基于关键链技术的核电大修进度管理方法研究

郭在亮

摘要：核电厂的大修要确保在核安全法律法规的基础上进行，同时其大修还要具有一定的质量，相关工作人员要对核电厂的大修进行科学化的管理，确保大修项目能够安全顺利地进行下去。从历史相关资料中，我们对核电厂大修目前的发展状况进行了一系列的研究。充分了解大修项目的特点，从而找出目前核电厂管理中的不足。本文主要根据以往核电厂大修的实践经验，将关键链技术融入到核电厂的大修管理当中，确保大修方案的科学性与严谨性，进一步提升核电厂大修质量。

关键词：核电大修;关键链技术;管理方法

前言

核电厂停堆大修不仅是设备运行的必然要求，还是相关法律法规的必然要求，在进行大修管理时，必须要确保大修计划的科学性，各项工作安排的合理性，在方案与计划执行的过程中，要提高工作效率，增强计划实施的可行性。核电厂大修必须要严格遵循核安全法律法规，同时还要兼顾核电企业的经济效益，在确保大修如期完工的同时，实现资源最大化利用，充分利用关键链技术，对大修的项目进行高效、有序控制，确保计划能够完美落实。除此之外，关键链技术的应用还能够缩短工期，有效降低核电厂大修的成本。

一、核电厂大修的研究现状

就目前来说，我国的核电厂大修基本上是运用项目管理形式进行相关的组织安排管理，借助关键路径法对核电厂大修的工期进行合理控制，在确保核电厂安全性的情况下，将各资源均衡配置，尽量减少大修的成本。在具体方案落实过程中，可能会因为环境因素和一些人为因素使计划方案需要进行适当的调整，灵活调整计划方案不仅可以减少人力、物力的浪费，还能够对工期与成本进行良好把控。就国外的发展情况来说，美国在核电厂大修进度管理中发展情况较好，法国在21世纪初也逐渐开始了核电厂大修工期的优化工作。国内对于核电厂大修工期的优化较国外来说起步较晚。

首先对核电厂大修进度管理优化的重要价值进行一系列的研究，通过分析国内外核电厂大修进度优化的情况，准确把握核电厂大修的内容与特点。根据其特点，在传统管理的基础之上，将关键链技术引入到核电厂的大修工作当中，对线路进行相关的优化管理。根据以往的数据资料和实践经验，对关键链缓冲区进行优化设置。

二、核电大修项目进度管理的相关研究

2.1主要特点分析

核电厂的大修是一項非常繁杂的工作，其主要特点是对安全的控制要求较高，整体质量监督较为严格，状态转换频率高。总体而言，核电厂大修的技术难度较大。与此同时，核燃料具有一定的放射性，因此，相关的工作人员每天都可能暴露在被照射的风险之下。对于核电厂大修来说，安全是居于首位的。在大修的过程当中，各机组的状态转换的较为频繁，与安全相关的系统必须要严格把控，尽量降低其风险性。核电厂大修涉及的设备种类较多，大修时间不宜过长，否则将会严重影响全年的工作任务量，加重工人在运行期间的工作量。由此来看，一套高效、合理、安全的进度管理方法对于核电厂大修来说是至关重要的。

2.2关键链技术的相关分析

关键链法主要是指一种进度网络分析技术，将约束理论在关键路径法的引导作用下引入其中，对目前项目所面临的难题进行解决，对项目进行相应的优化。

首先，借助关键路径法对其关键路径进行准确计算，之后再运用约束理论，全面考虑项目资源和各种约束因素，再三确定网络进度计划。然后在整个网络进度计划中适当的增加缓冲时间，以减少不确定性。对于项目缓冲来说，其一般都是在关键链的末端，从而很好的应对项目系统的不确定性。对于接驳缓冲来说，其主要是指保护关键路径不被非关键路径干扰的一项缓冲时间。在项目工期的测算阶段，要尽量缩短每个流程的安全时间，从而确保相关工作人员能够如期完成任务。

对关键链的运用步骤进行相关分析，首先要确定好关键路径。其次，要进行研究与分析，准确找到项目所面临的瓶颈，并采取相关的措施对其进行优化处理。第三，要对各项目的作业安全时间进行准确计算，将富裕的时间剔除。最后，要完成缓冲区的设置，同时还要计算缓冲区的大小。

2.3关键链的存在的优势与不足

关键链的优势主要是对各资源与工序逻辑限制之间的关系进行了综合性考虑，使其更能贴合项目的主要特点。与此同时，将约束理论引入其中，这样可以为相关工作人员的具体工作提供有效的支撑，还能够准确识别项目的瓶颈，并对其进行优化处理，在一定程度上缩短了整个项目的工期。

然而，关键链也存在不可忽视的缺点，其对于缓冲时间的计算并不是很精准，在实际工作中并不是全部的工作人员都会延误时间，而且单项工序的安全时间都是有所不同的，在对其进行数据对比分析时，关键链难以发挥良好的作用。

2.4缓冲区设置方法的简要分析

缓冲区的设置要有全局性的思想，要对系统性有充分的体现，同时还要考虑缓冲区尺寸的大小与项目进度之间的关系。

缓冲区的设置可以采用以下几种方法进行：剪切粘贴法、均方根差法等。缓冲模型的构建可以采用聚类分析法、离差及均方差法等。

结束语

核电厂大修进度管理不仅要靠先进的管理理念，还要依靠科学、有效地管理组织方法，对目前我国核电厂大修存在的问题进行深入的探究，及时优化管理方法上存在的不足。关键链主要是在传统方法的基础之上，将约束理论引入其中，这样可以在项目进度管理过程中对项目瓶颈进行准确识别，并对其进行合理优化。在项目进度管控的过程当中，借助聚合原理可以将每个任务的安全时间聚合起来，形成缓冲区，以此对项目工期进行相应的优化。在核电厂大修进度管理上，相关的工作人员要以认真严谨的态度对待，积极学习先进的项目管理思想，对先进的项目管理方法进行综合性的考虑，确保其应用能够符合工作实际的需要。在核电厂大修项目进度管理当中充分的利用关键链技术可以提升核电厂大修的整体质量，这项技术的引进具有十分强烈的现实意义。

参考文献

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