浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

张龙祥　徐笠涵　冯佳美　王俊杰

[摘 要]建筑施工企业在我国国民经济中占有重要地位，在这种形势下，人才竞争变得越来越重要。因此，建筑企业要想在这个严峻的市场中立于不败之地，就必须充分重视资源管理。文章主要分析了当代建筑企业人力资源管理的现状，提出了解决相关问题的策略。

[关键词]建筑施工企业;人力资源管理;人事管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.121

1 前言

目前，人力资源管理的重要作用已经被越来越多的企业认识到，在现代市场经济中，企业要想获得竞争优势，只有通过提升人力资源的竞争。从现状来看，大多数建筑企业的人事管理还不完善，正确的人事管理理念也不完善，这对建筑施工企业的稳定和健康发展产生了不利影响。文章介绍了企业的现状，以期加强人事管理，并阐述了可供参考的方法。

2 人力资源管理目标的界定

明确目标，促进创新有序发展和顺利推进，作为建筑公司应该认识到这一点。建筑企业员工的整体素质较差，人力资源结构不合理，过于依赖战术，缺乏创新意识，导致了新观念的运用。新技术、新产品在有效提高企业市场竞争力方面存在诸多问题。因此，建筑企业人力资源管理创新的核心目标应该是实现人力资源管理的功能。通过人力资源管理创新，建立和完善符合施工企业特点和发展需要的人力资源管理机制，可以调动员工的积极性、创造性和主动性。提供优秀的员工和有效的人力资源支持，以优化公司的综合效益，建筑施工企业人事管理的提高，离不开人事管理的创新。建筑企业人力资源管理领域的创新需要全体员工的共同参与和支持，特别是管理者的关注和支持。

3 新形势下施工企业人力资源现状分析

3.1 人力资源管理思想需转化

随着科学技术的飞速发展，企业也时刻更新换代，不仅包括企业硬件的包装，更包括各种管理理念。很多企业并不缺乏专业、先进的现代管理理念，但是在实际应用中不灵活，不能很好地掌握。例如，大多数建筑公司都认识到人才对企业发展的重要性，也充分重视和支持人才引进工作。但在实际的管道管理工作中，由于建筑项目流动性大、组织结构变化频繁、户外作业频繁以及环境风险因素多，人员变动也越来越频繁，人才的缺乏给建筑企业的生存和发展带来了很大的困难，严重制约了建筑企业的发展。此外，在人才流失方面，高素质技术人才的流失也应引起特别重视。新技术人才的培养将付出高昂的代价，这将直接影响到企业的发展，因此，在新形势下，建筑企业必须结合自身特点和现代化管理，运用思维方式转变实际工作，不仅需要想方设法引进成熟的人才，而且要通过不断改进管理来留住人才。

3.2 人力資源管理模式有待改进

据调查研究，我国大多数企业的人力资源管理仍有保障。传统的行政管理模式相对繁重，缺乏长远规划和人力资源开发目标。在这种模式下，人事管理的效益难以发挥，大多数建筑公司没有独立的人事部门。此外，理论上还有一些公司在人事管理方面没有对人力资源专业管理人员进行学习。工作仍然停留在琐碎、简单的技术层面上，长期以来，人才管理技术含量的缺乏，使得企业难以实现科学有效的管理，使人才管理与企业的战略发展目标不适应，不能从根本上改善企业的管理状况，保证企业的未来发展。在该体系中，大多数施工企业仍然采用传统的人事管理模式，管理体制尚未建立起适合企业的管理体系。企业管理中存在种种弊端。例如，在资历方面，企业中一些老员工的资历更高，岗位上的竞争根本起不到任何作用。一些资历浅，但吃苦耐劳的员工很少。长时间的工作会严重挫伤员工的工作积极性，导致员工工作积极性下降，对工作和组织的满意度下降。还有一些企业在实行岗位配置时，容易出现人员多、机构臃肿、配套不到位的情况，效率低下，人才无法重用，最终损害企业利益。

3.3 重视吸引和发展人才

随着市场经济的发展，我国劳动力的综合素质日益提高，大部分建筑施工企业的劳动质量得到了明显提高。虽然职工队伍的整体素质得到了提高，但对于建筑企业来说，专业、高素质、熟练的工人却一直供不应求。企业要繁荣发展，人才是关键，管理要精，管理要严，创新型复合型人才是关键。目前，一些建筑施工企业还存在一些缺陷。技术熟练、经验丰富的工人年龄越来越大，人才的缺乏将严重制约企业的进一步发展。随着教育在我国的普及，大多数建筑企业的大学毕业生人数不断增加，为建筑业提供了大量的新鲜血液。然而，这些受过高等教育的员工大多刚毕业，缺乏实践经验。因此，虽然受过高等教育，但实践能力不强，同时公司一些经验丰富的高级技术人员具有较强的实践操作能力，但文化程度往往较低。不同层次的人才培养成为企业人力资源管理的难点。所以，企业必须克服这个困难，因为仅仅吸引人才是不够的，为了保证企业的健康持续发展，人力资源的开发是一项艰巨的工作。

3.4 人员流动性较高

建筑公司主要集中在工程项目上，生产设施和部门流动性强。这一特点决定了这类公司员工的高流动率。另外，随着时间的推移，员工不仅追求物质需求，还追求精神需求。大多数企业不重视员工的需求或只关注片面的需求，因此会缺乏长期有效的激励管理模式，导致员工工作积极性不高，企业认同感低，流动性大。

4 人力资源相关策略的改进分析

4.1 树立正确的管理理念

一个企业要想持续发展，最基本、最重要的就是不断发展创新，与时俱进，在实际管理过程中要有正确的方法。管理者需要明白，要进行有效的管理，就必须用相关的规章制度来管理人，而不是用人的权力来管理人。这样，就有必要对管理人员进行考核和监督，从而形成一个更加科学的管理体系，最终使组织内的所有员工都遵守相关的规章制度。人力资源管理的关键是“人”，施工企业要想办法通过管理调动员工的积极性。由于建筑工作环境很不寻常，员工通常有很大的工作压力。在这种情况下，管理行业的员工应该更加人性化，应该对自己的工作给予充分的关注和积极的态度，加强他们对这一理念的集体尊重，鼓励他们把更多的精力投入到工作中，营造一个良好的氛围，让他们感受到工作氛围。