企业财务会计向管理会计转型思考

宁夏回族自治区烟草公司固原市公司

引言

经济改革的背景下，由于部分企业受计划经济干扰，在财务内部管理上很难快速适应多变的市场需求，导致其发展水平一直处于停滞或落后状态。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业财务管理方向要及时调整，从根本出发，不断提升工作水平，由基础型向管理型转变。企业要想生存和发展，这一环节非常重要，是企业运行中保持正确发展方向的重要保障。切记在转变过程中不可盲目效仿他人，要结合自身发展状况，有针对性地进行整改和优化，给企业的适应预留足够的反应时间，这是财务整体水平稳步上升的基础条件。此外，财务工作向管理会计转变的阶段，该部门相关人员也要加强学习，不断提升自身的业务能力和文化素养，为企业的稳定发展奠定坚实的基础。

一、财务会计与管理会计概述

企业的财务会计工作通常是针对自身内部的所有财产的使用流程进行规范化和系统化的职能管控，服务于与企业财务有关系的个人或者群体，为其提供真实有效的财务资金管理信息等。管理型会计是传统行业的发展分支，与其并存，但是对于企业的运营提供决策性判断依据，协助企业不断优化内部管理工作。综上所述，我们不难看出，传统意义的会计行业和管理会计在具体的工作上发挥着不同的作用，虽然差异显著，但是在具体工作中却有着密切的关联。

从二者的工作内容来看，主要的不同表现在服务内容的差异上。在企业各部门的运行中发挥着不同的重要作用。从基本内容来看，财务会计的基础工作是资金核算。主要体现出企业发展运营中的现状、工作成绩的直接反馈，主要针对内容是对事实存在的主体业务作出科学有效的数据分析和监督管理工作，服务群体为与企业有着直接经济往来的企业或个体。从管理会计的工作内容来看，主要是针对企业的财务成本预算，员工绩效及管理等具体内容提供参考数据，辅助管理人员作出正确决断，为企业的发展指明方向。因此，它们的服务内容有着本质的差别。财务会计的内容是基础性的，对企业的一切发展运行状况作出正确记录。管理会计则是根据企业的发展现状进行科学有效分析，参考相关资料深入探讨，最终得出相对准确的结论。在企业的发展中二者的侧重点明显不同。财务会计更加规范化，在执行中必须严格按照既定的标准完成，不可随意变动，具有一定的局限性。管理会计的工作更加倾向于服务型，可综合分析，结合企业的发展运行资料进行灵活变通，主要目的是协助企业顺应市场需求，不断发展壮大。

在工作实施过程中，二者又有着密切的关联。从工作细节上来看，二者在工作中相互扶持，互相推动。它们的工作都是对企业生产运行活动负责，而会计基础工作是管理会计各项工作有序开展的重要前提，使其更好地发挥其在企业运营中的优势。同时，财务会计和管理会计有着共同的发展目标，它们的基本出发点都是为企业发展谋求创造最大的价值，创造最大的利润。

二、企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）企业的管理层认识不足

管理会计是财务会计的更高层次发展，这个转变过程需要本部门确立正确的主导方向，在各个职能部门的协调下顺利开展。如果在这个转变环节管理阶层无足够的认知度，资金支持力度不够，会导致内部意见出现偏差，在一定程度上阻碍了财务的类型转变。

（二）业财融合基础较差

据调查分析，我国有很大一部分企业的财务人员与业务发展严重脱节，会计资料不完善，业财一致性有待提升，管理会计的转变很难顺利开展。

（三）企业制度、架构存在缺失

财务部门的职能转变需要有完善的管理体系和内部框架支撑，一部分企业表面上看积极投入到财务转型工作中，但由于内部管理上的滞后性，导致内部财会工作者无法在相应的工作岗位上充分发挥其职能，管理混乱，导致后期运行中无有效参考依据。

三、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型途径

（一）转变原有企业财务管理中的会计理念

从我国企业发展现状来看，很大程度上一直延续传统的管理模式，在市场经济的浪潮中显然无法与时俱进。企业的财务工作者年龄普遍较大，传统守旧思想根深蒂固，思想认识的转变需要一定的时间，导致具体内容执行不到位，影响转型工作的开展。管理人员的主要关注点依然停留在财务部门各项报表数据中，导致现代化信息无法及时反馈，现金的用途与现实脱节等问题发生。管理者无法正确认识企业发展状况，决策出现失误，企业的整体竞争实力下降。目前生产类型企业发展的关键在于人员思想意识的转变，提升现有财务人员的认识对部门转型起着积极有效的作用。第一，企业自上至下加强内部体制创新和改革，制定符合内部发展需求的人才培养计划，不断提高财务工作者的管理水平和综合素养。第二，在企业运行发展中要时刻保持敏锐的市场洞察力，对于可预见性风险要积极防范，做好应对措施。同时，对于财务管理中反馈的信息化资料，要以变化的眼光对待，充分发挥管理职能。重点管控企业生产运行中的流动资金，从多方面加强管理，为企业发展创造更大的利润，赢得更多的市场空间。

