项目管理在汽车新产品开发中的应用

李明岚 刘科娜

摘要：现阶段我国汽车行业持续引进新型技术和全新的合资形式，所以得到了显著的发展，如今消费水平持续提升，人们的消费观念变得越来越多样化。对于汽车企业来说，需要充分使用所存在的各种资源，同时进行多个研发项目。新产品的研发速度在持续提升，新产品的实际成本也持续降低，如此可以研究出更多质量较高的产品。如今对于企业来说，要想保持一个良好的生存，就需要重点使用组织、运作以及管理项目。

关键词：项目管理;汽车新产品开发

引言

随着经济的发展和社会科技的进步，汽车新产品开发在我们国家的汽车业发展有着举足轻重的地位。而对于现在汽车新产品开发所用的项目分配方式，就需要用现在最新的项目管理来进行规划。项目管理方式应用在其他领域具备很高的效率以及管理精确性，从而能最大程度地降低误差。因此让项目管理更好地在汽车新产品开发得到应用也是文章的目的所在。

一、项目管理和汽车新产品开发的概述

1.1项目管理在汽车开发的发展和概述

项目管理是指针对单个项目实行专门的管理方式而实现的一种管理体制。指的是一个领域要实现一个项目企业内部要先筹措一个团队，并对一个团队进行合格的管理层选拔，使得该项目管理团队能够专门针对该项目进行专门的管理，从而实现最大的资源利用和效率发挥。项目管理最初是在金融以及信息科技等领域进行运用，并且取得了很大的优势和成功，对于科研方面有着非常大的促进作用，而现在世界科技的发展使得我们汽车新产品的开发必须要进行一定的推进，因此项目管理可以说与现在的汽车研发有着不可或缺的联系。项目管理通过选拔最适合该项目的管理层人员，并且通过分配最合适的员工进行专门的精确工作，使得整个项目工程的进行更加效率和迅速。如果出现问题，也可以针对当时的情况进行最大的调控，从而最大的保证整个项目的进行，提高企业领域的经济效益。而在信息化时代到来之后，汽车新产品的开发更加的严峻，因此通过信息来将更多的专业化人员聚集在一起，从而能够更大的激发汽车开发的效率，所以项目管理在汽车开发中的应用越来越广泛。

1.2项目管理在现在汽车新产品开发的重要性

我们国家现在大多的汽车都是通过外国进口和他国的科技来进行组装的，因此缺乏自我的汽车新产品研发的自主性。而现在一个国家的生产科技和生产品牌如果得不到保障，就会使得该国家在世界市场的经济流通變得狭窄，同时造成了经济效率的低下。而在经济全球化到来之后，对于一个国家内部科技的要求也是越来越高，因此汽车新产品开发可以说是国家不得不进行的一个关键。而现在项目管理不光可以为汽车新产品开发提供一个很好地工作环境，并且可以为汽车

新产品开发凝聚一个很好的团队，并提供更多的人力资源和物料资源来保证整个汽车新产品开发过程的稳定性。而现在汽车新产品开发面临的主要问题就是，现在管理层内部人员由于长时间的管理外国进口汽车而对于自身的产品开发已经缺乏自主性，并且工程师以及工程人员对于现在汽车新产品开发的专业技术也达不到要求，所以就需要通过项目管理来凝聚新型人才和新型管理层来进行内部血，使得现在汽车新产品开发拥有良好的新鲜感和自主性。所以项目管理可以很好的激发现在汽车领域对于汽车新产品开发的积极性，同时发挥汽车新产品开发中人员的优势，从而使得汽车的新产品开发过程更加效率。

二、项目管理在汽车产品开发中的使用

2.1质量管理

对于汽车开发工作而言，主要目的就是为了研发出性能好、质量高的产品，如此才可以得到更多人员的认可。在汽车产品开发时期，产品质量影响因素是较多的，要想确保汽车产品质量，汽车企业就需要充分落实质量管理工作。首先，汽车企业需要增强汽车产品开发质量监督力度，做到开发项目全过程的智能化管控，环节质量能够得到保障;接着，需要充分掌握各个部门的工作流程，按照设计方案和实际情况来制定和改进管理体系，使质量控制管理体系变得更加适用和科学，质量控制工作和管理工作也能更好地落实。

2.2成本管理

汽车产品开发属于一个综合性的工作，在这个过程中需要使用较多的人力资源以及物力资源，要是汽车产品开发企业不能有效控制产品开发成本，将会直接影响经济利益。之所以进行项目管理，就是为了借助有效的资源，来保障项目的效益。首先，汽车产品开发企业需要合理制定产品开发项目初步方案，方案包括容易产生的风险以及合理的报价等;接着，就是需要正确落实预对于开发时期成本投入的控制;最后，企业需要增强开发时期的成本控制，增强所需要的材料以及机械设备的管理，保障材料质量和设备性能，防止产生不必要的损失。

2.3风险管理

汽车产品属于技术性产品，技术含量较高，有关的技术离不开资金支持，要是企业在开发产品的时候产生资金风险，就会影响到项目进程。在进行产品开发时，需要充分了解机械设备性能，在机械设备运行时要重视管理，避免产生安全风险。所以，在汽车产品开发的时候，汽车企业需要做好产品开发风险管理工作。

三、汽车开发实施项目管理的方法

3.1设置企业项目管理理念

一开始需要统一思想，给企业领导和员工普及项目管理理念，使企业掌握项目管理的重要性，把项目管理理念落实到个人，给之后的体系流程的落实提供保障。接着，根据软硬件的结合方式，营造一个良好的氛围环境，做到项目管理的信息化，给管理工作创造一个良好的平台。最后，就是项目管理的落实以及提升的权利，需要在公司高层获取。

3.2企业项目管理的组织机构

项目管理组织结构有项目型、职能型以及矩阵型3种形式，都有着自己的优势和不足之处，如何选择还要根据企业实际情况来进行。由于和同步工程比较匹配，所以矩阵型结构得到了广泛的使用。矩阵结构不需要改造原组织结构，职能单位属于纵向结构，项目组织属于横向形式，需要在职能上面进行叠加。其中最主要的就是掌握开发时期，职能单位以及项目组织的职能职责，职能部门需要适应这种职责和职能的改变。

四、结束语

综上所述，现在汽车新产品对于管理体制的要求越来越重要，因此项目管理已经成为现代汽车新产品的开发不可缺少的管理体制，这样才能够显著缩短研发周期，提升产品商业化时间，产品质量也能够得到保障。

参考文献

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