浅谈建筑施工管理及质量控制技术

王刚建

摘要：建筑工程量大，分布广泛，并且施工环节多、施工材料复杂多样。随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，建筑施工管理与质量控制的难度也越来越大。在这样的背景下，建筑施工管理部门以及工作人员，必须加大建筑施工管理力度，要根据当前国家相关标准，制定和完善建筑施工管理机制与质量控制手段，从而促进我国建筑工程行业的发展。

关键词：建筑工程管理;质量控制;技术

引言

随着城乡一体化建设的发展，城市面积在不断扩大，内部土地供需矛盾日渐突出，为了最大程度利用土地资源，提高城市空间利用效率，在城市中诸多高层建筑拔地而起，成为城市亮丽的风景线。但是由于建筑工程自身重力比较大，作业面比较狭小，因此受到诸多因素的限制;建筑工程混凝土浇筑量巨大，主体结构以及地基基础结构施工周期比较长，给建筑工程施工质量的把控带来了非常严峻的考验，应采用成熟先进的土建施工技术，加强施工管理，制定出详细的可操作方案，以保证建筑工程施工质量。

1建筑施工管理要点

1.1加强建筑施工环境管理

建筑工程量大，容易受周围环境影响，容易出现一些施工质量问题。因此，建筑施工管理部门以及管理人员要从气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等方面入手，综合分析影响工程质量的因素，从而制定科学的施工管理方案。施工工序环环相扣，因此，需要良好的施工环境和施工秩序作为支撑，避免外界因素影响工程质量。另外，施工现场温度过高或者温度过低，都会影响建筑施工质量，尤其是严寒、炎热、多雨等气候，都不利于建筑工程顺利施工，为了防止发生冻坏、干裂、冲刷等问题，必须做好施工环境控制与管理工作，积极贯彻施工管理制度，为提高建筑施工质量做好基础准备。

1.2在施工队伍方面应该加强相应的素质建设

对施工团队加强建设是在施工中非常有必要的环节，尤其是在素质方面的建设工作更是能够对高层建筑工程的施工质量控制起到非常好的效果，施工方在招聘施工人员的时候一定要注意人员的素质水平、技术水平以及对于工作的责任意识、在这些方面必须要具备相对来说比较高的水平才可以予以录取，对施工工作的开展来说也会更加的顺利，使施工中发生一些失误的现象得到减少，也可以使施工的工程质量得到相应的保障。施工人员在正式工作开始以前，应该先进行岗前的培训，具体包括：技术层面、安全操作方面、责任承担方面等等，对于这些方面有一个细致的教育与培训，使工作人员的技术水平可以得到一些有效提升的同时让他们的责任意识以及安全意识变的更强。

1.3工程控制过程中要加强原材料的控制

在当前的建筑工程施工中，需要在原材料方面进行高水平的控制，因为原材料是施工的关键，在其實际的施工中应该做好监督管理和有效的控制工作，原材料的进场监督和有效的分析中，从源头上保证工作的质量，也提升整体工程的质量。在原料的采购工作环节上，应该进行严格的分析工作，对于市场上的原材料进行有效的分析工作，也就保证原材料的有效性，检查供应商的资质等，做好检查报告和合格证的分析工作，保证原材料的稳定性。另外，在图纸的检查和一系列规范性的操作过程中，做好图纸的规范检查工作，也就做好材料的抽样检查工作，也就在实验室做好分析，做好重点的工程顺利的保证工作，加强材料监督和有效的管理工作，避免材料的消耗问题，也就进行专业的技术培训的一系列工作，也就做好新型材料的高效提升，也提升工程操作的合格性，也从原材料的角度加以控制和工程的顺利保证。

2建筑施工质量控制技术分析

2.1在材料管理中应用BIM技术

在建筑工程材料管理中应用BIM技术，能够实时动态跟踪建筑数据，能够高效管理建筑材料，能够保证建筑工程施工进度，提升施工质量。BIM软件能够记录建筑工程建设过程中材料的使用信息，保存建筑空间属性信息，进而在建设过程中，可以随时对比不同时期的设计方案，减少施工材料的使用量，节约施工成本，增加建筑单位的效益，提高建筑企业的市场竞争力。另外，应用BIM技术进行材料管理时，需要工作人员把材料的用量、价格等信息及时输入到模型软件中，从而保证材料管理的时效性。

2.2质量管理中应用信息化技术

在工程项目质量管理中应用信息化技术，能够保证建筑工程项目质量，保证项目的效益。在建筑工程项目设计时，设计师都会使用信息化技术软件来试验工程设计的各项内容，避免在实际施工过程中出现问题。在施工过程中，可能出现设计变更的情况，应用信息化技术，可以预测管理设计变更，避免设计变更内容与现场实际施工情况有明显出入。同时，应用信息化技术，能够储存工程项目中的所有资料，这也为后期工程项目质量验收与质量管理提供了数据支撑，从而有效避免出现质量问题。大型建筑工程设计内容较多，建设过程比较复杂，需要信息化技术的支持。应用VR技术检查已经完工的工程项目，能及时发现质量问题，从而避免后期返工。在建筑工程项目质量管理过程中，可以建立工程项目质量管理数据库，从工程项目设计、施工、后期维护等方面，丰富工程项目质量数据库的内容，为后期的运营管理提供数据支持。

2.3确定质量控制点

在施工质量管理中，要重点管控整个施工过程中的薄弱环节。施工管理人员要根据工程实际情况，做好事前分析评估，确定重点、难点，从而保证施工质量管理工作顺利进行。质量控制点一般包括施工关键环节;产生重大影响的环节;采用的新技术、新工艺等。

2.4建立全过程工程项目质量管理模式

对房屋建筑工程项目的质量控制和管理，可借鉴当前国内外的先进模式，实施全面化、全过程质量控制机制。从工程建议书阶段、设计阶段和施工竣工验收三个阶段入手，全面覆盖房屋建筑的生命周期，开展细化质量管理措施。在建议书质量管理阶段，合理编制项目建议，以便于指导设计工作，明确房屋建筑工程质量目标，加强设计质量。同时，结合项目地实际情况，完善项目建议书，为整体工程质量奠定坚实的基础;设计质量管理阶段，则是积极组织各参建方，利用先进的科学技术，对工程进行完善设计，依据可行性研究报告开展设计质量评估，确保设计图纸符合实际需求，具有良好的可操作性，最大限度地保证工程质量;施工竣工验收阶段，则是通过做好施工准确、强化材料质量控制和现场施工质量管理，避免出现违规操作，保证施工质量符合设计要求和控制目标，实现建筑功能。在竣工验收中应当及时发现存在的质量隐患，通过限期整改，弥补质量缺陷。通过质量评估确保质量目标的有效实现，提高房屋建筑工程整体建设效果，发挥质量控制和管理作用。

结束语

总而言之，随着我国建筑工程规模的不断扩大，在建筑工程中施工质量管理的作用日益凸显。因此，要特别注意建筑施工项目的质量管理，根据施工项目的实际情况采取科学、合理的管理与控制措施，以确保施工质量与安全。想要做好建筑工程施工质量管理工作，建筑施工企业就必须做好相应的质量控制工作，这样才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，提高企业的经济效益。

参考文献

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