企业财务管理中的业财融合问题探讨

餐道信息科技有限公司

引言

业财融合作为一种较新的财务管理模式逐渐得到企业的青睐，也是未来企业财务管理模式转型升级的主要趋势。目前越来越多的大中型企业已经在实施业财融合模式，以期望摆脱传统财务管理模式的弊端，推进本企业的财务管理转型，帮助企业更好地实现价值创造目标。

一、概述

业财融合是财务业务一体化的简称，属于管理会计的范畴，具体定义是通过财务向业务前段延伸，快速打通财务与业务、财务与企业内外部利益相关者的界限，最终实现财务部门和业务部门之间的现金流、业务流、信息流等重要资源的共享，以实现企业最高战略目标为前提共同进行规划、决策、控制等主要管理活动。业财融合的四个主要方向分别是：行业认知、业务流程及成本管控点；供应链风险点及改善；鉴于业务的税收规划；鉴于业务的财务管控。业财融合以财务核算为基础，ERP信息化为保障，提升财务和业务之间的融合程度，以创造财务价值为目的。所以企业实施业财融合必须要建立健全一套完整的可操作性强的业务了解方案，在充分了解本企业业务经营情况的基础上，还要去研究了解本行业的相关业务的数据水平，最终才能达到以财务促进业务并且创造出财务价值的目的，实现业务进一步拓展，提升企业竞争实力的效果。

二、企业实施业财融合的意义

（一）有助于企业财务管理更加精细化

业财融合可以使企业更快地实现从粗放型管理模式向精细化管理模式转变，帮助企业对资金和业务进行高效的管理，激发管理价值，促进企业健康发展。实施业财融合后，企业财务部门和业务部门将通过共享平台实现现金流、信息流、数据流等关键信息的共享，及时掌握重要的信息可以帮助各部门加强协同合作的默契，对接各个业务流程情况，了解业务实际经营状况和资金资源利用效果，确实可以帮助企业财务管理更加精细化。

（二）有助于企业更好地提高经济效益

企业财务人员通过业财融合的工作模式，比以往要更加熟悉了解企业的关键性业务及其具体发展情况，然后对企业资金资源进行更加科学合理的配置。比如对生产经营销售环节的成本、费用、利润等关键信息进行深入分析，了解各个财务信息的趋势变化，将这些分析结果反馈给有关部门，财务部门再根据实际经营情况进行资源配置，可以实现对经营活动更好的管理控制。此外，还要对筹资投资活动项目进行分析，科学配置财务资源，帮助企业减少筹资投资风险，提高投资收益率。业财融合帮助企业加强财务管理，让企业取得更高的经济效益。

（三）有助于提高企业决策的正确性科学性

财务工作的一个重要作用就是通过提供真实可靠的财务信息帮助企业决策者科学决策，支持企业进行下一步的经营决策。有效的业财融合可以为决策者提供更好的决策支持。企业实施业财融合可以将大量的财务信息和经营业务情况结合利用起来，通过大数据分析与高级财务分析工具的运用，对财务业务数据进行更加准确、更加深入的分析解读，最后形成的财务分析报告必然可以使企业领导做出更加科学的决策。

（四）有助于企业提高风险防范能力

对于大中型企业来说，企业经营发展规模越大，管理难度越高，潜在的风险隐患越多，如何做好企业的风险防范工作是管理者最需要重视的问题之一。企业实施业财融合模式，将财务与业务环节紧密联系起来管理，可以对经营活动的关键环节进行一个完整的、严格的、规范的、有效的闭环管理与监督。在此套业务流程中，通过加强监督与审查，可以及时有效发现每一个业务环节中可能导致风险发生的地方，比如资金链、采购、销售回款等重要环节，相关的责任人可以根据风险提示提前采取防范措施对相应的环节进行重点关注与防范，如此，可以帮助企业避开大部分风险，保持业务活动正常经营开展。

三、企业业财融合存在的问题

（一）对业财融合了解不够充分

很多企业虽然已经实施了业财融合，但是有的部门管理者并没有真正地了解和掌握业财融合，以至于在有关的工作中配合度不够，参与度不高，没有带领该部门为业财融合作出多少贡献。除了部分领导外还有很多员工不怎么了解业财融合，造成这种现象的原因一方面是高层领导没有重视对业财融合进行大力普及，另一方面是这些员工本身没有较高的主动学习兴趣，没有积极去了解业财融合，只知道按照上级领导安排做事。这种情况会影响各部门对业财融合工作协调配合度，不利于业财融合工作得到高效的运行。最终也会影响业财融合的实际效果。

（二）财务人员综合能力不强

由于业财融合对财务处理能力和业务了解程度要求很高，因此实施业财融合需要企业的财务人员具备较高的专业素质能力和综合能力，而大部分企业的财务人员可能只是具备较好的财务会计专业能力，在综合能力方面比较弱。所以，财务人员的综合能力不强，必然不能在业财融合相关的工作流程中发挥积极作用，更有甚者因为能力不足，做出的判断和业务处理还有可能会影响到业财融合的发挥效果。

