利用财务会计与管理会计融合加强企业管理

绵阳高新发展投资控股有限公司

引言

财务会计和管理会计分别属于会计部门的两个分支，由于分工上的不同，导致两种会计表现形式涉及的工作内容存在差异。财务会计主要进行企业账目上的核算工作，管理会计需要制定决策，分析经济等工作。财务会计和管理会计都是会计工作范畴的重要组成部分，两者之间也同样存在密切的联系。通过将两种类型的会计工种相互融合，对企业的管理起到促进的作用，在共同配合的过程中发挥最大价值。

一、企业财务会计与管理会计的融合必要性

财务会计和管理会计都属于会计这一大类，其中，财务会计指的是在遵守相关财务规范的基础上，全面系统的对企业已经完成的流动资金进行监督、核算，还应在此基础上对企业的债权人及投资人及有关部门提供的一些经济信息活动进行管理，同时，也应在核算资金和管理债务的前提下，帮助内外部人员可以更加便利地对企业的内部实力进行了解。而管理会计与财务会计的差异较大，它的主要职责在于参与企业的一些重大事物筹划，并帮助企业选择一些合理的方案，即管理会计的工作职责在于为企业的经营管理提供服务，以此助力企业战略发展目标的实现。所以将两者进行有机融合可以确保财务会计参与到企业的事前、事中、事后管理环节，以此确保整个财务管理工作的完善性，因此也对传统层面财务会计单纯的时候管理的弊端实现突破。同时，企业管理过程中如遇到任何财务方面的问题，就可以寻求财务会计人员的帮助，保证财务问题得到有效解决。会计分工类型中包含的管理会计可以进行财务信息的判断，决策，调控和分析指导等业务工作，管理会计人员通过分析企业的信息数据为其提供宝贵的建议，为企业的管理工作起到加强完善的作用。两者在相互融合协调的前提之下，能够为企业的管理工作提供便利，提高效率和质量。由于财务会计和管理会计都为企业的管理提供保障，因此将两者融合的这一举措具有必要性。除此之外，企业有必要将财务会计和管理会计进行融合的原因，还由于两者都需要借助信息化技术的支撑，而信息化技术可以促进交流互动，所以在这样良好的便利条件之下，财务会计和管理会计之间相互融合保证了会计工作领域更加具备系统化和高效性。并且财务会计和管理会计对企业的管理都可以提供业务上的决策作用，两者之间需要依赖彼此，在决策过程中提供帮助和支撑，共同为企业的管理工作分析出更加准确的判断。财务会计和管理会计都是为了企业的管理能够越来越完善和加强而赋予存在的必要，基于共同目标的前提条件之下，财务会计和管理会计的有效融合将会对企业未来的发展奠定良好的基础和保障。

二、企业财务会计与管理会计的融合加强企业管理措施

（一）树立正确的会计观念

在企业经营发展过程中，会计工作职责与其他岗位存在较大差异，因此，若想实现企业管理会计和财务会计的有机融合，需要对正确的会计管理观念进行树立，以此确保财务会计与管理会计的融合效率。这对企业管理的未来发展具有促进和加强的作用。需要会计人员明确会计岗位的工作任务要求，严格按照会计规章制度要求高效地完成会计工作任务。在正确的观念引导下，将会计部门当中的财务会计和管理会计以高质量高效率的工作态度进行，为企业的管理提供有力的保障。会计工作在企业当中主要提供服务的价值理念，将财务会计和管理会计展开紧密联系，除了可以充分地发挥它们在会计分工上的优势，在正确的会计观念引导下，还可以起到相互帮助和促进的作用，从而达到理想的企业管理效果。会计人员有必要在进行会计业务工作时，有意识地将财务会计和管理会计联合起来展开信息数据思考和分析，达到提高会计工作的效率和质量的目的，同时帮助企业加强和完善管理工作的落实情况，保证企业管理水平可以达到质的飞跃，充分地发挥出它们各自在会计工作中存在的意义和价值。会计人员处于正确的价值观念和道德思想的环境氛围里，会使得财务会计和管理会计在相互配合过程中形成良好的默契，并按照正确的会计观念所引导的方向不断前行，也为企业的未来发展照亮前方的道路。除此之外，企业应当要求员工在自己从事的岗位上恪尽职守，提高自身专业能力和综合素质，同时明确会计部门各项职业分工的主要内容和特点，在完成会计工作当中学会结合会计部门的其他工种对应的相关信息，将其作为参考因素提供决策上的帮助，使得会计工作进展得更加顺利。

