加强市政工程建设管理的措施探讨

莫锦华

摘 要：市政工程作为基础的民生工程，是国家现代化的标志，其重要性不言而喻。加强市政工程建设的管理，提升施工建设质量和施工效率，为广大居民提供舒适、便捷、安全的基础设施，是全面建成小康社会的基本要求，也能为城市获得良好的发展打下厚实的基础。

关键词：市政工程;建设管理;措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A

0 引言

当前，我国城市化进程处于飞速发展的阶段，对市政工程建设管理也提出了越来越高的要求。然而，市政工程有其自身的复杂性，在实际的工程建设管理过程中会出现规范管理不到位、没有较强的质量管理意识、工程建设管理人员素质不高等问题，需要我们理清思路，实施有针对性的管理措施，才能提升市政工程建设管理的效能，建设出高质量、让人们放心满意的市政工程。

1 加强市政工程建设管理的必要性

市政工程建设施工管理的必要性主要表现。市政工程对于城市建设来说是十分关键的项目，是城市规划中十分重要的组成部分，可以保证城市整体结构的完整化与科学化，能使城市基础设施得到完善，为城市居民提供生活上的便利以及生活质量的提升。市政工程施工建设的安全性与质量能确保市政工程的使用效果，提高使用寿命，确保城市合理化的运行结构和科学的规划，能有效地促进城市得到平衡的发展，构建和谐发展的社会环境[1]。市政工程施工建设的内容十分复杂，需要满足差异化大的要求，工程施工建设环境比较复杂，对其要求也越来越高，而市政工程建设的施工手段、施工方式与施工设备等发展的并不快，这就让市政工程项目施工建设的质量一直都处于低水平的徘徊，给城市建设的发展带来了诸多负面的影响，需要及时改变这一落后的态势，有效地解决或控制这类问题的出现。所以要想促进市政工程施工建设的施工手段、施工质量等方面的提升，必须要提高市政工程施工建设的管理，有效地控制施工过程中每一个环节、每一步操作，进而达到控制工程整体质量的目的，让市政工程的实用性凸显，同时也能达到施工建设的预期，从基础设施方面推动城市得到进一步的发展。

2 市政工程建设管理现状

2.1 规范管理不到位

在市政工程施工建设过程中，很多规范化管理存在不到位情况，主要体现在这些方面：其一，没有遵照建筑行业的相关质量标准进行采购建筑材料，并且一些施工单位没有按照施工标准使用相关的机械设备进行施工;其二，为了得到更多的经济利益，一些施工单位将市政工程私自转包给第三方，而这些施工单位基本都没有相关的资质，为了赶施工进度而不注重施工质量，工程完工后投入使用后相应的价值没有展现出来;有的施工单位采取欺骗、冒用其他施工单位的资质来参与施工建设，在施工过程中同样不注重建筑施工质量。整体而言在市政工程管理方面由于规范化管理没有做到位，让别人有了可乘之机。

2.2 没有较强的质量管理意识

管理工作没有做到位，主要原因就是在市政工程施工过程中质量管理意识不强。因为具有一定的特殊性，在市政工程施工建设过程中，一些施工单位只注重施工进度却往往忽略了施工质量，一些观念认为市政工程只具有献礼工程、应付检查、向媒体交代等功能，没有太大的实用价值，在这样的观念误导下，一些建筑单位甚至出现了蛮干、抢干等情况，同时还认为市政工程和结构完全没有太大关联的想法，如排水工程、道路工程等可以坏了再修，这些错误的认识使得在工程施工过程中的质量无法得到保障，说明管理人员和施工人员缺乏应有的质量管理意识[2]。

