事业单位薪酬管理与职业生涯规划相关分析

张燕文

摘要：现阶段，我国的国家建设事业单位发展过程中，对于人力资源薪酬管理的问题较为重视，如何优化人力资源薪酬管理，提出解决方案，正面临着新的挑战。因此，事业单位人力资源薪酬管理的问题优化方案分析，必须要保持理性的态度，从正确的路线出发，实施可行性方案。本文主要针对事业单位人力资源薪酬管理的问题展开了分析和讨论，提出了针对性的建议。

关键词：事业单位;薪酬管理;职业生涯规划

事业单位的人力资源薪酬管理作为管理实践中的重要内容，必须要不断的提高管理的效率和质量，推进具体的管理工作。目前人力资源管理的一项重要内容是薪酬管理，薪酬管理的问题能否得到解决直接影响着人力资源管理的效果，因此，事业单位应当要尽力的解决人力资源薪酬管理的问题，设计合理的方案，以推动事业单位的发展。

1职业生涯规划概述

职业生涯规划也叫做职业规划，是个人对于自己在某个领域未来职业发展的规划，在结合自身特点和工作的实际情况，选择自己对职业的取向，确定最优的奋斗目标，并且为了达到这一目标不断的进行奋斗，做出切合实际的有效安排。职业生涯规划就是个人结合自身的实际，对自己整个职业生涯进行持续的、系统的制定计划的过程。

2事业单位人力资源薪酬管理和职业生涯规划存在的问题

2.1薪酬管理方式和制度落后

目前事业单位人力资源薪酬管理存在的问题，主要是薪酬管理方式的落后以及管理制度同市场发展严重脱节，无法满足现实的需要。就目前的研究来看，管理方式影响到了管理工作的规划和实施，也影响了管理工作的质量。现阶段事业单位的薪酬管理方式还停留在相對落后的状态，但是随着现代科技的发展，智能化的工作趋势越来越明显，在这种趋势的发展下，传统的管理方式和管理成本都会存在一些问题。管理方式的落后还可以表现在管理制度的落后上，当前市场发展变化较大，市场环境是动态的。因此，事业单位应当关注市场变化，根据市场需求，适当的调整薪酬管理制度，提高管理工作的实效。

2.2薪酬分配体制不均，绩效考核存在问题

在当前阶段的事业单位人力资源薪酬管理中，一个突出的问题是薪酬分配体制的不完善。人力资源薪酬管理的重要目的是为了激发工作人员的积极性，从而实现工作人员价值的最大化效用的发挥。目前，人们的理念发生了改变，对于薪酬分配的要求也显著的提升，更加强调公平公正。因此，在人力资源薪酬管理时，一定要注意薪酬分配体制，要强调公平性和平均性。除此之外，事业单位还要当根据绩效考核来进行人力资源薪酬管理，所以务必要处理好绩效考核的问题。但是目前很多事业单位存在着绩效考核体系建设不完善的问题，项目指标的标准不够明确，除此之外。考核人员本身存在的问题也有可能会影响绩效考核的效果。

2.3员工的职业生涯规划没有结合具体实际情况

当前事业单位员工职业生涯规划也存在一些问题，例如没有结合具体的实际情况，职业生涯规划脱离实际。首先，事业单位对于员工的职业生涯规划建设不够重视，没有对员工进行相关的培训，使得事业单位的部门文化建设作用较弱，员工的归属感和责任感不强，没有营造出一种团结和谐的文化氛围，无法更好地凝聚员工，激发他们工作的积极性。而且，事业单位的员工往往因为拥有较为稳定的工作，而缺乏对于未来职业生涯的规划，由于目前安稳的工作和待遇，使得他们缺乏积极向上的工作动力。

3事业单位薪酬管理与职业生涯规划相关分析

3.1事业单位制定人力资源的规划

事业单位应当加强对于人力资源的规划和管理，提高管理人员的认知，加深他们对自身工作的重视，体现人力资源薪酬管理的价值。可以对管理人员进行薪酬管理的培训，提高他们工作的积极性和专业性，强调岗位价值，培养工作人员的职业道德素养，同时提高他们的工作能力和工作效率。除此之外，事业单位一定要加强对人力资源管理的重视，完善薪酬绩效管理的目标，结合市场需求进行定位，强调薪酬绩效管理目标和市场的统一，建立健全绩效工资制度。

3.2个人生涯规划与组织需要相结合

事业单位人力资源薪酬管理不仅要做好制度的建设，还需要加强对个人职业生涯规划的重视。事业单位也可以引进一些薪酬管理制度，参考市场需要，引进一些激励机制和奖惩制度，从而促进员工工作的积极性，使得员工的个人职业生涯规划和事业单位发展需要紧密的结合在一起，不断的挖掘员工的潜能，发展员工的特长，使得员工明确自身的特长和优势，争取发挥自身的最大价值。在促进员工工作积极性，提高员工工作动力的前提下，尽可能地提高单位的工作效率，保证工作质量。

3.3完善薪酬管理制度，创新管理方式

事业单位对于薪酬绩效管理制度的建立和完善一定要加以重视，确定薪酬绩效管理的目标，制定有效的绩效工资管理制度，结合市场需要不断的创新管理方式。薪酬管理实践中分配不均的问题，严重影响了工作人员的积极性，因此，我们要考虑做好技校工作制度的建设，有效的解决这类问题，同时规避新的问题的产生，及时的构建绩效薪酬制度，明确岗位价值和绩效管理的标准。

4总结

总之，当前事业单位人力资源薪酬管理和员工的职业生涯规划应当受到重视，在事业单位改革发展的背景下，相关部门应当高度重视薪酬管理的问题，加深对于员工的职业生涯规划的重视，并且进行相关的培训，不断地发掘员工自身的潜能和价值，提高员工工作的积极性，建立和完善薪酬管理制度。让员工的个人职业生涯规划能够同事业单位的发展需要结合在一起，在员工个人价值得到发挥和实现的同时，促进事业单位的进步和发展。

【参考文献】

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