统，建立科学有效的管理监督制度，促进医院健康长远的发展。

一、医院财务会计全面预算管理考核与监督的特征

医院财务会计全面预算管理是医院管理的重要部分，医院预算管理是为了促成医院既定的目的，通过编制业务管理结余计划、投资计划等等预算，而是运用行政伎俩在实际工作中贯彻实施的一种管理模式。医院财务会计全面预算管理具备全面控制的能力，它们通常以医院经营发展目的为预算目的，以前期业务管理结余为预算编制根底，综合考虑医疗卫生消费市场、医院本身特性以及医院发展的要求，应由医院通过一定程序讨论通过的，对于医院将来一定期间经营目的、经营管理决策的财务报表阐明及经济社会法律责任束缚数据。它们作用于医院的一切医疗卫生活动领域，而是将各预算统一在总预算指标体系之下，因此是全面预算。

但是如今国有医院的预算管理大多形同虚设，预算制订及执行主观随意性较大，财政资金运作管理效率比较高。财务预算管理缺少工作力度的主要原因除医院党政领导不够注重外，预算编制的办法及程序不太标准、不太科学合理及财务预算的执行没形成制度性还是重要原因。结合医院的公益性及发展规划，相关会计核算工作人员应该对于预算管理展开详尽的分类整理及调整，排除医院经济社会活动的隐患经营风险，为全面预算管理工作打下基础，维护医院管理的长久发展。

二、医院财务会计全面预算管理考核与监督机制的分析

随着现代人生活总体水平的提升，医疗卫生服务经营规模还相应扩展，医疗卫生服务体制改革还渐渐普及，在非常较长一段时间内，医院财务会计全面预算管理的要求能愈来愈低。因而，医院财务会计全面预算管理的考核及监督是推动优化医院财务会计全面预算管理的有效途径，医院应该完善预算监督机构，提升预算编制的全面性，推动编制具体内容集约型转变，根据医院财务会计全面预算管理增强落实程度[1]。

现阶段大部分医院将财务指标当作预算考核的根据，依据具体情况定期开始检查与监督，但是财务指标的具体组成及医院实际发展而是不太一致，根据全面预算管理的监督考核剖析而是不太全面客观，因而在构建预算考核制度时候应该留意以医院职能部门为活动主体构建而是完善相应的全面预算考核指标体系。

首先，医院内部应该对于预算管理的更好应用打下基础，在预算管理机制构建完毕之后，及时构建信息反馈制度而且落实到医院工作中。根据每个活动主體对于预算管理目的的完成及执行，展开具体分析判断，递交相应的结果调查报告，为工作人员的管理决策提供强有力保证。医院应该严厉预算考核，增强落实预算执行监督制度。剖析预算状况比对于执行状况，保障考核制度的全面性及科学性，全面优化医院财务会计全面预算管理检查与监督指标体系[2]。

三、医院财务会计全面预算管理考核与监督机制的途径和策略

1.完善全面预算管理体系

目前因为人民对医疗的需求呈增加趋势，医院预算管理工作压力增大，对医院在对全面预算管理工作造成一些影响，部分医院在全面预算编制和执行中出现编制意识差、工作流程不合理、执行缓慢等问题。因此，医院需要不断完善预算管理工作流程，明确医院主体的经营目标和整体规划，结合时代与自身发展情况制定目标，增强预算编制意识，提升编制能力，将预算工作细化整理，明确个人的工作职责，保证预算工作有序进行。建立预算机构，加强预算内容的检查和审核，健全预算管理体系，将预算方案明确到工作环节当中，根据实际情况调整改良方案实施，提高全面预算管理的效率和质量。

2.加强全面预算管理检查和监督

全面预算管理监督工作是对预算工作的控制和监督。预算管理监督可以有有效使医院了解执行情况，保证医院收费的合理性和科学性。防止出现意外情况，分析预算考核及时调整发现预算执行偏差，制定调整控制方案。因此，医院应当严格加强全面预算管理的考核与监督，保证考核监督工作过程合法合规，保证考核结果的公平公正，充分发挥预算管理考核的意义。通过严格的预算管理考核加强全面预算管理工作执行力度。通过优化预算管理体系内部考核制度，加强预算管理体系的有效率的运行，严格内部管理环境有利与增加预算管理考核效率，促进医院长久稳定的发展[3]。

3.构建预算管理评价平台

医院的发展不但应该留意财务会计全面预算管理工作指标体系及预算管理的考核及监督，还要构建评价网络平台，将评价平台公开透明化，做好预算考核管理工作，将考核评价工作融入全面预算管理体系，做好预算管理工作的调整和优化工作。确定考核目标和评价指标权重，通过考核评价体系，设置奖惩制度，规范全面预算管理工作中的个人行为，设定评价考核机构部门，将考核评价全体扩到医院全体员工，合理评价划分考核对象。

结束语

目前，医院在财务会计全面预算管理体系中，还有许多不足和缺陷。在全面预算管理过程中，医院要根据自己发展合理制定有效的预算管理体系和考核监督制度。通过合理科学的全面预算管理工作，提高医院的整体管理效率，加强医院的内部控制力，搭建评价平台，最终提高医院财务会计全面预算管理的质量，为促进医院全面发展提供保障。

参考文献：

[1]房泽果.刍议加强医院财务会计全面预算管理考核与监督的路径与措施[J].财经界，2020，15：145-146.

[2]吴肖红.医院财务会计全面预算管理的考核和监督方法探析[J].财会学习，2018，22：94.

[3]赵瑜.医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析[J].商讯，2020，35：58-59.