工程变更对建筑工程造价影响的分析研究

白雅玮

摘要：随着时代的发展和社会的进步，人们生活质量和水平的提升，对工程的要求也不断变高。在建筑工程的施工管理中，为了能够保证工程质量，提高工程经济效益，建筑单位需要加强管理工程造价的审计工作，若是工程出现变更，合同签订的利益相关者需要按照市场的实际情况，严格核实、计算并重新审视控制工程的成本，对变更的要求时间进行明确，降低工程变更造成的影响，同时确保变更后的工程在人力、物力和财力输出中有好的影响，确保工程造价进展顺利，对工程的施工质量有所保障。

关键词：建筑工程;工程变更;工程造价;影响

1影响工程变更的因素和原因分析

在建筑工程的实际施工管理中，经常受到外在因素的影响导致工程出现变更，影响工程变更的因素主要有三点：

1.1设计因素

在前期工程设计的过程中，设计人员在制定设计方案的过程中没有根据实际施工现场的具体情况进行勘察和了解，导致不合理的内容出现，设计存在失误，在实际施工阶段，施工人员需要按照实际的施工情况对设计方案进行修正，进而引发工程变更。

1.2施工因素

在具体施工阶段，为了能够提升工程施工的效率，保证质量，施工单位因为使用了新的施工工艺和技术，因此导致工程发生变更;此外，施工单位在未签订合同或者是未通过变更审核之前进行施工，很容易导致工程出现签证重复的现象，增加工程造价的风险。

1.3施工环境因素

在建筑工程中，复杂的施工环境也是影响工程变更的主要因素，例如，现场施工的地质环境比预估的更加恶劣，无法顺序、持续推进施工作业，此时施工单位需要变更工程;此外，暴雨、洪水等自然环境因素也会导致工程变更的因素。

工程变更除了受到设计、施工以及施工环境因素的影响之外，造成工程变更的其他原因有：

1.4合同發生变更

在施工进行过程中，合同签订的某一方发现合同存在问题或者是想要对合同进行更改，这些行为都会对工程进度造成间接影响，在合同变更的过程中会导致施工发生变化，出现工程变更。

1.5不完善的工程变更体系

在具体的工程施工中，施工进度和质量很容易受到外在因素的影响，尤其是不可抗力的因素，比如说自然环境因素中的大暴雨、高温等都会影响到工程进度。建立完善的工程变更体系能够减少工程变更的影响，尤其是工程变更影响最大的就是施工阶段的工作，然而当前建筑行业还没有形成较完善的工程变更体系，导致实际工程项目发生变更，很容易影响到工程施工的进度和质量，最终影响到工程造价。

1.6不充分的前期准备工作

大多数工程发生变更最主要的原因就是前期没有做好准备工作，不准确的勘察设计以及建筑单位自身决策和选择方面的变化都会导致工程发生变更，比如前期建筑单位在进行传递内部文件、拆迁、批件批复、审核等方面的办公效率低下都会影响到前期准备工作的质量和效率;若是前期建设单位在对建设地点、投资项目的选择或者是投资方案等方面没有做好决策和选择都会影响到后续工程变更的影响范围和数量。

2工程变更对建筑工程造价的影响

工程变更对建筑工程造价的影响主要是体现在对施工进度和质量的影响。

2.1影响工程施工进度

工程变更对工程施工进度的影响主要是体现在施工工期的调整。按照工程内容的联系和使用的施工工艺和流程确定建筑施工的具体施工顺序，并确定施工工期，然而若是工程发生变更，整个施工顺序会发生变化，导致原有的施工进度计划发生变化，很容易引发返工或停工的现象，造成浪费施工资源、较低的施工效率等问题，最终影响到工程的施工进度。

2.2影响工程的施工质量

若是工程发生的变更较小，一般很少会影响到项目的施工质量，但是若是工程频繁进行变更，尤其是在施工的关键期和后期，将会对施工的质量造成严重影响。根据工程施工经验分析，工程发生变更的时间越靠近后面，越会造成越大的、不可逆的影响。在工程进行结构部位的施工阶段发生工程变更，很容易留下安全隐患，降低工程结构整体的耐久性和强度，同时也会对竣工后业主对建筑使用体验造成影响，直接影响到工程的整体质量。

3加强工程变更控制的有效措施

3.1加强审核工程变更内容

为了减少工程变更的频率和对工程造价造成严重影响，施工单位需要加强对施工项目的内容进行监督和审查，从而避免施工中出现项目更改的现象。工程发生变更的影响因素很多，为了确保工程变更后对施工单位的经济效益影响最小化，或者是在施工单位预算的工程造价范围内，施工单位需要综合考虑各种因素，从而决定是否更改项目。严格对工程变更内容进行审核，从而规避工程返工或者是质量不符合标准的现象的出现。

3.2加强对工程的管理力度

在施工阶段，为了避免发生工程变更，施工单位需要加强现场施工管理的力度，设计、监督、现场管理以及后勤等部门工作人员需要互相合作加强工程管理，在前期做好工程建设的可行性预算评估，做好前期准备工作，避免后续施工出现工程变更，降低施工决策引发的失误;现场管理人员对施工人员的施工场地进行明确划分，同时加强聘用经验丰富、技术能力强的技术人员，保证工程施工质量和效率。

3.3加强工程风险管理

在具体的工程建设中，施工范围广且复杂，现场施工很容易受到不同因素的影响而出现不可预见的风险，因此施工单位还需要加强对风险的管理和应对解决，采取合理的应急方式控制不可控因素，对各种风险和变化的情况进行随时掌握，从而降低风险对工程造成的影响。

3.4对新基准计划进行详细制定

针对工程因为人为或者是自然因素造成的变更，施工单位都需要更改工程设计的进度、范围和成本等内容，从而建立新的基准计划，比如说在工程变更后，需要控制施工成本，找出变更后与计划的成本之间的差异，精确地将所有变更内容进行记录。此外，在指定基准计划的过程中还需要将未经核准、预防失误的变更进行记录，从而详细制定新的基准计划，保证工程顺利推进。

4结语

总之，在建筑工程中，工程发生变更将会影响到工程造价，所以，相关单位需要重视工程变更工作，科学分析工程变更的影响因素、原因和影响，采取适合的方式加强工程变更管理，减少工程变更造成的负面影响，从而保证工程建设的经济效益。

参考文献

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