津西打造高素质人才队伍之路

谢吉恒　王继祥

河北津西钢铁集团股份有限公司（以下简称津西）始建于1986年10月，2004年3月在香港联交所主板上市。2009年12月，成立河北津西钢铁集团，拥有境内外控股公司30多家，年销售收入超千亿元，集钢铁冶炼加工、装备制造、节能环保、高新科技等九大板块为一体的大型企业集团。自2003年起，连续19年跻身中国企业500强，2020年居中国企业500强第176位，中国制造业企业500强第76位，中国民营企业500强第48 位，中国制造业民营企业500强第25位。

多年来，津西为深入贯彻落实省市产改文件精神，进一步推进新时期产业工人队伍建设，始终秉承“培训是员工最大福利”的培训理念，以提升职工综合素质，打造新型产业工人队伍为宗旨，以多元化培训激励为手段，以职业技能竞赛和技能晋级为依托，以多方创新为趋动，开发产业工人队伍建设工作新路径，取得了良好成效。津西先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国职工教育培训示范点”、“全国文明单位”“河北省高技能人才培训基地”等称号。

十月下旬，《中国冶金报》记者到访津西，探索如何全力打造高素质人才队伍建设之路？他们践行强体系，重激励，“五位一体”举措。

举措一、构建“一”套科学规范的技能培训体系，夯实培训制度基础，实现培训现代化。

一方面，他们完善规划强组织。成立以党委副书记、工会主席为主任、下设27个成员单位的教育培训组织机构。制订完善《干部员工培训工作管理办法》，每年初制定教育培训计划，定期组织专业技能培训，每月对各单位培训计划进行督导。

另一方面，筑牢阵地强设施。先后投资2000多万元设立多功能电教室16个、网络培训教室2个，引入智能考务平台及炼铁、轧钢VR模拟仿真等设备。投入60余万元聘请唐山市职业技能鉴定指导中心为公司培训企业培训师和考评员207人，承担公司各类技能培训、课程与教材开发、实践教学指导等工作。

举措二、推行职位晋升和等级薪酬“两”个“激励”，激发全员学习热情，为高效技能培训注入源动力，实现培训自主化。

为此做到两个“激励”：一是注重职位晋升激励。将取得相应职业资格列为干部选聘条件之一。出台《中层以下干部管理办法》、《专业技能人员管理办法》，截至目前，公司通过取得相应职业资格聘为各级干部的专业技术人员达147人，占各级干部总数24.5%。二是注重薪酬激励。设立职业技能津贴。对取得“中、高级工，技师、高级技师”的员工，每月分别给予200到800元的技能津贴。设立技能大赛专项奖励。对取得公司、市、省及全国技能大赛的状元、能手，分别一次性给予3000-50000元不等的专项奖励。设立技术创新奖励。每年组织技术创新创效活动，针对项目创效情况，给予创效金额3%的奖励。2007年以来落实奖励金额达320万元。发放董事长特别津贴。全国行业大赛取得技术能手的，除一次性奖励外，每月享受董事长特别技能津贴500元/人，直至退休。

举措三、创新职业技能鉴定、职业技能大赛和校企联姻三项举措，推进技能培训纵深发展，实现培训特色化。

津西始终坚持“以赛促培、以培代赛、精准培训”的原则，精心谋划运营“素质工程”建设，做到三同步。

其一、推进职业技能鉴定社会化考评同步。2005年起，津西按照相关文件要求，率先在省民营企业中推行职业技能鉴定社会化考评，每两年（奇数年）组织一次职业技能鉴定。目前公司取得中级工以上职业资格的2573人，占员工总数的42.41%。

其二、广泛开展职业技能大赛同步。2006年起，每两年（偶数年）组织一届职业技能大赛，并选派优秀选手参加各级职业技能大赛，现已培养公司级技术状元98名、技术能手895名、唐山市技术能手21名、全国钢铁行业技术能手6名。

其三、促进校企深度融合同步。一是与燕山、华北理工大学、河北工业职业技术学院合作，开办冶金、机电等专业大专委培班，先后700余人毕业并安排到津西就业。二是与唐山劳动技师学院等3家职业院校签订合作协议，开展企业新型学徒制校企合作培训，共涉及16个工种、1203名员工;三是在燕山大学、华北理工大学等高校开办冶金、机电、工商管理本科班，先后有1029名职工取得本科学历;四是通过产研结合、大数据应用、智能工厂等新课题，同东北大学、北京科技大学成立“型钢联合研发中心”，形成产、学、研良性互动，促进科技成果转化为生产力。

