建筑工程管理中的进度管理分析

安立国

海油发展采办共享中心 天津 300450

建筑工程管理是保障建筑项目有序性、规范性开展的重要工作，而且其还是建筑工程质量的直接保障措施，因此，建筑企业在建筑工程的开展中制定实施了多样化的管理方案，以期能最大限度的保障工程质量及企业效益。建筑工程进度管理是在按照建筑工程的工序安排、施工进度、时间顺序等进行的针对性管理，可以提升建筑工程项目的管理水平及管理效果，对建筑企业的经济效益及建筑工程的质量有着直接提升作用。

1 建筑工程管理中进度管理意义分析

建筑工程管理中的进度管理可以实现成本控制、工期控制、质量控制等，对建筑企业的可持续、高效益发展有着积极意义。因此，建筑企业要提升对进度管理的认知并将其科学作用于建筑工程管理中，提升建筑工程的质量及工艺水平[1]。

1.1 科学安排工期提升工程质量

建筑工程开展需要对建筑工程的实际情况进行全面细化的了解，例如，工程规模、建筑工艺、质量标准、建筑用途、资金情况等，在此基础上，合理安排工期工序等，确保建筑工程得以高质量的达到标准要求。在建筑工程管理中实施进度管理，可以在该环节开展针对性的管理措施，提升施工时间与任务量之间的匹配程度，这样不仅能保障施工进度，还能保障施工的有序开展，提升建筑工程的施工规范化、科学化。此外，实施进度管理，还可以细化安全管理并设置针对性的应急措施，进而降低施工中的安全隐患、提升突发问题的处理效率，为施工工期及工作人员的安全提供多一层的保障。

1.2 合理管控成本提升经济效益

建筑工程项目具有长期性、繁琐性、多变性的特点，其施工中需要大量的资金投入，例如员工工资、建材采购、设备保养等，因此需要资金进行严谨把控，避免出现资金去向不明、用途不当的情况。在建筑工程管理中实施进度管理，可以根据建筑工程的施工进度设置细致性、阶段性的资金管控措施，进而实现资金的最大利用率，进而提升建筑企业的经济效益。

2 建筑工程管理中的进度管理的优化措施

2.1 完善进度管理制度

建筑工程管理中优化进度管理需要完善管理制度，提升进度管理的管理全面性及管理高效性，为建筑工程项目如期完工及其质量保障提供管理依据。建筑企业在完善其进度管理制度时，需要引进或借鉴成熟先进的进度管理理念及方式，确保其制定的进度管理制度的科学性、实用性，保障进度管理工作人员开展工作时有章可依，提升进度管理工作权威性，进而落实统一性、标准性的进度管理方式，为建筑工程项目的高效率开展提供保障。

2.2 细化材料管理

建筑材料充足供应是保障建筑工程施工正常开展的重要因素，因此在建筑工程进度管理中应细化材料及设备的管理方案，确保建筑材料的储备充足、性能质量。建筑材料的管理应从采购环节抓起，可指定专门的采购人员及专门的监督人员，明确设置采购标准、采购流程、监督细则等，实施责任到个人的采购制度，进而提升采购、监督人员的责任性及工作规范性，最大限度的保障建筑材料的供应及质量。同时要制定详尽的建筑材料贮存使用条例，并指派专人负责建筑材料的进入库、日常清点工作，避免出现因存放不当出现的建材性能改变的情况及建材过期的情况。例如，水泥的保质期通常只有3 个月，而且其在潮湿的环境中容易发生性能改变的现象，因此其贮存环境应做到防水防潮且做到保质期内使用、近期先出[2]。

2.3 细化设备管理

机械设备的正确使用对建筑工程项目的施工进度及质量有着重要影响。在建筑工程项目进度管理中，应细化机械设备的管理，强化机械设备的日常养护维修工作及其规范操作，保障其在建筑工程施工中的高效率、高质量使用。建筑工程施工现场应配备齐全的机械设备检测、养护、维修工具，并且应由具备专业技能及知识的设备检修人员开展机械设备维修养护工作。同时还要加强设备操作人员的操作技能及操作规范化，提升机械设备的使用高效性及科学性，切实发挥其在建筑工程中应有的管理价值。建筑工程中应用到的机械设备通常具有故障复杂、体积庞大的特点，而且机械设备故障后，诸多施工工艺都无法继续开展，直接影响了施工进度。因此在进度管理中应设置应急方案，最大限度的避免机械设备故障对现场施工造成的影响，保障建筑工程项目的施工进度。

2.4 提升进度管理人员素质水平

进度管理人员的岗位素质和管理水平，是进度管理制度实施质量的直接决定性因素，因此建筑企业要注重进度管理人员的素质及能力的提升。建筑企业要在建筑工程项目开展前，对进度管理人员开展系统性的管理培训，确保进度管理人员的综合素质及管理能力达到岗位要求后，才允许其上岗。建筑企业还要根据施工进度组织进度管理人员参加针对性、强化性的进度管理培训，进一步提升进度管理人员的工作素质及能力，保持其在进度管理工作中的职责明确性、管理规范性，进而提升建筑工程项目管理水平及管理效果。此外，建筑企业还要健全考核制度，定期对进度管理人员进行管理知识考评、工作质量考评等，督促其以更加认真负责的状态开展工作，提升进度管理制度的落实效率。

3 结语

建筑工程管理中的进度管理制度可以提升建筑工程项目的管理水平及管理效果，推动着建筑工程的施工质量、施工效率的良性发展。因此建筑企业要积极引进先进的进度管理理念及方式，健全其进度管理制度，为建筑企业获取更高的建筑质量及经济效益。建筑企业可以通过完善进度管理制度、提升进度管理人员素质水平、细化材料管理、细化设备管理等方式，优化建筑工程项目进度管理，确保建筑工程项目的质量及工期得到最大限度的保障[3]。