企业财务管理内部控制策略分析

张小平

摘 要：在企业的经营管理和发展过程中，一个非常重要的组成部分就是企业的财务管理，一个企业财务管理水平的高低会对企业的长远健康发展产生直接影响，所以企业需要从内部控制这一视角出发，不断加大企业财务管理的力度，提升企业财务管理的效率和水平。因此本文分析了企业财务管理过程中加强内部控制的意义，并结合自己的思考，提出了企业财务管理内部控制的策略，希望有助于提升企业财务管理的质量和水平，为企业的可持续发展助力、保驾护航。

关键词：企业;财务管理;内部控制;意义;策略

随着我国步入经济发展的新常态，市场竞争愈加激烈，各个企业作为市场经济发展过程中的重要组成部分，在自身的运营和管理过程中为了实现经济效益的最大化，要从企业自身运营管理的实际状况出发，制定科学合理的发展战略，不断强化财务管理工作，这其中内部控制就是加强财务管理的一个重要举措，因此积极制定并完善科学合理的内部控制与管理策略，有助于增强企业的财务管理能力，从而能够在竞争日益激烈的市场环境下帮助企业实现更加稳健的发展。

一、企业财务管理内部控制的意义

对企业而言，通过科学合理、行之有效的内控策略来对企业财务进行管理，有助于企业保持正向的现金流，以保证企业日常经营管理及运转的正常化，在这一过程中财务内部控制起了至关重要的作用，它有助于规避企业的生产经营风险，加强企业对财务及各相关部门的监督，确保各项工作和经济活动在合理合规合法的范围内开展，帮助企业有效规避财务管理过程中所出现的问题，特别是近年来随着政府颁布了一系列與企业财务管理有关的政策和法规，对企业财务管理和内部控制提出了更高的要求，所以企业为了更好的适应新的政策环境，确保企业经营管理和财务活动的合规性与合法性，在最大程度上提升财务管理的水平，需要加强财务内部控制，以此来为自身的可持续发展打下坚实的财务基础。

二、企业财务管理内部控制策略分析

（一）加快构建并完善科学合理的预算管理体系

预算管理做为企业管理的一种工具，是企业财务管理内部控制过程中非常重要的构成部分，因此企业要建立科学合理完善的预算管理体系，以此来帮助企业实现资源的合理配置，使资金能够得到最大程度的利用，避免企业在各项业务活动过程中出现不必要的浪费;在节约企业成本的同时，可以对各项经济业务的开展过程加强监督。另外由于一些企业在财务管理方面存在诸多问题，比如原材料积压以及应收账款增长速度过快等等，这些都与预算管理有着紧密的联系，所以要想切实提升企业财务管理内部控制的水平，就必须要积极搭建并完善科学合理的预算管理体系。

（二）提升企业管理层预算管理意识

在企业的财务管理内控过程中，预算管理工作绝对不只是财务部门的事情，而是与企业的每一个人每一个部门乃至整个企业的发展都有着非常紧密的联系，所以要想顺利实现企业整体的预算管理目标，就必须充分激发和调动全体上下员工的预算管理意识，在这个过程中企业管理层更加需要发挥自身的引导和示范作用，不断强化管理意识，以此来做好表率，使企业上下每一个人从意识和行动上引起高度重视，从而全力来推动预算管理工作的实施。

（三）优化预算管理组织架构

企业需要设置专门的财务预算管理部门，并且坚持岗位分离原则，科学合理的设置预算管理岗位，另外还需要结合企业在现阶段发展过程中的业务范围和经营规模对预算管理组织架构进行不断的优化和调整，只有这样才能更好的发挥预算管理在企业经营过程中的作用，有效满足企业的发展需求，防止企业内部机构出现臃肿，以此来节约人力成本，帮助企业实现财务管理内部控制水平的提升。

（四）对预算编制程序予以规范化的管控

科学合理完整的预算编制，绝不仅仅只是将企业的经营目标和业务活动加以细化并对细化后的各个项目进行指标考核，而是要从企业的内部控制和预算执行出发，不断优化和调整企业的经营目标，确保所编制的预算管理目标具有科学性与合理性，在这一过程中需要通过由上到下再由下到上的方法来增强预算编制程序的规范性和完整性，也就是说预算编制是一个繁琐的过程，需要对企业内部基层员工的意见和建议进行广泛的征集，通过严密的内部控制和分析来提高预算编制的真实性与准确性，从而更好的指导企业的经营活动。