（二）建立信息一体化平台，加强各个部门的协同性

管理型会计的主要工作是完成整体运行核算工作，在具体实施中需要大量内部发展信息的作为强有力的支撑。同时要加强内部各生产运营部门之间的合作关系，让业务部门与财务管理充分融合，充分发挥各种资源的作用，形成一致的综合信息发展平台。企业内部要加大投资力度，从人、物、财等多方面抓起，建造适合自身发展需求的信息交流平台，加强各个部门的业务沟通和技术交流。从目前市场上的信息化发展平台来看，ERP系统综合了财务管理、货物运输、生产销售以及内部管理等多个体系，大大推动企业业财一致的发展。还可以借助用友软件和金蝶系统，它们的内部体系也相对较为完善，具备完善的内部运营管理模块，与企业自身的办公软件可以有效衔接，提高企业自动化办公的发展速度，提升内部办公效率，与财务管理实现无缝对接，及时反馈到信息交流平台。提高对平台的利用率，随时调取所需的数据资料，电子化办公不但节约了资源，还提升了办公效率，数据精准度更高，资源共享更及时便捷。与此同时，结合企业在发展中的业务需求，聘请国内经验丰富的设计团队打造一款适合自身状况的内部管理体系，在信息化交流平台的辅助下，实现业财的高效衔接，使得数据共享更便捷和通畅。

（三）完善财务与业务融合的基础环境，梳理流程制度和组织架构

财务管理职能的转变，企业应打造适合其发展的配套运行体系，让内部各个部门的业务协作更加协调有序，提升业务与财务部门的配合度。内部发展框架要顺应发展变化，不断优化和创新。可以在业务和财务部门中间建立一个专门的沟通部门加强内部有效合作，该部门的工作人员需要深入到业务发展部门中，深入了解他们的工作流程和需求，同时对于其发展中常见的问题要及时发现并反馈，为其解决提供优质参考方案。管理型会计和企业发展决策，可参考以下方案。第一，管理会计参与到企业的项目投资中，在立项阶段，整体评估项目的直接收益，对资金投入和可能存在的风险都要了如指掌。第二，管理会计参与到企业的产品生产运营中。工作人员要根据项目运行的材料种类数量、人工和生产设备需求等，得出精准的成本预算。对于投入市场后可能存在的潜在风险要制定合理的应对措施，加强防控，为企业获得更大的创收。第三，管理会计参与到企业的销售方案的实施中。财务工作者应该做好项目扶持和资金保障工作，制定完善的绩效考核体系以及账款回收策略，提高企业在市场中的综合实力，及时回笼资金。第四，管理会计参与企业内部利润分配中。加强内部协调，保证利润分配合理性，提高员工积极性，为企业获得更大的创收。根据企业的发展现状，参与到内部管理体系的制定中，财务工作与管理相互协调，不断完善内部工作流程，为企业的持续稳定发展打下扎实的基础。

（四）加强企业信息化建设，调整财务人员的工作内容

计算机互联网时代的到来，企业要提高对管理会计转型的重视，依托于互联网强大的信息资源，加速其实现。因此，在企业的发展过程中要加大对信息化数据体系的资金支持力度，加强管理，确保内部各职能部门信息精准传输。提高薪资待遇，吸引更多的高科技型人才加入企业中，共同促进企业的高速发展。在具体实施阶段，财务工作的转型任重而道远，且不可急于求成，在转变阶段，要及时移动工作中心。将传统意义上的财务管理，项目资金管控和资源采集等融入现代化的管理会计中。财务工作者要提高自身的思想认识，在大数据体系的作用下，降低其他成本投入，在完成最初既定目标的基础上为企业发展获得更大的收益。

结语

总而言之，企业无法准确判断当今市场发展动态时，应该充分发挥信息化技术的优势，加速完成财务会计向管理会计的转型。同时为企业竞争赢得更多的有价值资源，为管理者做出正确的判断提供更加有效的参考依据，降低外界不可控因素给企业带来的干扰，形成强有力的保护伞。要想在激烈的市场竞争中分一杯羹，只有不断强大自身，加强财务管理工作，加速内部转型，进而适应瞬息万变的市场，不断壮大自身实力。