基于作业成本法的造船企业人工成本控制研究

摘要：利润最大化是造船企业经营的最终目的，在实现这一目标的过程中除提高产品质量抢占更多市场份额之外，还可以通过加强人工成本控制的方式降低经营成本。但是目前我国很少有造船企业实施作业法控制人工成本。因此为解决这些问题，本文提出了作业成本应用在人工成本过程的部分建议，加强造船企业人工成本控制效果，实现其经济效益的显著提升。

关键词：造船企业;作业成本法;人工成本控制

在经济迅速发展的同时加快了市场的竞争性，很多企业不得不通过加强成本控制的方式提高企业的综合竞争力。就企业中成本控制来说，人工成本控制在其中具有十分重要的意义。作业成本法是按照每次作业进行间接费用的分配，能够提供更加准确的成本信息。因此在造船企业人工成本控制中引入作业成本法具有十分重要的意义。

一、造船企业人工成本控制的必要性

近年来国内造船企业订单在不断的增加，其中既包括来自于国内的订单，同时也包括来自国外的订单。据相关数据统计可知，国内造船企业在2017年完成的船舶完工量、正在进行的项目数量以及新签订单数量甚至在全球订单数量中都占到了40%以上比重，各项指标都稳居世界首位。从数量和造船企业在世界范围内的“战绩”来说国内造船行业的发展似乎处于良好的状态，但是从实际效果来说造船企业的发展似乎面临更多困境。尤其是订单数量不断增长但是整体的利润却在不断下降，使得造船企业收支失衡，部分企业甚至陷入了订单更多但是亏损更加严重的情况。

造船行业是资本、技术和劳动密集型行业，对资本需求量大，造船行业竞争力如何很大程度上受到了其所获得成本优势的影响，人工成本就是重要的影响因素。在我国人口红利不断消失的情况下造船企业需要支付更高的人工成本，单位利润人工费用逐年提升，在总成本中人工费用成本所占有的比重也在不断的提升，造船企业盈利收入和利润都在随着其成本支出的不断增加而降低。种种迹象表明，公司人工成本优势在不断降低，企业必须关注到这一方面的问题，通过有效人工成本控制策略和措施的应用提高企业竞争优势，实现企业持续化发展目标。

二、造船企业人工成本控制存在的问题

1、缺乏足够的人力资本投入产出意识

造船企业在长期计划经济体制影响下呈现出粗放式发展，公司缺乏投入-产出意识，未形成完善的人工成本控制观念，而这一现象的主要因素在于企业尚未建立完全的市场观念。虽然这种现象在随着我国社会主义市场经济体系不断完善的情况下会发生相应的改变，但是显然造船企业投入产出意识有待进一步的提升。

2、人工成本岗位和权责控制不明

造船企业作为劳动密集型企业来说必然对劳动力有巨大需求，但从具体工作落实上来看很多岗位设置、生产经营管理都缺乏精細化管理措施，导致造船企业劳动人员结构数量呈现出饱和状态，加大了企业的人工成本压力。为加强人工成本控制效果，同时激发员工工作积极性和创造性，造船企业需要明确员工岗位职责、制定合理的薪酬结构，缓解企业经营压力。

虽然国内多数造船企业都开展了人工成本控制，但是效果并不显著。对这一现象进行分析后可以发现人工成本控制权责不明确是导致这一现象的根本性因素，具体体现在首先没有制定明确的控制目标，其次没有在管理人员绩效考核中纳入控制目标的内容，导致各级主管没有从意识层面认识到人工成本控制管理的重要性，相关工作落实不到位，影响了控制效果。

3、薪酬福利水平市场竞争力低

与其他行业相比，当前造船企业的工资和福利水平平均较低，市场竞争力较低。大多数造船工人中，近80%的年龄超过35岁，面临着抚养父母和教育子女的经济负担。因此，员工最现实的需求是薪酬水平和经济附加值。合理的薪酬福利是确保员工参与工作积极性和主动性的重要前提。低工资在市场行业中竞争力弱，也无法吸引年轻的人才进入造船行业，整个公司造船业的年龄层已经开始呈现出老化趋势，这严重影响了造船企业的活力和长期发展。

三、作业成本法在造船企业中人工成本控制应用的建议

1、强化企业人工成本的投入产出意识

合理的投入产出意识有助于促进造船企业的持续发展，因此造船企业要建立人工成本投入产出意识，从而加强企业资源整合与适配的合理性，也有助于提高企业经济效益。作为企业成本中最为重要的部分来说，人工控制对企业市场竞争力、利润等均产生着直接的影响。造船企业在实施成本控制的过程中应当严格按照市场规律建立投入产出理念，认识到企业发展和人工成本控制的关联性，不断核算人工成本投入产出效益以合理化企业人工成本投入，最终在有效人工成本的控制作用下促进企业整体效益和竞争力的提升。

2、各职能部门相互协作

造船企业各环节紧密联系，每项产品成本规划都涉及到诸多部门的精准数据，这就加大了作业成本法实施的难度，必须在各部门共同协作下才能够实现成本目标规划。在日常工作中领导者既需要对各部门工作进行充分的协调，同时也要培养各部门和工作人员的成本管理理念，尤其是部分部门或者工作岗位的工作中并未涉及到成本方面的概念，这就需要领导人员从整体上把控，从各细节方面着手，共同加强成本控制效果，让成本控制理念传递在全公司各个部门，并落实到每一个细节上。

3、完善考核和激励机制

企业应做好人工成本控制的前提工作，其中也包括造船企业，在必要的情况下可以制定相应的奖励措施，为作业成本法的顺利实施提供必要条件。在具体实施过程中要动态化观察员工的全过程，一旦发现任何问题第一时间纠正，避免出现与预期有偏差的过程。在具体实施后针对各个部门与各个不同岗位的工作人员进行针对性考核评价，以调动工作人员工作积极性和主动性。公司应从销售额、生产成本以及业绩考核计量等各项指标均制定明确的标准，将最终考核结果与奖惩相挂钩，采用物质和精神综合激励的方式鼓励员工自觉遵守公司规定，共同努力实现一致发展目标，保障作业成本法的有效落实。

四、结论

造船企业应着力提高经济效益和劳动生产率，合理设置组织结构，科学分配职工人数，加强管理人员和生产辅助人员配比合理化。以效益导向为原则安排人工成本问题，对各类型人员应用不同标准核定其工资增长预算，且确保工资增长幅度与整体经济效益发展、劳动生产率增长提高的匹配性。完善薪酬增幅和经济小效益联动机制的建设，且必须确保人工成本增长幅度与劳动生产率提高的适配性。在实际操作中企业也应当严格执行批复工资总额预算，尤其注重总工资预算过程控制，严格按照规定和标准支付职工福利费用。

参考文献

[1]刘大中，章维宇.基于作业成本法下的企业成本控制模式构建[J].中国商论，2017，000（011）：102-103.

[2]宋磊.浅谈如何加强作业成本法在企业成本控制中的应用[J].科学咨询（科技·管理），2019，000（007）：65-67.

[3]倪辉.作业成本法在制造业企业成本控制中的应用探究[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：175-176.

[4]张雪燕.制造业企业成本控制运用作业成本法研究[J].今日财富，2020 （13）.

[5]辛绍峰.新形势下作业成本法在企业成本控制中的应用探讨[J].财经界，2019，000（017）：35.

[6]李长友.作业成本法在企业成本控制中的应用研究[J].商讯，2019，No. 184（30）：137-137.

作者简介

周丹（1992）女，汉族，江苏，硕士研究生，研究方向：项目管理。