2.3 市政工程建设管理人员素质有待于提高

在市政工程施工建设中，存在管理人员的管理质量与管理水平不高的现象，其综合素质及综合能力有待于提升。主要表现为全局观念、工作经验、管理方式、相关知识了解程度等能力不强，不能在管理过程中有效地应对各类风险、突发事件、环境变化等问题，致使市政工程的开展及进度都进行的不顺畅，成本居高不下，施工质量远低于预期目标[3]。同时在市政工程施工建设中，没有制定和完善相应的管理计划，不能实施有效的管理，没有开展管理人员的培训，更没有加强考核与监督，这对管理人员的工作积极性与进一步的提升十分不利。市政工程施工建设管理工作涉及面广，管理人员需要保持和市场完善、企业发展相同的步调，做到与时俱进，只有这样才能在管理的岗位发挥管理的作用，展现其真正的价值。

3 加强市政工程建设管理的措施

3.1 加强市政工程施工单位的规范性管理

施工单位决定市政工程的整体施工质量，因此控制施工单位的规范性是市政工程建设管理中最重要的环节，在对施工单位进行筛选的过程中，政府需要有严格的把关，其中选择招标就是比较常见的一种方式。需要注意的是，不能只重视招标的结果，还需要在结束招标后对中标的施工单位开展十分严格的考察，例如施工单位过往的施工记录，施工单位人员的专业程度以及相关设备等要作为考察的重点。在审查的过程中如果发现符合标准的地方，要通知施工单位立即进行整改，屡次不改或造成严重后果的需随即取消其施工的资格[4]。尽管施工企业已经开始施工建设也不要放松检查力度，要对他们实施随时的抽查，包括对其相关证件是否齐全的审查，对于那些不符合标准规定的施工单位要实施惩处。市政工程建设单位规范性的提升是确保施工质量的基本前提，必须认真对待，才能做好这方面的工作。

3.2 制定市政工程质量管理目标

在市政工程施工建设过程中，为加强施工质量的管理，需要对施工质量管理目标进行严格的把控，对国家质量标准体系与相关验收标准规范必须严格遵守，对工程施工质量进行有效性的管理。为实现工程质量的管理目标，必须要对管理目标进行深入的分析，进而提高整个市政工程施工质量管理的效益。同时，也需要对市政工程整体质量监督方案实施优化，开展施工环节质量关卡的控制，严格遵守市场工程施工工作的规范要求开展施工，杜绝出现一系列施工质量和安全事故。

3.3 提升市政工程管理人员的综合素质

在市政工程施工管理过程中，管理人员的素质直接决定了工程的施工质量。为从整体上提升管理人员的综合素养，需要加强对他们管理能力的培养，采取有效的管理手段来提升他们的综合组织协调能力，便于他们做好下一层级工作人员的工作分配，促进他们综合素质的提升，确保整个工程施工的顺利进行[5]。对于作业层的管理人员来讲，还要加强他们的技术能力与职业道德修养的提升，可以通过举行定期培训或开办讲座的方式促进他们整体能力的提高。另外，可以建立并完善评估、考核、激励体系，以此加强管理人员的责任意识，提高其工作积极性，充分发挥管理工作的积极作用，达到最佳的管理效果。

4 结束语

综上所述，提升市政工程管理人员的综合素质;制定市政工程质量管理目标;加强市政工程施工单位的规范性管理，通过实施加强市政工程建设管理的举措，能为工程施工的质量和安全提供有力的保障，及时解决施工中遇到的各类问题，顺利完成市政工程项目的施工建设，全面提升市政工程建设的管理质量和水平。

参考文献：

[1]文慧，刘义凹.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探析[J].中国管理信息化，2021（14）：118-119.

[2]顾春峰.强化市政给排水管道工程施工质量管理的措施探析[J].中小企业管理與科技，2021（8）：106-107.

[3]陈泽安，胡琦.新时期如何做好市政工程质量监督管理工作解析[J].绿色环保建材，2018（9）：212+214.

[4]董文君，周洪文，赵志刚，等.市政工程安全事故分析与动态评价管理[J].江西建材，2021（7）：59-62.

[5]王群芳，张连丰，杜鹏飞.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦，2021（3）：87-88.