煤矿项目土建工程技术与管理

张甜甜

山东华新建筑工程集团有限责任公司 山东泰安 271219

1 煤矿项目土建工程技术与管理方面存在的问题

1.1 专业人才的严重不足

在进行施工建设的过程中建设功能的实现离不开人的努力，因此在进行煤矿土建施工技术管理时，必须坚持以人为核心，人为因素将起到决定性的作用。但是在我国目前行业内普遍存在着专业的管理人员、专业的技术人员以及专业的施工人员存在着明显的不足，由于相关的工作人员的素质不符合行业要求的标准，极大地影响了施工的整体质量和工期进度，行业内普遍存在着工作人员水平参差不齐，这就导致了在进行煤矿土建工程施工技术管理过程中，会遇到诸多矛盾以及问题。

1.2 技术管理体系不健全

企业技术管理的核心竞争力在于创新，煤矿土建工程技术的管理也不例外。众所周知，实施新的科学合理的技术管理制度可以提高整个煤矿公司的工程技术管理水平，从而促进煤矿业的更好发展。中国许多煤矿公司并未意识到技术管理系统的重要性，尽管煤矿行业进行了建设项目的技术管理，但没有标准化的系统。没有关于人员安排和职能分配的明确规定，也没有实施问责制。除此之外，没有人负责的情况非常严重，这使大多数煤矿公司在经济全球化的情况下、日益激烈的竞争中处于不利地位[1]。

1.3 安全管理中存在的问题

通过分析煤矿土建工程项目管理状况，安全管理问题有以下两点：①安全管理作为土建工程的项目特点，在具体施工中，存在安全管理工作流于形式的问题，无法保证土建工程安全工作的稳步进行，增加工程现场的施工隐患。②项目管理人员缺乏对安全工作的重视，在实际工程中出现材料随意堆放和安全工作落实不到位的问题，影响了土建工程的安全管理。

1.4 工程建设技术管控意识相对较弱

随着我国经济的持续化发展，煤矿土建工程的建设规模与体量也在逐年全面提升，不过现阶段诸多煤矿项目建设企业都匮乏相对健全的工程建设技术的管控意识。通常相关工程建设企业在获得相关工程项目的建设权之后，往往只是对项目开展一个大致的规划，就开始直接施工运作，如此开展的核心目的是为了进一步削减工程建设周期进而更好保障自身的经济收益，但无疑如此的意识与工作开展方式会在很大程度上影响着工程项目建设的品质。所以，在此种匮乏相关技术管控的工程运作体系之下，诸多的施工技术存在着运用不规范与不完善的情况，并且在工程建设中无法对建设材料的运用展开深入监管，进而造成工程建设技术与建设工艺存在着显著性问题，并且也为整体的工程建设预留下了巨大的安全隐患。

2 煤矿项目土建工程技术与管理优化措施及策略

2.1 落实土建工程质量管理方案

①确定工程质量管理目标。结合土建工程的项目特点，明确工程质量目标，保证工程项目验收的规范性。②在材料管理和控制中，选择和使用的材料应符合国家规范及标准，并要求施工单位按照材料流程执行验收计划，提高土建工程材料质量管理效果。③确定主体结构的质量管理。通过各项工程的质量控制，提高主体结构的施工质量，满足土建工程的质量管理需求。④施工人员需要掌握质量管理的重点，结合工程中的质量问题、施工重难点等，提高工程设计、施工及材料等质量管理的效果，为土建工程行业的稳步运行提供支持。

2.2 制定科学的施工技术管理模式

人们要有效控制土建施工的测量数据，避免细节影响整个工程质量，充分发挥质量技术保障作用。施工之前，各部门必须做好现场勘测与检验工作，保证土建施工的稳定性与安全性。当前，必须加大执行力度，落实施工技术管理措施，同时注重施工质量管理机制考核，建立一套完整的制度，提升土建施工管理效果，保证整个土建工程顺利施工。

2.3 完善技术管理的制度建设

通过建立起完善的技术管理体系，优化各施工技术管理制度，能从根本上保障煤矿土建工程的质量和工期的顺利开展，也能为施工建设提供有序的施工环境。当施工技术管理体系不够完善时，就会出现各部门之间沟通衔接不畅，问题反馈不及时或不准确问题，也会导致对施工质量的监督管理不到位，不仅会带来质量安全隐患，也会影响到施工进度，带来成本的浪费。煤矿企业必须进行严格的施工技术管理工作，结合施工建设的实际情况，对技术管理制度要进行不断完善和充分的落实，严格要求各部门必须按照制度开展施工建设，才能真正发挥土建技术管理工作的积极作用。

2.4 优化建设工作人员的专业素养

煤矿土建工程的建设工作人员的专业素养与整体项目建设技术管控有着极为紧密的关系。技术工作人员的专业水准高低往往决定着建设技术运用的品质优劣，因此煤矿企业需要对技术人员的技能培训工作开展全面优化。只有充分保障工程建设人员的专业技能全面提升，建设中的建设技术开展才得以更为顺利地运作。相关的工程建设企业首先需要创建有关的培训流程，对建设技术工作人员开展有指向性的专业技术培训；同时对信息技术的专业知识学习环节也需要进一步增强，不只是需要让相关的技术人员具有非常优异的基础知识，并且也需要让技术人员可以充分顺应如今煤矿土建工程领域的发展需求[2]。

3 结语

在土建工程管理中，为提高工程项目的整体质量，项目责任人员要结合土建工程项目特点，细化工程管理方案，增强土建工程的管理效果，为土建工程施工质量的提升提供参考。通常在土建工程项目的管理中，工程单位应构建施工现场的管理制度、工程项目的安全管理体系以及现场监督方案等，通过对土建工程各阶段的施工管理，全面提高土建工程管理质量，为行业稳步、可持续运行提供支持。