电子制造企业安全生产管理探究

潘林豐

摘要：一直以来，在我国国民经济发展中，制造业是重要的支柱产业，如果能够保持良好稳定的运行发展，就能够成为强劲的“发动机”。为了确保制造企业正常的生产运营，就必须落实安全生产管理。因此，本文就电子制造类企业安全生产管理进行了重点的分析与探讨。

关键词：电子制造企业;安全生产;管理

在國民经济发展进程中，电子制造企业发挥了重要作用，而现代化的实现必然会需要大量电子设备的应用。改革开放以来，电子制造企业取得了长足的发展，在整个产业结构之中都占据了重要的比重。伴随着越来越多的电子制造企业出现，安全生产方面的隐患就会随之出现。但是，无论是具有多大产值和多少员工的企业而言，对于国民经济持续健康发展而言，安全生产是前提，安全生产问题就是一个值得广泛关注的问题，还需要深入的进行研究。

一、安全生产管理对电子制造企业的重要性

对于电子制造企业而言，实施安全生产管理，关键之点在于，在企业之中安全管理是不可获取的组成部分，同时，安全管理还能够持续的推动企业的可持续发展，所以就需要重点的关注安全生产管理。

（一）安全管理是重要组成部分

如果企业想要实施科学的、合理的现代化管理，就需要基于安全作为基础。所谓安全管理，就是要求能够落实一切的管理活动，注重的是在指挥、控制、组织等多个环节能够确保安全性。针对安全管理的有效实施，还需要考虑到全体员工的角度，对于涉及到企业的各个方面，从领导到员工都要求能够积极的配合[1]。

（二）安全管理是根本要求

伴随着人们生活水平的不断提高，对于环境的保护，对于安全卫生方面的要求都在逐渐的提高，国家政府也需要将安全卫生对应的管理标准加以完善，这样就可以满足质量与安全生产管理具体效果的持续性提高，这样能够很好的帮助电子制造企业增强抗风险能力，同时也可以避免安全事故的出现。

二、推动电子制造企业安全生产管理的建议

一直以来，安全生产管理的焦点在于以人为本，其主体是企业的员工，关键点在于安全职责的落实，所以首先就要求能够将各个层级人员的责任明确。第一，高层决策人员。其主要是落实政策、强化管理机制、明确环境安全。第二，中层管理人员。其主要是能够落实全责分明、做好工作的安排与管理、认真的审查与训练员工、做好奖励与处罚和落实检查稽核。第三，基层员工，其主要是要求能够保持良好的安全态度、落实对应的技能标准并且还需要完善自身的沟通能力。在了解各个层级人员的责任之后，结合安全文化模型的分析，针对电子制造企业的安全生产管理，就要求能够从心理、行为与环境三个层面进行分析，这样才能够针对安全生产管理之中存在的薄弱之处进行合理的调整。

（一）心理层面

基于安全意识出发，在心理层面上，就要求能够做到：第一，打造基于安全生产文化作为主题的活动，能够树立出“以人为本”的基本观念与安全文化。能够注重全体成员安全认知的提升，强调安全第一，预防为主的宣传导向，能够将善待自己、关爱他人的安全理念，能够将其直接内化于心。第二，积极推动全员参与到安全建设中去，以此来帮助员工提高行为的安全性，让员工能够遵守企业的基本规章制度，最终形成良好的作业行为习惯。第三，实现奖惩制度激励机制的建立健全，以此来满足对于职工安全行为规范的合理约束与规范，并且自愿的开展各项工作，对于不遵守安全行为规范的举动，就会变得格格不入，从而遭受到排斥。第四，对于安全文化生产建设与安全工作方面的先进典型需要及时的表彰，充分发挥示范的基本作用，逐渐让安全生产管理不再是法令规章，让每一个员工都能够真心认可，并且能够担负相应的安全责任[2]。

（二）环境层面

基于教育训练和事故应变的方面入手，在环境层面上，就要求：能够重视实效强化教育培训安全管理工作，能够真正的认识到安全生产管理。全面提高对安全教育的基本认识，能够将安全教育摆放在重点的位置上。基于常规性的安全教育和安全培训，就要求能够将安全讨论、安全活动、黑板报等对应的作用都发挥出来，能够努力强化安全管理，从而实现员工思想上的跨越，实现从“要我安全”到“我要安全”的有效转变，并且在技能的对应培训之后，最终就能够满足“我要安全”的境界。从安全管理的方面加以分析：第一，能够制定针对性的制度，满足电子制造企业的特色需求，并且也能够落实安全生产责任，实现员工表面的进一步规范处理，以此来提高企业的安全文化管理。基于安全生产规章制度的建立健全之后，一定要切实的执行，并且落实责任分区，认真履行安全生产主体责任，这样才能够让安全培训、安全投入到位，能够落实对应的基础管理和应急救援，以此来保障安全生产。第二，能够实施绩效考核体系的落实，满足安全目标管理，能够将安全管理逐渐从定性朝着定量推动，平行展开先进的管理经验和方法。第三，制定切实可行的安全目标，将安全总体目标直接分解成为开展、落实措施、严格考核，并且通过组织内部自我控制，从而达到安全的目标。

（三）行为层面

基于安全与质量的管理入手，就要求做到：第一，基于PDCA的循环理念，从而实现规章制度的建立健全，落实安全管理的标准化规程。基于法律规定的具体变化，结合电子制造企业的实际情况，这样就可以完善企业的安全权管理制度。第二，针对操作规程等相应的制度，还需要积极利用质量管理理论来实现标准化作业的指导，这样才有利于现场操作人员弄懂。第三，从管理阶层的责任加以分析，就需要采取科学合理的手段，实现“本质安全”，在设备或者是装置的使用过程中，就算操作人员出现操作或者是使用方面的错误，也不会导致事故的出现。第四，建立健全各级管理阶层的责任感和认同感，能够强化管理阶层的责任人意识，从而建立出生产服从于安全、效益服从于安全的基础准则，确保管理理念能够建立在一切依靠安全的层面上[3]。第五，安全生产，要坚持防患于未然。发生安全事故，说亡羊补牢是可以的，但每次都说亡羊补牢，最后什么也没补上。所以要加大隐患整改治理力度，把问题解决在基层，把隐患消灭在萌芽状态。

三、结语

总而言之，伴随着时代的不断发展，考虑到电子制造企业安全生产管理会面临各种因素与各个环节带来的影响。尤其是在社会经济发展进入到全新的阶段之后，电子制造企业的安全生产管理就变得更加的复杂与动态。作为企业的负责人员和全体员工，都要求能够将安全摆放在首位，能够始终保持较高的安全生产管理意识与实际技能，这样才能确保每一个职工都可以成为“安全员”。而安全生产建设作为一项长期的战略任务，就需要树立出以人为本的基本发展理念，能够遵循一切为了员工、一切依靠员工、一切相信员工的基本准则，并且要深刻吸取安全事故带来的教训，要强化安全责任，要改进安全监管，要落实防范措施，这样才能够将电子制造企业安全生产管理真正的落到实处，以此来推动电子制造企业的可持续发展，让企业能够永续的经营下去。

参考文献

[1]陶昌隆.论如何强化企业安全生产管理[J].化工管理，2020（17）：87-88.

[2]郑怀新.浅析如何做好生产制造企业的质量与安全管理[J].行政事业资产与财务，2019（18）：93-94.

[3]丁忠泉.企业安全生产标准化模式研究[J].科技经济导刊，2017（28）：213+215.