举措四、创新“四个结合”培训方式到位，不断开辟技能培训新境界，实现培训高效化。

（一）“集中授課”与“菜单式培养”相结合。按照精益管理要求，定期举办专业技能集中授课培训，不断提升员工操作水平。结合生产实际，选派炼铁、炼钢、轧钢近百余名操作人员赴卢森堡、宝武集团深造学习，实施“菜单式培养”。近年来累计聘请40余名业内专家开展专向培训200余期。

（二）“传统培训”与“网络智能培训”相结合。在开展定期专项培训的基础上，引入互联网+培训，通过智慧津西手机APP和电脑客户端、中国钢铁培训网、智胜现场等线上培训平台，实现5000余名干部员工在线学习。

（三） “技术专精”与 “技能复合”相结合。开展“名人进讲堂”、“名师带高徒”等培训活动，聘请“华夏第一炼钢工”郑久强、北科大钢铁“泰山北斗”王筱留、王维兴等知名教授开展技能培训。使公司6位“全国钢铁行业技术能手”均已成为各专业领域现场操作的资深专家。同时，培养“一专多能”型复合型人才，鼓励员工跨工种取证，并一次性奖励2000元/人，现公司跨工种取证人员已达95人。

（四）“技能培训”与“技术攻关”相结合。针对设备改造、能源环保、产品研发、工序优化等攻关项目，组织专项技能培训并带领广大员工开展技术创新活动。建立创新工作室13个，其中市级创新工作室6个、省级创新工作室1个、行业示范性创新工作室1个;公司先后取得国家专利56项、“唐山市职工经济技术创新成果”22项、“河北省职工先进操作法优秀奖”1项、全国钢铁行业职工创新成果三等奖2项。

举措五、创新“五型”标准化班组建设管理模式，立足岗位，扎根班组，将理论培训转化为生产成果，实现培训阵地化。

津西经过多年生产实践，不断完善学习、创新、安全、清洁、和谐“五型”标准化班组建设模式。 一是按照《“五型”標准化班组考核实施细则》，每年评选“五型”标准化建设优胜班组予以表彰。二是每月开展安全标准化班组评选活动。奖励优秀班组成员每月200-300元，2016年以来，落实奖励1199人次，奖励金额24.31万元。三是以劳动竞赛激发内在潜能。近年来先后组织开展了“保增长、促发展，万名员工建功立业活动”、“创业绩争先锋建功立业劳动竞赛”等活动60余场次，征集员工合理化建议30000余条，完成修旧利废13000余台件，累计落实奖励达100多万元。通过指标提升竞赛活动，使公司转炉利用系数、高炉利用系数、型钢工序成本等主要经济技术指标位居全国钢铁行业前列。

为进一步将新时期产业工人队伍建设工作引向深入，近期，津西又结合公司实际，出台了《新时期产业工人队伍建设实施方案》和《干部员工教育培训三年规划》，继续实施高技能人才强企战略，以产业报国为己任，以培育津西工匠为抓手，以业绩论英雄，在学、培、晋、赛、选、用、提、奖上，下苦功、出奇招、重实效，着力打造一支知识型、创新型、技能型高素质、高技能产业工人队伍。

（作者单位：河北津西钢铁集团股份有限公司）

作者简介

王继祥，河北迁西县人，1967年生人，中共学员，大学文化，助理政工师、经济师、企业培训师。

1987就职于河北津西钢铁集团至今，现任河北津西钢铁集团股份有限公司党群工作部副部长。工作之余爱好新闻写作、音乐、曲艺创作和摄影。

三十多年来获公司及市县党、政、工、团各系统荣誉46个，荣获歌唱、曲艺创作、舞蹈、对联、摄影、征文等各种奖项30个，2013年摄影作品《胡杨对比美》荣获中国时代风采摄影作品金奖。

协助《钢花月报》、《钢讯》、《炼钢快讯》、《万通快讯》等月刊编辑。大部分新闻作品刊登于诸报端，部分作品被收录到《在河之洲》、《迁西真好》、《魅力迁西》、《腾飞之路》、《锦绣迁西》等书刊和画册中。2018年由中国冶金出版社出版个人专著《人生麻辣烫》暨钢铁业文化践行记，同年获评“全国优秀新闻工作者”。