“互联网+”时代背景下人力资源管理的新趋势及策略分析

郝燕

摘要：随着社会经济发展与科学技术水平的提高，中国进行入了信息化时代，相关企业必须进行全面改革以适应信息化时代，对于企业来说，人力资源管理关系到整个企业的工作效率，加强对人力资源的管理有利于推动企业高质量发展，因此，为提高企业竞争力，企业也应将“互联网+”同人力资源管理进行结合提高企业的核心竞争力。本文就人力资源与“互联网+”进行阐述，分析“互联网+”对人力资源管理的积极影响，并就相关应用对策进行理论分析，希望能够提供一定参考。

关键词：互联网+，人力资源管理，新趋势及策略分析

随着社会的发展，各企业对人才资源愈发重视，在企业的人才管理中，积极引进“互联网+”的管理模式，进行人力资源管理的强化。

一，人力资源管理概述

随着市场的快速发展，越来越多的企业加强对人力资源管理的重视程度，人力资源管理主要包括以下几点内容：第一，企业价值的实现需要以企业人才为基础，通过人力资源管理工作，可以不断提高企业价值，推动企业的现代化经济体系发展，实现社会效益与经济效益的统一。第二， 在实际工作中，人力资源管理能够应用科学的评价体系，从不同角度分析企业价值。第三，人力资源管理成为企业发展的关键，如果企业中的人力资源能够实现科学分配采用合理的方式以及分配标准，也能充分推动企业发展。

企业人力资源整体缺员、部分岗位冗员，人员缺乏整体性管理，在企业发展中，相关作业人员素质文化程度参差不齐，缺乏核心管理，为更新企业内部文化以及追随时代发展脚步，本企业计划将“互联网+”应用到人力资源管理中去，保证矿山中的人力资源能够加强管理力度。

二，“互联网+”含义及价值

“互联网+”的核心是实现跨界交融，在传统行业同互联网技术进行有机结合，在一定程度上能够充分发挥技术优势，其不仅促进行业之间的交流合作，还能推动企业自身进行内部更新，不断拓宽企业前景。另外，“互联网+”还包含了一定的人文主义精神，只有以人为本，才能更好的推动人力资源管理，促进人才价值的发挥。

三，“互联网+”对企业人力资源管理的重要价值

（一）针对人力资源管理提出规范化管理模式

“互联网+”时代对人力资源管理产生了巨大的影响，使其同传统的人力资源管理产生了较大的区别，其通过网络信息系统能够对企业内部人力信息进行统一管理，减少人力劳动，加强计算机在人力资源管理中的工作比例，保证人力资源管理工作的流程化与效率化，对企业发展具有重要的价值。

通过“互联网+”的管理模式引入，能够实现线上培训，大大提高了企业的效率，同时满足员工需求，实现企业进行人员的灵活性。

（二）促进企业精准化管理

利用“互联网+”在企业考核中应用，能够大大提高员工绩效考核的公平性，同时，其通过系统平台管理，总结员工的考核成绩，能够提出针对性的管理意见，帮助企业进行内部建设，促进员工进行自我提升。

四，“互联网+”时代背景下人力资源管理的针对性措施

（一）建构人力资源系统，进行综合管理

在“互联网+”时代下，企业进行人力资源管理的改革，应当对企业价值以及擅长领域进行分析，充分发挥互联网技术在企业中的应用优势，建立人力资源管理框架。针对全面建设人力资源管理框架，本企业实行了以下措施：第一，充分了解本企业的发展情况，针对实际发展需求与目标，对各部门进行安排与管理;第二，在互联网时代下，信息更新速度较快，针对管理层也应当进行完善，开启互联网管理模式;第三，为保障人力资源管理的顺利进行，需要吸引人才，提高管理人才的水平架构，保证企业互联网人才管理的顺利进行。本单位在进行实际考察中，

认为建立管理框架的最好措施便是建立管理数据库，将企业管理人员、专业技术人员、技能人员信息进行全面录入，综合对工作人员数量，变动进行管理。

（二）加大互联网对人力资源管理的优势

“互联网+”时代下，公众的思维方式与工作理念发生巨大的变化，这在企业人力管理重要充分考虑。就本企业讲，基于网络大数据分析下，人力资源管理更为简便，具有明显的数据管理优势，有利于本企业对人力数据进行整理分析，进而开展后续工作。在“互联网+”的辅助下，企业必须对社会与市場进行实时监控，保证应用技术的更新，，同时，企业要发挥互联网优势，注重同个软件等的合作交流，对企业文化与价值进行完善与宣传，充分扩大人才队伍。

（三）建立科学合理的人才分工体系

“互联网+”为企业提供了优质的管理平台，该项系统对企业本身的人才管理部门提出了新的要求，本企业也充分进行人才管理革新，主要针对相关技术手段，，展开了以下工作：第一，要求相关人力资源管理部门建立管理平台，全面提高人力资源管理部门的综合素质;第二，人力资源管理部门需要具有专业的人力资源管理知识，同时能够对相关网络系统进行熟练操作。第三，人才考核系统要公平公正，不能由人力资源管理部门随意制定，要具有公开透明的考核制度。

（四）完善企业本身人才管理架构

为保证“互联网+”在企业人力资源管理中的长期作用，需要对其在人力资源管理中的各个环节进行完善，结合企业目标与需求，对所需人才培养方案进行充分考虑后制定，利用互联网优势，进而实现企业高效率管理，提高人员职业素质，促进企业高质量发展。另外，在进行计划的同时，可以进行一定的模型规划，利用动态机制对矿山未来发展进行综合预测，以确保矿山的可持续发展。

结语：

综上所述，在信息化时代下，随着互联网的发展，给相关企业带去了美好的前景，本企业作为发展中的铜矿企业，为改善企业的人力资源管理现状，使得企业内部同社会科学技术不断更新，确保铜矿发展目标的实现。在本企业的人力资源管理工作中，积极引入“互联网+”，实现了人力资源管理的革新，不仅如此，该项技术随着社会应用的更新不断发展，为保证在新时代下人力资源管理的全新发展，必须积极引进现代化管理，推动企业高质量发展。

参考文献：

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