产学研促进企业双元创新的路径及保障措施研究

徐国东 周怡凡

摘要：产学研联盟是促进企业双元创新的重要形式，研究中，在对促进路径设计的基础上，从组织形式选择、知识管理等方面提出了相应的保障机制，以期能够加快企业的创新发展。

关键词：产学研;企业双元创新;路径;保障措施

1.引言

经济全球化和科学技术的不断发展使得企业面临更复杂的竞争环境，在这种情况下，单靠企业封闭式的“自我修炼”显然已无法满足现代市场的竞争要求，这就迫使企业必须实施“走出去”战略积极寻求外部资源以提升自身的创新水平，其中，产学研联盟就是一种重要形式。一般来说，产学研联盟通过有效整合来自不同主体的优势资源可提升企业的双元创新能力，而双元创新包括渐进性创新和突破性创新两种类型，其中，渐进性创新是指对现有技术或产品进行了微小改造，创新幅度小、风险也小[1]，而突破性创新则侧重于对现有知识或技术的颠覆，往往伴随着新产品的诞生，但风险较大[2，3]，两种不同的创新形式决定了它们对知识的质量和数量要求也存在着较大差异。而从现有文献来看，研究产学研联盟情境下企业创新路径及保障措施的文献相对较少，为此，通过本文的研究希望能对企业创新有一定的启示。

2.产学研促进企业双元创新的路径研究

产学研联盟的主体一般包括企业、高校和相关研究机构，它们基于一定的组织形式而结盟，并通过知识或资源的共享以达到提升创新效率的目的，其创新路径如图1所示。

产学研联盟最重要的职能之一就是实现了知识共享，而知识被共享以后并不代表能够被企业全部吸收，这往往取决于企业的解码、再编码能力，即吸收能力，同时企业所吸收的知识能否与其自有知识相匹配也影响着知识转化的程度，而知识转化的直接结果则是提升了企业的技术创新能力，而这正是企业双元创新的主要内容，很多情况下，技术创新不仅可以加快企业渐进性创新的步伐，同时也是推动企业突破性创新的重要动力。

鉴于突破性创新的难度，对绝大多数产学研联盟而言，它们僅仅推动了企业渐进性创新的发展，而对突破性创新的贡献有限;但是渐进性创新的发展与积累是企业实现突破性创新的必备条件，当积累到一定程度并满足其他条件之时，企业的突破性创新可能随即爆发。

而突破性创新的实现并不能一蹴而就，它不仅需要长时间的创新发展与积累，并且还需要多种因素的干预，而产学研联盟提高了企业突破性创新实现的可能。首先，基于联盟这种创新形式，企业可以从外部吸收更多的共享知识或资源，弥补企业的不足和短板，其次，企业内部的创新积累也是不可或缺的，它是企业渐进性创新的主要来源，在此基础上，内外部有效结合可加快企业的创新突破，而突破性创新的爆发往往预示着下一个创新周期的开始，周而复始，不断提升着企业的创新能力和竞争优势。但是，对绝大多数企业来说，可能在整个存续期间都无法实现突破性创新。

3.保障措施

产学研联盟情境下企业双元创新的实现需要相关措施的保障，现总结如下。

（1） 寻求适宜的联盟组织形式，促进资源的整合与优化。产学研联盟的组织形式有多种，如政府推动形式、项目推动形式以及共建实体等，不同的组织形式对资源的整合和优化效果存在着较大差异，这就要求联盟主体应根据联盟的目的、知识管理的特点等寻求适宜的组织形式，以充分发挥产学研联盟的优势，促进知识的转移与转化。同时，还可以强强联合，组建跨行业、跨集团的大型产学研共建实体，以保持创新的活力和连续性。

（2） 强化联盟企业的领导地位和权威性，保证联盟的有效开展。产学研联盟主体来自不同的组织，在知识共享过程中存在着一定的博弈，研究发现，在短期联盟中，绝大多数个体并未真正分享其关键知识或技术，而是等待吸取来自其他个体所分享的知识，如果联盟普遍存在这种现象，势必会造成联盟的失败;同时，产学研联盟主体的跨组织甚至跨地区特点，也给联盟内部的有效沟通和交流带来了不便，这也会影响联盟创新的效果。究其原因，很多情况下是因为联盟缺乏“领导人”的有效组织和协调，而能充当这一角色的往往是联盟企业，为此，就需要企业能够坚决履行这一职责，促进联盟内部知识的共享与交流。

（3） 提高联盟企业的知识管理水平，促进知识的整合与转化。从某种程度上来讲，联盟创新实质上就是知识创新，联盟中几乎所有的工作都围绕着知识管理而展开，如知识的共享、转移、吸收、利用以及转化等，即知识管理水平的高低将直接影响着知识创新的程度，并进一步影响到联盟技术创新和产品创新的效果，这就要求联盟创新过程中应强化知识管理过程，使知识管理制度化、流程化，切实增强知识管理的效果，以此提升联盟整体的创新效果。

（4） 理清双元创新的逻辑机理，借助产学研联盟促其有序发展。双元创新对企业的当前及未来创新目标均进行了规划，企业的当前目标就是促进渐进性创新的发展和积累，而企业的未来目标则是要实现突破性创新，面对当前复杂且艰难的创新环境，企业不仅需要依靠自主创新，更要依靠外部联盟创新，两者有效结合才是实现企业双元创新的有效路径。

4.结束语

面对复杂的国际环境，我国企业必须加快突破性创新的步伐，尤其是“卡脖子”技术的突破，这是保证我国企业在国际市场上立于不败之地的必经之路。产学研联盟在提升企业创新水平方面发挥了不可替代的作用，为此，企业必须坚持“走出去”战略主动寻求联盟创新，以提升企业的渐进性创新水平，并在此基础上积极寻求创新的突破。

参考文献

[1]欧忠辉，蔡猷花，胡慧芳.知识网络嵌入情境如何激活企业双元创新？—基于QCA的研究[J].科研管理，2021，42（06）： 94-101.

基金项目：陕西省社会科学基金项目（2016R024 ）。

作者简介：徐国东（1982-），男，山东临沂人，陕西师范大学国际商学院副教授，博士，研究方向：创新管理、系统工程