论公司治理结构中职业经理人制度建设

杨晓冬

[摘 要]自改革开放以来，我国市场经济得到了迅速的发展，传统的职业经理人配置与管理模式，对于当下环境而言已经不再适用。主要是因为传统的职业经理人配置与管理模式不能迎合市场经济实际发展需求，以及对职业经理人管理无法进行合理的分配，从而导致职业经理人资源大量的浪费，进而使公司运营成本增加。因此，基于这样的原因，公司應优化职业经理人管理，有效解决存在的问题，使公司职业经理人得到优化配置。

[关键词]职业经理人;公司治理结构;合理配置;人才管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.119

1 前言

在当今时代，职业经理人的合理化配置非常的重要，不仅是公司有了更高的要求，同时也是公司发展的必要措施。因为新经济形势的到来，各行各业都需要进行相应的转变，只有这样才可以使公司迎合时代的进步，公司才能够在市场经济体制下得以生存。对于公司而言，发展的主要目的是经济效益最大化，但是要想实现这样的目标，还需要人才来对其进行具体实施。由于传统模式下的职业经理人配置与管理模式已经不再适用，所以公司需要探寻新的出路，与时代经济的发展共同进步。因此，需要对传统职业经理人配置与管理模式进行改革，对职业经理人进行合理的配置和管理，从而促进公司持续不断发展。

2 公司职业经理人配置存在的问题

公司根据市场经济的变化，对职业经理人进行合理配置和管理，取得相对较好的成果，使公司经济效益得到相应的提升，同时也促进了公司的发展。但是在公司进行职业经理人配置和管理中，也产生了各种问题，阻碍了公司的持续不断发展。

2.1 公司存在大量的职业经理人资源浪费和短缺现象

公司存在大量职业经理人的问题，主要的原因有以下三点：一是公司没有办法留住相应的人才。二是在计划经济体制下，公司在进行人才招聘的过程中，难度系数非常大，因而导致职业经理人短缺方面的问题普遍性的存在。三是公司领导在格局上存在局限性，部分公司领导由于长期发展目标战略有限，没有意识到合理配置职业经理人与管理对公司所起到的重要作用，因而并没有从公司长期发展角度进行全面性的思考，没有让公司人才到相应合适的岗位上，这样对职业经理人不合理的配置，导致大量人才资源的浪费，没有做到人尽其才，最终导致对公司发展非常的不利。

2.2 人才资源管理不具备合理性

公司在发展过程中，人才起到至关重要的作用。但是其中部分公司在发展中，不仅不对人才进行合理的配置，还打压人才，领导的综合素质偏低，非常不愿意对职业经理人进行开发，对人才没有设立相应的奖惩机制，反而对人才工作积极性进行打压，对员工教育培训没有正确的认知，只是认为要花费大量的经营成本形成浪费，而没有考虑到人才教育培训给公司带来的各种成效，从而导致公司存在严重的能者居下、庸者居上的情况，进而对职业经理人管理产生非常大的负面性影响。出现这种现象的主要原因，是公司的领导人没有对人才管理模式进行及时更新，而是普遍性的认为公司的发展和经济效益与公司员工的素质并不存在必然性的联系，因而不需要对职业经理人进行合理化的管理，也不需要技术上的及时创新。

3 职业经理人合理配置所具有的重要性

公司在发展过程中，必须要高度重视人才，尤其是在对职业经理人进行配置与管理中，要对人才进行合理性的开发，因为人才通常是在市场竞争中决胜的关键因素，同时也足以表明是公司进行管理的核心所在。职业经理人是公司在发展中的动力所在，所以发展必须要将人才计划规划到其中，并且要十分重视，让各类人才能够在自己擅长领域中得到很好的发挥，从而打造公司核心竞争力，进而为公司带来非常大的经济效益，促进公司得到持续不断的发展。

4 合理配置和管理职业经理人的有效措施

随着公司管理理念的不断贯彻执行，公司管理者也在对职业经理人的合理配置和管理加以重视，因为公司管理者都深刻意识到，职业经理人的合理配置和管理对公司的发展能够起到至关重要的作用，从而都开始寻找适合公司发展的职业经理人配置和管理的方法。公司在职业经理人配置和管理过程中，有大量的问题出现，要想存在的问题得到有效的改进和改善，必须要对自身存在的局限性和发展方向有清晰的认知，结合市场所发生的变化趋势，为公司发展职业经理人合理配置和管理理念寻找合适的契机[1]。

4.1 完善职业经理人配置和制度

公司在发展的道路上，必须要对自身建设进行强化，以及对工作人员制定相应的制度管理方式。在对薪酬进行规划的过程中，必须要合理化，不能太过于苛刻，同时还要设立相应奖惩制度，使投机取巧的工作人员无法做到浑水摸鱼，从而形成对努力工作人员的公平。在制定相应的管理制度时，必须要对每一位员工都进行公平公正的对待，绝对不可以有任何偏私的现象发生，要鼓励和支持工作人员，对其给予彼此之间的尊重，更为重要的是要充分调动工作人员工作的积极性。公司要想留住优秀的工作人员，不仅要具备独有的优势、价值，同时在薪酬方面也要合理，正所谓“重赏之下必有勇夫”，对于当今社会而言，高薪也是留住人才的关键因素之一。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的[2]。对于公司运营的主要目的是经济利益最大化，所以有一定的物质作为基本的前提条件，在开展后续工作中会有相应的保障，因而只有对人才有了一定的物质基础作为保障，那么才能够探讨其他条件。通过这样的方式，能够调动工作人员的积极性，从而使公司的精神文化得到相应的完善，当良好的公司文化构建完善以后，能够不断地促进公司发展与工作人员的共同进步。

4.2 强化职业经理人管理理念

社会主义和谐社会主要提倡的是以人为本。因此，公司在发展的过程中，需要对传统管理职业经理人理念进行适当性的摒弃，同时树立全新的职业经理人管理理念，要将以人为本的基本原则贯彻执行，将人才作为公司发展的主体，公司在开展有关方面的活动和工作中，需要对人才发挥的作用进行密切的关注。根据人才所具有的优势和能力对职业经理人进行合理配置和管理[3]。公司要采取不同的措施，将此种措施贯彻执行，如可以采取竞聘制度，让公司的内部工作人员，根据自身存在的优势对岗位进行竞聘上岗和升迁，使人才优势得到充分发挥;公司还可以设置相应的奖惩制度，对于各方面都表现突出的工作人员，进行升职或者是加薪，从而使工作人员的工作积极性得到相应的提升，采取这样的方式，能够使公司人性化得到充分的展现[4]。在良好的环境中开展工作，可以使工作人员的工作效率达到事半功倍的效果，工作人员在舒适的环境中工作，能够有非常愉快的心情，从而使工作人员的工作压力得到缓解放松，因而公司需要营造良好的工作氛围。另外，公司需要对工作人员加大资金方面的投入，对职业经理人进行不断地更新，以及对职业经理人进行合理配置和管理，从而使公司在开展相应的工作时，能够做到有章可循，不会在遇到问题时手忙脚乱。对公司进行人性化的管理，可以得到“拉进来”的效果，工作人员能够产生相应的价值感，公司可以得到良好的发展[5]。