大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

山东广播电视台

引言

行业转型升级加剧了企事业单位间的竞争，会计数据可体现企业发展状况，便于企业与同行业其他企业进行对比，明确企业在行业市场中的地位，使企业决策更为合理，有助于企业市场竞争力的提升，进而占据更多市场份额，实现长久发展目标。就此，企业应抓住大数据时代的发展机遇，推动财务会计向管理会计转型，发挥会计数据在企业管理中的作用。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型要求

在大数据背景下，企事业单位的会计工作出现较大变化，体现在会计数据采集更为便捷、财务报表编制更为及时、会计数据可用于评估预测三方面。在此基础上，企事业单位的会计人员需从财务会计转变为管理会计，方可充分利用大数据带来的机遇，全面整合会计数据，实施针对性开发利用，为企业管理与发展提供帮助。在实施财务会计与管理会计转型工作前，企事业单位应明确大数据背景下二者转型要求，方可制定针对性策略，转型成功。

首先，管理会计的体系化构建。在企事业单位会计工作中，财务会计向管理会计转型的目的在于为经营管理提供会计信息，使企业决策更为科学、合理，进而提升管理水平，实现良性发展。基于该目标，管理会计无须受传统通行准则的限制，只需满足企事业单位管理需求即可，在此基础上，企业应开放管理会计的数据来源、会计核算方式、财务报表形式及会计信息开发利用手段等工作要素。就此，在管理会计转型中，企事业单位应从自身管理需求入手，全面整合会计核算工具、方法及会计数据标准，完成管理会计的体系化构建，切实发挥管理会计作用[1]。

其次，管理会计的整体推进。在财务管理向管理会计转型中，会计人员为主体，是管理会计整体推进的关键。就此，企事业单位应注重会计队伍建设，结合管理会计工作对会计人员的要求，对会计人员进行针对性培训，优化财务部门组织配置，调动会计人员主体能动性，使管理会计成功转型[2]。

最后，管理会计理论实践协同发展。因管理会计在我国企事业单位的应用时间较短，理论与实践研究还未形成系统性成果，企事业单位需结合管理会计工作实际，发现、解决新问题，形成更全面的管理会计理论与工作经验。就此，企事业单位在进行财务会计与管理会计的转型工作时，需结合现有研究理论，借鉴其他企业的经验，全面整合理论与实践，制定完善工作策略，保障管理会计工作有效实施[3]。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型策略

基于大数据背景下财务会计向管理会计转型要求，山东广播电视台结合自身发展与管理现状，从工作体系、工作队伍、工作模式三方面入手，落实体系化构建、整体推进、理论与实践整合的要求，实现成功转型，其转型策略值得借鉴学习。

（一）工作体系建设

在管理会计工作体系建设中，山东广播电视台结合会计工作实践，创新管理会计工作理念，设计管理会计工作体系框架，细化管理会计工作内容，从理念、结构、内容三方面建设工作体系，切实实现体系化构建要求。

在工作理念创新方面，山东广播电视台组建专项调研小组，结合单位发展、管理现状，进行管理会计转型的方案论证，明确管理会计工作理念要求，为会计人员理念创新提供指导，具体如下：① 管理会计应满足单位管理需求，以价值创新、效益提升、成本控制为着眼点，为管理决策提供有价值会计信息；② 树立业务财务一体化理念，开发利用单位的各项业务数据及管理数据；③ 加强技术创新，引进大数据技术，提升管理会计辐射作用。

在体系框架设计方面，调研小组结合其他广播电视台管理会计经验，收集单位员工意见，进行综合讨论与分析，构建全面覆盖会计工作与管理工作的管理会计工作体系框架，表现出显著的顶层式特征，为管理会计工作的逐步推进与深化提供支持。细化来说，管理会计工作体系框架包括全面预算管理、成本系统建设、节目定额管理等内容。

在工作内容细化方面，山东广播电视台结合广电行业的不确定性强、可变因素多、存货流转特殊性、费用分摊变化性、混项作业等特点，分析管理会计的记录、核算等工作难点，进一步细化管理会计工作体系内容，为会计转型提供指导。管理者针对交互分配费用及指向性薄弱的费用，进行结转流程简化设置，实现设定会计科目与会计数据间的映射关系，高效完成成本归集及费用分摊等管理会计工作。同时，基于广播电视台工作的特殊性，山东广播电视台在不便实施作业成本法的基础上，实施动因管理，对自身资产链与价值链的成本动因进行综合评估，删除不增值环节，在调机、走台或录制等环节的成本计算中，引入价值工时，提高会计核算准确性，为管理决策奠定基础。