（二）加强对工作人员的培训

人们一直以来对会计工作的内容和印象都相对片面，所有并不了解会计其实是一个很大的范畴，在会计部门当中其实还存在很多的分支业务，其中就包括财务会计和管理会计。财务会计一直以来都是人们印象当中的会计工作内容，可是管理会计是不同于财务会计的另一种会计的分工形式，企业通常选择将财务会计和管理会计以融合的方式来加强管理工作的落实。为了让会计从业人员可以充分地意识到这一点，并在平时的工作当种有意识地将两者展开共同的分析和参考，可以在企业内部开展员工培训活动，企业可以通过定期召开企业的业财人员会议，从而使得两个分支人员对企业的管理理念进行学习，以此在提高业财人员工作能力的基础上，也可以促进两者的更高效融合。同时，企业为了使培训过程对员工起到良好的教学效果，带领不同类型分工的会计部门员工分别体验财务会计和管理会计中涵盖的所有工作内容，从而帮助会计人员可以学会更好地融合财务会计和管理会计的服务项目，相互协调两者之间的关系，利用它们之间的共同目标为企业的管理提供信息处理的对策和建议。在员工培训过程中除了学习如何将财务会计和管理会计加强企业的管理工作外，还应当丰富员工的专业知识储备以及综合素质的提高，从而快速的适应时代的发展和企业会计工作的需求。有效提高会计人员的财务会计能力和管理会计能力，在完全掌握全面系统的会计知识技能之后，才有能力将财务会计和管理会计进行紧密融合，充分的发挥它们的优势和价值加强企业管理，为企业未来发展奠定夯实的基础。

（三）建立健全相关管理制度

对于企业的会计部门来说，建立健全相关管理制度有利于提高会计工作的效率和质量，从而促进企业的进步和发展，有效推动财务会计和管理会计之间的融合程度，为企业的管理提供便利条件。会计部门在进行管理制度的建设过程中，要充分的结合企业的特点和理念，在符合条件的情况下制定出科学完善的会计管理制度内容。还应当将管理制度细化到员工的工作内容当中，这样就可以引导员工在会计工作中朝着明确的方向前进。在制度中还应当规定员工有必要利用财务会计和管理会计之间的融合来加强企业管理，发现有哪位会计人员利用会计中各项工作内容的融合为企业的管理带来帮助，就要对工作人员展开相应的奖励，以这样的方式激励会计工作者，有利于员工积极利用财务会计和管理会计有效融合方式，为企业的管理工作的加强奠定良好的基础。同时，也应确保对管理会计的相关信息资源进行优化，以此为企业提供更加真实、准确的信息资源，以此促进企业的良性发展。同时，在企业的财务会计与管理会计融合的过程中，也应对各部门岗位人员的职责和内容进行明确，建立并完善各部门的管理制度，进而确保各部门的相互制衡。

（四）坚持循序渐进的融合原则

通过利用财务会计和管理会计之间相互融合的方式，对企业的管理起到加强的作用。在进行融合过程中，需要坚持遵循循序渐进的原则，这样才能够起到良好的加强效果。而循序渐进原则的主要表现形式主要从会计工作内容性质由浅显到深入的过程，这样才可以准确地抓住财务会计和管理会计之间的相同和不同，从而找到一个合适的切入点进行充分的融合，推动会计工作的顺利开展，达到企业管理理想的目标。在循序渐进的融合原则前提条件下，保证财务会计工作和管理会计工作在相互配合的过程中更快速得到适应，从而保证两者之间即可以相互独立的完成任务，并通过相互配合提高工作效率和质量。工作人员在利用财务会计和管理会计的融合中，由于考虑到两者之间存在一定的差异性，所以也要坚持循序渐进的原则，通过建立完善会计管理制度体系，可以有效地缩小财务会计和管理会计之间的差异，从而促进相互的联系，达到最终的融合目的。

结语

总而言之，会计人员在进行财务会计和管理会计的融合过程中，应当科学合理地看待两者之间的相同点和不同点，同时在正确的会计观念指导下，通过建立健全会计管理体系，坚持循序渐进的原则，充分利用信息数据共享，达到企业管理工作得到加强的目标。