（三）信息化水平不够高

有的企业虽然已经建设了财务信息系统，但是功能还不够完善，拥有的信息系统功能不够齐全，能够进行的财务处理工作不多，而且现有的财务处理功能已经跟不上最新的大数据分析功能，导致有的财务信息质量不够高，分析结果不够科学准确。不足以满足业财融合对信息化水平的要求。功能不完善的信息系统难以保证财务信息分析的质量水平，增加了财务部门与业务部门协同开展业财融合工作的难度，必然会影响到业财融合工作的执行效率。

（四）内部控制不充分

企业内部控制水平是影响业财融合工作效果的重要因素之一。企业内部控制基础薄弱，内部控制体系不够完善。内部控制监管机制尚不完善，监督不到位。有的企业还出现财务数据造假的严重违法行为，财务信息失真大大增加了企业决策者决策失误的概率，给企业经营发展增加了不少的经营风险和财务风险。还有企业的绩效考核效果不明显的问题，由于部分企业在绩效考核工作中存在考核目标设置不够科学合理的问题，极易引发员工对考核工作的不满，打击了员工的工作积极性，进而影响到企业业务经营效率。

四、改进企业业财融合不足的几点建议

（一）加强对业财融合的深入了解和宣传

企业领导在实施业财融合之前必须要对业财融合进行充分的全面的了解，要有足够的决心做好业财融合，并且要求所有部门管理者和员工必须了解和学习业财融合重要知识，让业财融合理念深入人心，有利于全员认可并且积极参与配合业财融合，助力企业有效的开展业财融合工作，使业财融合操作实践取得良好的效果，从而促进企业财务管理效率的提高，最终实现财务与业务的高度融合，让业财融合理念成为企业文化的一部分，稳定增加企业财务价值创造力。

（二）加强对财务人员综合能力的培养

财务人员是财务工作的主体，财务人员对财务信息的处理分析能力与业财融合实施效果息息相关。企业要使业财融合发挥最大的作用，首先要重视财务人员的综合能力的培养。由于财务信息充分反映了企业所有的生产经营业务情况，财务工作人员通过对财务信息进行分析研究形成财务报告，向决策者反映企业的产品成本费用、营销、利润情况以及业务存在的问题。可见财务分析报告的水平十分关键，所以企业必须加强对财务人员综合能力的培养，要求财务人员积极主动熟悉业务流程，了解必要的业务信息，同时财务人员要积极参加业财融合工作知识与技能的培训，尽快提高自身的综合能力素质，包括分析能力、沟通能力、协调能力以及管理能力等。财务人员需要对企业的战略财务包括成本战略、预算管理、投资管理、税收筹划等方面，以及业务财务包括成本财务、资金财务、业绩财务等方面均进行深入分析，得出高质量的财务分析报告，帮助企业高层决策者做出更加符合企业利益最大化目标的科学的经营决策。

（三）提高企业财务信息化水平

在当今信息化时代，大数据、人工智能等高科技技术成为企业提高管理水平和经济效益的重要手段。信息技术作为企业实施业财融合的重要物质基础，在业财融合工作流程中发挥关键作用，所以企业必须要加强信息化建设，为业财融合顺利开展提高技术支持。企业要搭建信息共享平台，升级相关的财务信息系统，让财务信息、业务信息得到快速流通、传递和共享，最大程度上提高财务业务重要信息的完整性、及时性、准确性。让业财人员得以利用这些信息数据进行分析反映，为财务部门和业务部门协同开展业财融合工作提供最便利的信息系统支持。

（四）强化内部控制工作

企业需要进一步完善内部控制体系，改善内部控制环境，提高内部控制水平。完善内部控制监督和内部审计制度，通过实施严格的内部监督和内部审计制度，确保企业财务信息数据的真实性，提高财务会计员工的责任意识，对财务数据真实性负责，编制出真实可靠的财务报告，为企业决策者决策提供有效的财务数据支持，尽量减少决策失败的风险，有效提高资金使用效率，同时保障企业资金安全。加强内部审计，保障内部审计人员的独立性和公正性以及专业素质水平，保证财务会计资料真实可靠，有利于提高企业财务报告的质量。重视绩效考核工作，根据企业实际经营情况设置科学合理的考核指标，完善相关的激励机制，在保证考核效果的同时能够最大化激发员工的工作积极性，为企业发展创造更大的价值。

结语

业财融合不是一个简单的工作，需要企业各部门高度配合理解，同时给予充分的支持。首先企业领导要深入认识业财融合，加强对全体员工的宣传，使业财融合工作的开展得到上下员工的支持配合；其次要加强对业财人员专业素质能力和综合能力的培养，有利于提高业财融合理论与实践的运用效果；进一步提高企业信息化建设水平，完善相关的财务信息系统，使业财融合工作的开展得到足够的信息技术的支持；最后要重视提高内部控制水平，加强监督与管理，提高绩效考核的效果。通过采取以上措施，帮助企业业财融合得以高效开展，为企业创造更大的价值。