（二）工作队伍建设

基于管理会计的整体推进要求，山东广播电视台加强工作队伍建设，结合管理会计工作需求，对财务会计进行针对性培训，使其具备管理会计工作需求的专业素养，为其向管理会计转型提供保障。同时，山东广播电视台通过管理会计绩效考核的创新，将管理会计工作理念覆盖全台，发挥管理会计的工作效能，实现整体推进。

在会计人员培训方面，山东广播电视台于转型初期邀请管理会计专家进行理论培训，培训内容包括广播电视台管理会计基础知识、成本核算、基于大数据的会计数据综合分析、全面预算管理等，丰富会计人员的专业知识，深化其对管理会计的认识；在转型中期，邀请管理会计专家进行实践训练，引进基于SpreadJS的管理会计综合实训平台，结合企业实践案例，为会计人员提供仿真训练机会，强化会计人员的现金核算、成本预算等专业技能，使其满足管理会计岗位要求，实现财务会计与管理会计的成功转型。

在绩效考核创新方面，山东广播电视台以成本管理为着眼点，结合各个职工、科室、栏目的成本管理成效，进行绩效考核，提高绩效考核的实用性，发挥管理会计效能。细化来说，山东广播电视台采取以下两项措施：① 为台领导、制片人等管理层设置专属BI主页，管理会计可将会计数据核算结果与财务报表实时共享至BI主页，使管理层实时掌握单位成本状况，为管理决策提供参考；② 将管理会计的会计数据开发利用结果纳入全台评价体系中，用于各个岗位的绩效考评，提高考评的合理性及全面性，进而提高职工对成本控制与自身绩效的重视。总的来说，根据成本核算结果，决策领导层可获取全台所有科室、栏目的价值链成本状况，共享管理会计信息，为管理决策、绩效考核提供帮助，实现全员成本效率意识的提升。

（三）工作模式建设

在管理理论与实践协同发展的要求下，山东广播电视台利用市场调研成果，借鉴其他广播电视台的成功经验，引进先进理论与技术，创新工作模式，切实落实管理会计，发挥其重要作用。细化来说，山东广播电视台的理论与实践整合成果如下：

其一，构建综合会计工作平台。山东广播电视台围绕管理会计的两项核心——预算管理与成本控制，进行综合会计平台建设，邀请专业团队，开发满足单位发展与管理要求的大数据平台，发挥大数据优势，实现大数据背景下财务会计与管理会计的成功转型。细化来说，综合会计工作平台包括四个子系统，分别是成本管理子系统、技术资源管理子系统、节目成本定额管理子系统、节目购销管理子系统，全面覆盖各个管理层面，为财务数据、广告数据、节目制播数据收集提供支持，进而整合山东广播电视台的资金、技术、节目等资源，实现价值链会计数据的全面管理。在管理会计工作中，会计人员可利用平台进行会计数据的自动收集、综合分析，自动生成财务报表，切实发挥大数据优势。

其二，多种方式共享会计数据。在开发建设综合会计工作平台的基础上，山东广播电视台结合决策层与作业层的实际工作状态，开发多种方式共享会计数据，实现管理会计信息在全台的共享传播，将管理会计融入单位的管理与发展中。具体而言，山东广播电视台开发的数据共享方式包括PC端、手机端两类，工作人员可利用台式电脑、平板电脑或智能手机获取会计信息，接收BI图表，为管理与分析提供便利，且数据共享软件支持转播车申请、费用审批与费用结算等功能，可在线上完成相关管理工作，显著提升管理效率。同时，山东广播电视台在内部建设交易平台，为技术部门与科室、栏目交易提供便利，交易平台设置专属计价规则，实现交易数据的共享与公开，达成资源OTO运营目标，为技术成本纳入节目成本提供便利，切实发挥管理会计工具的作用，提高会计数据管理水平。

结语

综上所述，在大数据背景下，企事业单位的财务会计向管理会计转型，应注重管理会计的体系化构建与整体推进，并将管理会计理论与实践进行整合发展。借鉴山东广播电视台成功经验，企事业单位应做好工作体系、工作队伍与工作模式建设工作，落实转型要求，实现财务会计向管理会计的成功转型。