三、加大筹资管理力度

资金流是企业的生命，就目前不少企业的发展状况来看，大部分资金都用在了存货和应收账款上，导致企业在日常运作过程中出现资金需求得不到满足，现阶段一些企业融资时一般采取比较交保守的融资策略或传统的融资方式，融资渠道也比较单一，这会降低企业融资成功的机率，导致企业融资面临着筹资困境甚至会影响企业的稳定发展。所以企业在财务管理内控工作过程中，必须要改变传统保守的筹资模式，开拓新的融资渠道及融资方式，企业通过多种渠道及多种融资方式组合融资，以此来突破企业所面临的筹资困境。

（一）企业管理层需要对筹资理念予以更新

目前一些企业管理者的思想比较保守和顽固，因此在筹资管理方面比较被动，可是由于风险具有客观性并且很难彻底的防治，所以一味采取被动的筹资管理模式不利于更好的防范风险，因此需要主动出击，积极寻找各种有效方案来预防筹资风险，需要企业管理者积极转变保守的筹资理念。首先需要加强对管理层的内部控制和筹资方面的理论知识培训，要让其认识到筹资管理的重要意义，其次需要在筹资管理及其实施的过程中提供科学可靠的财务分析报告，以此来为企业领导层的科学决策提供必要支撑，最后则是在管理阶段要改变传统的以主观意念决断为主，后续筹资决定需要从本企业现阶段的运营管理状况以及财务部门所提供的各类报告综合评判，作出理性的筹资选择。

（二）积极优化和调整企业的负债结构

现阶段不少企业陷入筹资困境的一个重要原因就是受到了负债结构的影响。由于负债结构不合理，导致企业时常存在资金困难，所以企业需要对自身的负债结构予以调整和优化，特别是在筹资计划方面，需要立足于现阶段自身发展和运营的实际状况来预算下一季度或下一年度企业现金流的情况，同时需要将预算目标和投资目标进行有机融合，以此来明确总体的资金需求，只有这样企业才能够通过财务管理内部控制使预算管理更加准确，有助于对全年的应收账款周转率和存货周转率进行估算，从而帮助企业分析发展过程中的资金运转情况以及短期偿债能力，以此来帮助企业提升财务内控水平。

（三）加快构建并完善科学合理的内控制度，提升财务管理效率

企业需要结合自身的业务开展情况和发展状况，加快构建并完善科学合理的内控制度，构建完整的财务管理系统，通过财务信息的交互，借助于财务软件对公司的财务信息进行有效的记录和分析，以此来统一管理企业的财务，只有这样才能及时发现并寻求有效的方案解决在财务管理方面存在的问题，有助于企业更好的掌握当下的经营现状，为发展战略的制定打下基础。另外要根据发展的具体情况来不断完善内控制度，规范财务管理，以此来加强企业在资金、融资、投资和财务报告以及信息披露方面的相关操作，为财务内控工作的顺利开展提供助力，在最大程度上提升财务管理的时效性。

四、加大财务管理内部控制的力度

现阶段，企业在财务管理内部控制过程中，需要对本企业运营管理过程中的关键活动和关键环节加大内部控制的力度，特别是要强化内控管理的执行力，要注意以下几个方面：一是要不断完善企业的预算管理方案，合理使用增量预算、滚动预算以及零基预算方案，以此来确保企业财务预算编制的合理性和科学性;二是要以业务预算为源头，将企业的财务预算、资金预算进行紧密的结合，以便于企业根据发展过程中所遇到的实际问题对预算目标及时进行调整，以此来充分发挥预算管理应有的实际作用，切实加强企业资本的运作和管理水平，通过科学合理有效的财务管理加强企业的综合势力和核心竞争力，帮助企业在竞争日益激烈的市场环境下实现长远健康发展。

五、结束语

综上所述，企业要想在激烈的市场环境下掌握发展的主动权，就必须不断提升企业财务管理的效率和水平，充分发挥内控制度的实际作用，不断加强财务管理内部控制的执行力，只有这样才能全面提升企业的财务管理效率，为企业的可持续发展打下坚实的财务基础。

参考文献：

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[2]杨东良.集团公司财务内部控制问题及解决措施[J].行政事业资产与财务，2021（08）：68-69.